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En este espacio debe definir el segmento de clientes. No basta con mencionar al clie
Al hablar del segmento de cliente, usted debe hacer un perfil del cliente que USTED
Ejemplo: Empresarios e industriales colombianos ubicados en las 3 principales ciuda
de aplicaciones mviles celulares y tengan hbitos de uso de smart phones para rea
Es posible que usted tenga uno o varios segmentos de clientes, sin embargo conside
de marketing y ventas.
Palabras claves
Mass Market, Niche Market, Segmentado, diversificado, Multi-side platform
sta con mencionar al cliente objetivo ej. "Empresarios e industriales colombianos".
fil del cliente que USTED DESEA TENER.
en las 3 principales ciudades del pas, con edades entre los 30 y 35 aos, que sean usuarios
e smart phones para realizar videoconferencias y hacer envo de correos electrnicos.
tes, sin embargo considere que es a ese segmento donde usted debe hacer los esfuerzos
agen y el cuidado de su auto, sienten preocupacin por el cuidado del medio ambiente y por ello
a del desarrollo sostenible y el uso de productos amigables con el ambiente. Por su nivel de vida
evan vidas agitadas, por lo cual el tiempo es un bien muy preciado y al cual se le da una gran
importancia.
ulti-side platform
PROPUESTA DE VALOR
Palabras claves:
Newness, desempeo, customizacin, diseo, marca/status, precio, reduccin de co
trata de listar los servicios y productos. Se trata de saber que no quiere ser
e compra de su segmento de cliente, y busque determinarla basado en el tipo de relacin que
s problemas de los clientes y satisfacer sus necesidades con valores agregados.
El eje principal es el aprovechamiento del tiempo, mediante el uso de un sistema mvil de lavado ofrece la
l vehculo en casa u oficina mientras el cliente sigue con sus actividades.
Telefona
Aplicacin
Camin furgn adapatad
Elementos claves:
1. Conocimiento: Cmo incrementamos conocimiento acerca de nuestros producto
2. evaluacin: Cmo hacemos para que el cliente tenga clara cul es nuestra propue
3. Compra: Cmo permitimos que los clientes compren productos y servicios espec
4. Entrega: Cmo entregamos nuestra propuesta de valor a nuestros clientes?
5. Despus de la venta: Cmo proveemos al cliente sevicio post-entrega?
tribucin, comunicacin, ventas y canales estratgicos. Es necesario que
en su cometido. No basta con hacer una lista de canales, se trata de definirlos y medirlos.
o esta compuesto de una estrategia por medio de Internet, para ello se debe
de buscadores de contenido, posicionamiento de website y publicidad online.
Las relaciones con los clientes deben mantener con cada segmento de cliente. En es
con su cliente. Se trata de crear un verdadero lazo de durabilidad, piense en relacion
Servicio calificado,
Varias opciones de lavado
Opciones de pago (Efecti
Palabras claves:
Asistencia personal
Asistencia personal dedicada
Self-service
Servicio automatizado
comunidades
Co- creacin
gmento de cliente. En este segmento, defina cul es el tipo de relacin que quiere mantener
ilidad, piense en relaciones de largo plazo.
Palabras claves
Asset sale Lista de Precios
Usage fee Ingresos dependen de productos
Subscripcin Ingresos dependen de clientes objetivos
Prestamo/renta/Leasing Ventas por volumen
Licenciamiento
Brokerage Fee
Publicidad
propuesta de valor. Es el resultado de un buen trabajo, de alta calidad y responsabilidad.
la visin de negocios y la seleccin de los segmentos adecuada de clientes.
miento ser 20% por medio de la venta de servicios de la red comercial, 80% por medio
Negociacin
en de productos Rendimientos
en de clientes objetivos Real time-Market
RECURSOS CLAVES
Son los activos con los que cuenta para desarrollar su proyecto empresarial. Haga u
intelectuales (marcas, patentes, copyrights, data).
Equipos portti
Camin furgn con adaptacin para lavado de vehculos, con capacidad
Personal calificado par
Disponibilidad
ecto empresarial. Haga un inventario de recursos, fsicos,
Cules actividades claves, nuestra propuesta de valor requiere como prioridad? Nue
O los ingresos?
Ejemplos: Produccin, plataformas de tecnologa, network
Quienes son nuestros aliados estratgicos, quienes son nuestros proveedores claves
Cules actividades claves se pueden desempear con socios estratgicos?
Defina algun tipo de motivaciones para las alianzas: Optimizacin y economa, redu
Centros
Rest
stros proveedores claves? Cules recursos claves estamos adquiriendo de los aliados?
s estratgicos?
zacin y economa, reduccin de riesgos, adquisicin de recursos particulares y actividades
Centros comerciales.
Restaurantes.
ESTRUCTURA DE COSTOS
Marketing y posic
Adquisicin de m
stro modelo de negocio? Cules recursos claves son los ms costosos?
o de negocio menos costoso en infraestructura? armar la propuesta de valor es de bajo costo?
alor a la propuesta de negocios es costosa?
s de gama, salarios.
Diseado para la empresa: AUTOLAVADO ECOLOGICO Diseado por: Grupo: 10209_1 Fecha 26-07-17
ALIANZAS CLAVE ACTIVIDADES CLAVES PROPUESTA DE VALOR RELACIN CON CLIENTES SEGMENTO DE CLIENTES
Centros comerciales. Actividad con enfoque ecolgico, amigable con el Atencin a domicilio y personalizada de lavado de Servicio calificado, seguro y garantizado. todas aquellas personas que se interesan a diario por la
Restaurantes. medio ambiente. autos. El eje principal es el aprovechamiento del Varias opciones de lavado (Motor, aspirado, encerado) imagen y el cuidado de su auto, sienten preocupacin por el
Lavado en cualquier lugar reduciendo el desperdicio tiempo, mediante el uso de un sistema mvil de lavado Opciones de pago (Efectivo, Tarjeta Dbito, y Crdito) cuidado del medio ambiente y por ello apoyan campaas y
de agua. ofrece la posibilidad de lavar el vehculo en casa u empresas que trabajan bajo el esquema del desarrollo
oficina mientras el cliente sigue con sus actividades. sostenible y el uso de productos amigables con el ambiente.
Por su nivel de vida y trabajo, las personas enmarcadas en
este segmento llevan vidas agitadas, por lo cual el tiempo es
un bien muy preciado y al cual se le da una gran importancia.
Desarrollo de aplicacin mvil Los ingresos provendrn de las siguientes actividades de:
Desarrollo de pgina web ESTRUCTURA DE COSTOS Lavado bsico INGRESOS
Marketing y posicionamiento de marca Lavado motor
Insumos Encerado
Adquisicin de mquinas hidrolavadoras Limpieza de tapizado
Pago al personal Venta de productos para mantenimiento de vehculo (Aromatizantes, Siliconas, Cremas
Pago de servicios pblicos. limpiadora tapizado)