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INTERPRETACIN DE NORMAS DE CONVIVENCIA SOCIAL

RASGOS QUE CONFORMAN LA PERSONALIDAD DEL INDIVIDUO


PERSONALIDAD
La personalidad no es ms que el patrn de pensamientos, sentimientos
y conducta de presenta una persona y que persiste a lo largo de toda su vida, a
travs de diferentes situaciones.
El fundamento de la conducta humana se ha de buscar en varios instintos
inconscientes, llamados tambin impulsos, y distingui dos de ellos, los instintos
cocientes y los instintos inconscientes llamados tambin, instintos de la vida e
instintos de la muerte.

RASGOS DE LA PERSONALIDAD
Son ms que las disposiciones persistentes e internas que hacen que el individuo
piense, sienta y actu, de manera caracterstica.

Los tericos de los rasgos rechazan la idea sobre la existencia de unos cuantos
tipos muy definidos de personalidad. Sealan que la gente difiere en varias
caractersticas o rasgos, tales como, dependencia, ansiedad, agresividad y
sociabilidad. Todos poseemos estos rasgos pero unos en mayor o menor grado que
otros.
Desde luego es imposible observar los rasgos directamente, no podemos ver la
sociabilidad del mismo modo que vemos el cabello largo de una persona, pero si
esa persona asiste constantemente a fiestas y a diferentes actividades, podemos
concluir con que esa persona posee el rasgo de la sociabilidad.
Los rasgos pueden calificarse en cardinales, centrales y secundarios.

Apertura a la Experiencia

Muestra en qu grado un sujeto tiende a buscar nuevas experiencias personales y


concibe de una manera creativa su futuro. La persona abierta a la experiencia tiene una
relacin fluida con su imaginacin, aprecia el arte y la esttica, y es consecuente con
sus emociones y la de los que le rodean. Prefieren romper con la rutina y suelen poseer
conocimientos sobre amplios temas debido a su curiosidad intelectual. Su opuesto es
la Cerrazn a la Experiencia(o al Cambio).

Los individuos que puntan bajo tienen intereses ms convencionales. Disfrutan de lo


sencillo ms que de lo complejo, ambivalente y sutil. Suelen observar las ciencias o el
arte como disciplinas poco prcticas. Prefieren la familiaridad a lo novedoso; son
moderados y apegados a la tradicin.

JOSE FRANCISCO TENORIO TEMICH INFO. 5062


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Responsabilidad

Refiere a cun centrado est el sujeto en sus objetivos, adems de cun disciplinado
se muestra para la consecucin de dichos fines. Podramos decir que la persona con
alta puntuacin en el factor C es un individuo organizado, con capacidad de
concentracin, que termina sus tareas y que piensa antes de tomar una decisin.

Extraversin

Define el grado en que el sujeto se muestra abierto con los dems y canaliza su energa
en contextos sociales. Dicho de otro modo, el factor E examina cunto le agrada a un
sujeto estar rodeado de otras personas, cunto le gusta expresarse ante los dems,
etc. Su opuesto es la Introversin, que se caracteriza en personas reservadas, que a
menudo son tachados de antipticos. Suelen ser ciertamente independientes, prefieren
la rutina y el ambiente familiar.

Prefieren estar solos y no les agrada formar parte de bullicios de gente, lo cual no quiere
decir que sean menos felices. Frecuentemente se muestran tan animados como el que
ms en crculos estrechos de amistad. Son ms reflexivos que los extrovertidos, y
tienden menos a la accin.

Amabilidad

Es el grado en que la persona se muestra respetuosa, tolerante y tranquila. La persona


amable es aquella que confa en la honestidad de los otros individuos, tiene vocacin
para ayudar y asistir a quien lo necesite, se muestra humilde y sencillo, y es emptico
hacia las emociones y sentimientos ajenos.

Estabilidad emocional

Define en qu grado una persona afronta sin problema las situaciones complicadas de
la vida. Los sujetos tranquilos, no muy proclives a sentir rabia o a enfadarse, suelen
permanecer animados y gestionan muy bien sus crisis personales.

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VINCULO ENTRE CARACTERISTICAS DEL INDIVIDUO INTERACION SOCIAL

El individuo no existe sino hay sociedad y no existe sociedad sino existen individuos.

El individuo se constituye a partir de la relacin que tiene con los otros, ya que a partir de
la mirada de los dems el ser humano se va constituyendo en individuo y por lo tanto su
subjetividad tambin, la cual va a representar todo el conocimiento que es producido por
las experiencias. La subjetividad por lo tanto es la cualidad del ser individuo(a) y es un
proceso dinmico que se est construyendo continuamente, es por ello que nosotros como
seres humanos construimos nuestra realidad, nuestra historia, nuestras necesidades.

Para que exista individuo, el mbito de lo social tiene que ir construyendo al individuo y de
acuerdo a lo que vaya internalizando va ir construyendo su subjetividad de acuerdo a la
mirada de los otros que lo rodean, todos los seres humanos vamos estructurando nuestro
pensamiento segn las relaciones, experiencias y argumentaciones que tengamos en la
interaccin con la sociedad. Retomado a Piera Aulagnier; ella menciona que el individuo se
va constituyendo a partir de la realidad, por lo tanto quiere decir que aquello que rodea y es
evidente para el individuo va a ser parte importante para que autoengendre la suya, o sea
que todo lo que oiga, sienta y vea va ser de gran importancia para ir estructurando su
realidad y de igual manera su biografa (historia) pero tambin ser importante que sta sea
construida por la mirada de los otros que lo rodean.

RELACION DE LA INTERACCION SOCIAL

La interaccin social es el fenmeno bsico mediante el cual se establece la posterior


influencia social que recibe todo individuo.

Relaciones persona-persona
Interaccin social: existe influencia mutua entre dos personas.
Relaciones persona-grupo
Conformidad: la persona recibe influencia del grupo
Liderazgo: la persona influye sobre el grupo
Relaciones grupo-grupo
Conflicto (generalmente motivado por la competencia)
Cooperacin

Las relaciones intrapersonales pueden ser:

Relaciones directas
Relaciones cruzadas

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CARACTERISTICAS DE LA SOCIEDAD EN MASA


Lo ms significativo de las masas es que cada una de sus partes constitutivas, por muy
diversas que puedan ser en cuanto al modo de vivir, ocupacin e inteligencia, por el mero
hecho de transformarse en masa poseen una especie de alma comunitaria, en virtud de la
cual piensan y actan de una forma totalmente distinta a como cada uno de ellos sentira,
pensara y actuara aisladamente. Las caractersticas de la masa son:
Exclusin de la razn en el obrar
Reaccin rpida y emocional
Capacidad especial para ser influenciada

No es una cultura superior sino que se ha difundido en grandes masas que antes no
tenan acceso al beneficio de la cultura.
Gran acumulacin de informacin sin discriminacin de varios elementos en los que no
se distingue el dato e curiosidad.
Se difunden productos de entretenimiento que nadie se atreve a juzgar como positivos.
Una homogenizacin del gusto contribuira en el fondo a eliminar a ciertos niveles las
diferencias de casta.
La divulgacin de enorme cantidad de obras culturales les d vala a precios muy bajos
y en edicin integra.
Esto constituye un fenmeno de consumo del valor esttico o cultural que se da en
todas las pocas.
Ofrecen un cmulo de informacin sobre el universo sin sugerir criterios de
discriminacin.
Se han introducido nuevos modelos de hablar, nuevos giros, y nuevos esquemas
perceptivos.
RELACION ENTRE INDIVIDUO COMPORTAMIENTO Y SOCIEDAD EN MASA
El individuo, cuando forman parte de una masa, tienen una conducta extraa y dejan de ser
ellas mismas para pasar a integrarse a lo que l llam alma de masa, definida como un
espritu colectivo, distinto al de cada uno de los individuos componentes del fenmeno. En
esta alma colectiva se funden, por contagio, las mentes individuales, formndose una
unidad mental que hace perder a cada su individualidad. El control personal de los instintos
ms primarios desaparece, con lo que las reacciones de la masa pasan a ser irracionales,
emotivas, extremas, volubles e irresponsables.

Se establecen tres leyes que se daban siempre en la masa:

1. Ley De Unanimidad Mental: Todo el mundo en la masas acta igual debido a la imitacin
presente en toda nuestras conductas

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2. Ley De La Emocionalidad: Los comportamientos emocionales se deben esencialmente:


A la frustracin, motivada por la tensin psquica en circunstancias puntuales
que dan salida a situaciones de agresividad y provocan ansiedad o angustia en
los individuos.
A la ausencia de normas (anomia), con la consiguiente desaparicin o
relajamiento de los controles ejercidos por las interacciones entre individuos,
saliendo a la luz la problemtica subyacente.

3. Ley de la Irracionalidad: a nivel individual las conductas irracionales no aparecen


de forma muy pronunciada, pero en la masa debido al anonimato de sus miembros,
la emocionalidad es elevada y la anomia, se llega con frecuencia a conductas
irracionales.

CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO

El liderazgo bien entendido no debe confundirse con la dominacin y el ejercicio del poder;
los verdaderos lderes respetan la integridad de los dems, un verdadero lder debe saber
despertar el entusiasmo de sus colaboradores. Las personas que conforman un grupo de
trabajo deben identificarse con ideal comn para poder sentirse a gusto y lograr los objetivos
proyectados, adems debe haber una perfecta interaccin entre los factores equipo-tarea-
individuo para poder atender las necesidades correspondientes a cada problema.

El estilo de liderazgo individual se compone de las necesidades centrales y los patrones de


percepcin del individuo y sus competencias. Buenos lderes cumplen con competencias
en tres reas centrales:
Competencias personales (orientado hacia el xito, autoconfianza, energa y
eficacia en el trabajo)
Competencias sociales (influencia, conciencia poltica y empata)
Competencias cognitivas (pensamiento conceptual, habilidades analticas, vista
general).

CARACTERSTICAS INDISPENSABLES
Vivacidad / Desparpajo: Un lder tiene que ser testarudo, tener el afn para lograr algo y
tiene que saber cmo lo va a lograr. Personas vigorosas son dominantes, energticas, y
extremadamente orientadas al rendimiento. Son personas de accin con chispa que
tambin logran que otros arriesguen algo o que intenten algo nuevo.
Habilidades sociales: Exitosos lderes saben manejar ser humanos.
Receptividad: Un buen lder siempre est abierto para nuevas ideas y experiencias.
Tolerancia: Lideres efectivos son personas agradables, amables y cooperativos en el trato
personal, flexibles y simpticas.
Fiabilidad: Se puede confiar en un buen lder. Tiene una conciencia y cumple sus
promesas.

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Inteligencia analtica: La mayora de los lderes buenos poseen de una inteligencia


analtica por encima del promedio y piensan estratgicamente.
Inteligencia Emocional: Lideres exitosos saben controlar sus sentimientos y interpretan
las emociones de otras personas correctamente. Evalan sus propias fuerzas y debilidades
realsticamente y son estables emocionalmente. Establecen y mantienen relaciones
humanas.

LIDERAZGO EN MASA

Puede decirse que el liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para
influir en un colectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en
el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la
administracin de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un
proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional (dentro del
proceso administrativo de la organizacin).
Implica que haya una persona (lder o no) que pueda influir y motivar a los dems
(seguidores). De ah que en los estudios sobre liderazgo se haga nfasis en la capacidad
de persuasin e influencia. Tradicionalmente, a la suma de estas dos variables se le ha
denominado carisma. Sin embargo, los estudios actuales en psicologa y sociologa han
concluido que el carisma no tiene la importancia que histricamente se le haba otorgado y
que hay otros factores que son ms determinantes a la hora de construir el liderazgo.

BIBLIOGRAFIA:

http://www.eumed.net/rev/cccss/05/cmnf3.htm
https://es.wikipedia.org/wiki/Interacci%C3%B3n_social
https://mx.answers.yahoo.com/question/index?qid=20080812143616AA1iaxi
http://www.seguridadpublica.es/2009/10/la-sociedad-de-masas/
http://www.liderazgo24.com/caracteristicas-de-un-lider-2/

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