Universidad Tecnolgica del

Sur del Estado de Mxico

Alumna:
Adilene Gama Flores
UTS16S-006192

Maestra:
Laura Cedeo Tapia

Asignatura:
Formacin Sociocultural II

Ensayo
SUN TZU, EL ARTE DE LA GUERRA

Contadura 201
Tercer Cuatrimestre
Ciclo Escolar
2016 2017
Tejupilco, Mxico 11 de agosto 2017
 SUN TZU EL ARTE DE LA GUERRA
Y ste libro aborda 13 captulos de suma importancia en cualquier mbito. Donde nos
manifest que es importante reflexionar sobre el manejo y el valor de la guerra porque de
esta depende la supervivencia de un pueblo, siendo esto responsabilidad del Estado. Siendo
este al que le corresponde hacer las estimaciones precisas y la ms minuciosa evaluacin.
A m como estudiante universitaria me inspir mucho ms a continuar en la bsqueda de mis
sueos a pesar de obstculos que parecen una guerra. Tambin inspira a los lderes de
empresas competitivas las cuales se asemejan a los conflictos que se dan en las guerras. En
el mundo corporativo el lenguaje toma muchas expresiones de la guerra y las utiliza
cotidianamente. Sun Tzu tiene ideas que son convertidas en conceptos de negocios las
cuales se ponen en prctica para as obtener el xito. La idea es tomar todos los ejemplos y
pensamientos para aplicarlos en estrategias para los negocios. Ganar todo sin combatir es un
principio estratgico donde someter al enemigo sin combatir es el colmo de la habilidad. En el
contexto de los negocios tomar intacto todo lo que hay bajo el cielo para que la victoria sea
total, significa que sus batallas por el dominio del mercado no debe destruir la rentabilidad de
la industria. Es mucho ms productivo atacar los puntos dbiles de su competidor que atacar
sus fortalezas; atacar la debilidad acorta el proyecto que conduce a la victoria, atacar la
fortaleza no alarga. Debemos de tener la mayor informacin que podamos de los mercados,
experiencias, nombres, negociaciones, grado de riesgo, metas, entre ms rpido lo hagamos
nos dar pie para que estn desequilibrados y estar en la punta, ya que si tenemos buenas
iniciativas la competencia se sentir mal moralmente, adems podremos fijar reglas como
tiempo y lugar para enfrentar a la competencia. Por lo tanto, cuando estamos capacitados
para atacar, debemos parecer imposibilitados para hacerlo; cuando estamos usando nuestras
fuerzas, debemos parecer inactivos; cuando estamos cerca, debemos hacer creer al enemigo
que estamos lejos; cuando estamos lejos, debemos hacerle creer que estamos cerca.
SIMULE DESORDEN Y APLASTELO! El xito en la guerra se obtiene adaptndonos
cuidadosamente al propsito del enemigo. Anticpate a tu oponente apoderndote de lo que el
ms aprecia y sutilmente contribuirs a apurar su derrota. Asi que cuando todo parezca a tu
favor, deberamos modificar los planes, porque as puedo predecir quien tiene mayores
posibilidades de ganar o perder. Lo mejor tratar de los enemigos no se unan; el lder
habilidoso vence a las tropas enemigas sin luchar, este es el mtodo de estrategia ofensiva;
por lo tanto, que en la guerra que tu gran objetivo sea la victoria, no las campaas duraderas.
No podemos entrar en alianzas hasta no conocer perfectamente los planes de nuestros
vecinos. Si estamos en igualdad de condiciones, podemos ofrecer batalla; si somos menos,
podemos evitar al enemigo; si somos desiguales en todas formas, podemos huir de l. Por lo
general las fuerzas pequeas as realicen una lucha tenaz, lo ms seguro es que ser
capturada por una fuerza mayor. El mtodo indirecto se puede utilizar para lanzarse a la
batalla, pero se necesitaran mtodos indirectos para asegurar la victoria; sin embargo, ellos
de en combinacin dan como resultado una serie interminable de maniobras. El control de
una gran fuerza se rige por el mismo principio que el control de unos pocos hombres:
solamente es cuestin de dividir sus cantidades. El combatiente inteligente anticipa el efecto
de la energa combinada y no exige demasiado de los individuos. Si permanecemos invisibles
al enemigo y descubrimos sus posiciones podemos mantener a nuestras fuerzas
concentradas, mientras que las de nuestros adversarios estarn divididas; conociendo el lugar
y la hora de la batalla que se acerca, podremos concentrarnos para la lucha desde las
distancias ms lejanas. Si tenemos planes, nuestros enemigos lo conocern solo por otros
hombres, es por esto que las relaciones con los espas deben ser ms especiales o
estrechas. En ningn otro asunto se debera preservar ms celosamente el secreto: nuestros
espas deben ser comisionados para asegurarnos esos datos. En la guerra, no hay
condiciones constantes. Solamente aquel que conoce en detalle los males de la guerra, podr
conocer exhaustivamente la manera provechosa de llevarla a cabo; impida que sus
competidores se unan, en caso de ataque, primero separe a su competidor de sus aliados. En
todo negocio lo ms importante es el liderazgo pensando en los objetivos del mismo y en el
bienestar de los hombres y no en las necesidades del lder. Estos lderes son excepcionales y
difciles de encontrar por su disposicin a anteponer las necesidades de los dems a las
propias y poseer un carcter fuerte y templado. Son la verdadera joya de la organizacin. La
seguridad contar la derrota implica tcticas defensivas; la habilidad para vencer al enemigo
requiere tomar la ofensiva. Quedarse a la defensiva indica falta de fuerza, atacar una sper
Hay que tener mucha concentracin para evitar las dificultades o tirar la victoria por la borda.
Hay cinco puntos esenciales para la victoria ganara aquel que sepa cuando luchar y cuando
no hacerlo, ganara aquel que sepa cmo manejar tanto a las fuerzas superiores como a las
inferiores, ganar aquel cuyo ejrcito este animado por el mismo espritu a travs de todos sus
rangos, ganara aquel que estando esperando y preparado aguarde un poco ms para tomar
al enemigo desprevenido, ganara aquel que tenga capacidad y no sufra interferencia alguna
de parte de su soberano. La mejor victoria es vencer sin combatir y esa es la nica importante
distincin entre el hombre prudente y el ignorante. Con esta obra comprendemos los orgenes
de los conflictos y as mismo poder buscar las soluciones.