Unidad Vii Introducción A La Administrcion Financiera Clase 03.09

Introduccin a la
Administracin
Financiera
Ing. Jaime Torres Baca
Facultad de Ingeniera
Direccin Comercial y Financiera
Introduccin
La administracin financiera evoluciona rpidamente.
Los avances no slo se registran en la teora, sino
tambin en su prctica en el mundo real. Un resultado
de ello es que la administracin financiera adopta un
enfoque estratgico de mayor amplitud, conforme los
gerentes y directores luchan por crear valor dentro del
mbito corporativo.
Los principios de administracin financiera se analiza el
papel que desempean en los negocios los gerentes
financieros; se examina el ambiente de los mercados
financieros en el cual operan las compaas.
Introduccin
Para elevar los recursos financieros necesarios para
garantizar la continuidad de las operaciones y las
oportunidades de inversiones futuras, los
administradores deben entregar valor a los
inversionistas de la compaa. Sin gerentes financieros
inteligentes y sin acceso a los mercados financieros, es
poco probable que una empresa sobreviva, y mucho
menos que logre la meta a largo plazo de maximizar el
valor de la empresa.
El Papel de la
Administracin
Financiera

Aumentar la riqueza de los accionistas es la

razn bsica de cada movimiento que
hacemos.
ROBERTO GOIZUETA
Ex director ejecutivo de Coca-Cola Company

QU SON LAS FINANZAS?

Las finanzas se definen como el arte y la ciencia
de administrar el dinero.
Las finanzas estn relacionadas con el proceso, las
instituciones, los mercados y los instrumentos
implicados en la transferencia de dinero entre
individuos, empresas y gobierno.

QU ES ADMINISTRACION FINANCIERA?
Se refiere a la adquisicin, el financiamiento y la
administracin de bienes con alguna meta global
en mente.
Es el rea de la Administracin que cuida de los
recursos financieros de la empresa.


Tecnologa para la gestin de la empresa, al
enfrentar y resolver el dilema liquidez
rentabilidad, para proveer los recursos necesarios
en la oportunidad precisa y tomar las medidas
ms eficientes, asegurando los retos para su
desarrollo.

DECISIONES QUE HAY QUE TOMAR

La funcin financiera trata de maximizar el valor
presente de la empresa mediante:
Las decisiones de naturaleza econmico -
financiero que hay que tomar en el ejercicio del
rol financiero:
Decisiones de Inversin
Decisiones de Financiamiento
Decisiones de Administracin de bienes

ADMINISTRACION FINANCIERA
Decisiones de Inversin:
Es la ms importante de las tres decisiones
primordiales de la compaa en cuanto a la
creacin de valor.
Tiene que ver con su correcto manejo e
inversin(corto y al largo plazo) en los
recursos ms productivos.
Tiene que ver con la estructura econmica
de la empresa y su tipicidad.
Representa el mundo del desempeo de la
economa de la empresa.
Decisiones de Financiamiento:
Tiene que ver con las fuentes de financiamiento y
la obtencin de recursos financieros, de la manera
ms econmica.
Se analiza la mezcla de financiamiento de la
empresa: va deuda o va patrimonio.
Tienen que ver con la estrategia y prctica para
obtener un prstamo de corto plazo, o la
suscripcin de un contrato de arrendamiento, o la
venta de bonos y acciones para financiar la
empresa en el largo plazo, as como con la poltica
de distribucin de dividendos.
Decisiones de Administracin de bienes:
Tienen que ver con la administracin eficiente de
los activos, de corto y largo plazos.
En el corto plazo estn las diferentes partidas del
Capital de trabajo, y en el largo plazo, la
administracin de los proyectos de inversin y
otras inversiones de largo plazo.

Decisiones de Administracin Financiera

OBJETIVO(META) DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA

La toma eficaz de decisiones financieras
exige conocer las metas de la empresa.
El objetivo ms ampliamente aceptado

de una empresa es maximizar el valor de
sta para sus propietarios, es decir
maximizar la riqueza de los accionistas.
La riqueza de los accionistas est

representada por el precio del mercado
de las acciones comunes de una empresa

Maximizacin de la ganancia(Creacin del Valor):
La riqueza de los accionistas se representa mediante el
precio unitario de mercado de las acciones comunes de
la empresa que, es un reflejo de las decisiones de
negocios.
Maximizar las utilidades despus de impuestos

(UDI) de la compaa.


Creacin del Valor
El precio de mercado de las acciones de una
empresa representa el juicio focal de todos los
participantes en el mercado en cuanto al valor de
una empresa en particular.
Toma en cuenta utilidades presentes y futuros por
accin; el tiempo, la duracin y el riesgo de esas
utilidades; la poltica de dividendos de la empresa,
as como otros factores que influyen en el precio
de mercado de las acciones.

LIMITACIN DEL OBJETIVO(META) DE MAXIMIZAR

LAS UTILIDADES POR ACCIN
Maximizar las utilidades por accin con frecuencia se
considera una versin mejorada de la maximizacin
de la ganancia. No obstante, maximizar las utilidades
por accin no es una meta totalmente adecuada
porque no especifica el momento o la duracin del
rendimiento esperado.
Limitacin que comparten otras medidas de
rendimiento tradicionales, como el rendimiento
sobre la inversin es el riesgo no considerado.
No toma en cuenta el efecto de la poltica de
dividendos en el precio de mercado de la accin.

Problema de Agencia
La teora de la agencia sugiere que los
administradores (agentes), en particular los de
empresas grandes con acciones pblicas, pueden
tener diferentes objetivos que los accionistas
(principales).
Los accionistas pueden estar seguros de que la
administracin tomar decisiones que maximicen la
riqueza de los accionistas slo si la administracin
recibe los incentivos adecuados y slo si se supervisa
a la administracin.
Objetivo(Meta) de la Administracin Financiera

Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
Maximizar la riqueza de los accionistas no libera a la
empresa del compromiso de actuar de manera
socialmente responsable.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA

La administracin financiera se ocupa de la
planificacin, organizacin, direccin y control de
los recursos monetarios, la planificacin cuenta
con el control para saber si los resultados
satisfacen los objetivos.

El vnculo entre ambos garantiza que

las actividades reales se ajusten a las
planeadas de all que el objetivo
trazado en la investigacin fuese:
Mostrar las tcnicas para el control
financiero a corto plazo.


La importancia de la administracin financiera ha
ido creciendo, ya que anteriormente solo tena que
allegarse de recursos para ampliar las plantas,
cambiar equipos y mantener los inventarios, ahora
forma parte del proceso de control y de decisin, las
cuales ejercen gran influencia en la planeacin
financiera.


Para poder fondear y lograr la
maximizacin de la organizacin se
requiere de:
Preparacin de pronsticos y planeacin.
Decisiones financieras e inversiones de
importancia mayor, determinando la tasa
ptima de crecimiento en ventas y decidir
sobre la adquisicin de activos y la forma
de financiarlos.
Coordinacin y control, para que la
empresa opere de la manera ms
eficiente posible.

Forma de tratar con los mercados financieros (de
dinero y capitales), de los cuales se obtienen
fondos y se negocian los valores de una empresa.
Los administradores financieros toman decisiones

acerca de los activo que deben adquirir sus
empresas, la forma en que sern financiados y la
forma en que la organizacin debe administrarlos,
para lograr la maximizacin del valor de la empresa
en el mercado y del bienestar general.

GOBERNANZA CORPORATIVA
los directivos financieros, Supervisan las
funciones de contabilidad, tesorera,
impuestos y auditora; ellos suelen ser
responsables de la planeacin estratgica, la
vigilancia y el intercambio de divisas, la
administracin del riesgo de las tasas de
inters y la supervisin de los niveles de
produccin e inventarios.
Deben ser capaces de comunicar eficazmente
el desempeo financiero de la empresa a la
comunidad de inversionistas.

FUNCIN DE ADMINISTRACIN FINANCIERA DE LA

ORGANIZACIN
En las empresas grandes, la funcin financiera es
responsabilidad del vicepresidente de finanzas, o
director financiero, que generalmente se reporta al
presidente o director ejecutivo.
Las operaciones financieras supervisadas por el
director financiero se dividen en dos ramas: una
encabezada por el tesorero y la otra por el contralor.
Las responsabilidades del contralor son de naturaleza
contable, mientras que las del tesorero estn en las
reas de decisin que comnmente se asocian con el
director de finanzas
POSICION EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Muchas empresas dividen las
responsabilidades de la toma de decisiones
ejecutivas entre varios directivos, que suelen
incluir a los de produccin, marketing,
finanzas, personal e ingeniera.
La funcin financiera es encabezada por un
vicepresidente de finanzas o director
financiero, que le reporta al presidente. En
algunas corporaciones el director financiero
tambin puede ser miembro del consejo
directivo.
IMPACTO DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA EN

OTRAS DISCIPLINAS


OTRAS DISCIPLINAS
Contabilidad:
Los gerentes de finanzas desempean no slo
la funcin de administrar los activos
financieros y reales de una empresa, sino que
se encarga de asegurar el financiamiento
necesario para sustentar esos activos. Los
contadores son quienes llevan la puntuacin.
Muchas veces, los gerentes de finanzas
consultan los datos contables, para ayudarse
a tomar decisiones.

OTRAS DISCIPLINAS
Economa:
La microeconoma: trata de las decisiones
econmicas de personas, hogares y
empresas.
Macroeconoma considera la economa en su
conjunto.
La empresa comn recibe gran influencia del
desempeo global de la economa y depende
del dinero y los mercados de capitales para
obtener los fondos que necesita para invertir

OTRAS DISCIPLINAS
Marketing, Produccin, Administracin
de RRHH:
Las reas de marketing, produccin,
mtodos cuantitativos y administracin
de recursos humanos tienen una
relacin indirecta con las decisiones
cotidianas fundamentales que toman
los gerentes de finanzas .

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA


Dentro de las funciones mencionadas
anteriormente, se desarrollan las
siguientes actividades
Presupuestos: En esta actividad se fijan
objetivos para compras y ahorro, se
estiman ingresos, egresos y actividades
para controlar los registros contables.
Anlisis de oportunidades financieras:
Debemos estar atentos a lo que el
mercado financiero ofrece, buscando el
menor riesgo con la mayor utilidad.

Manejo del dinero: Contabilizar
adecuadamente los ingresos y gastos, as
como analizar adecuadamente las formas
de mantener un control del dinero. La
disponibilidad de fondos y maximizacin de
intereses son las caractersticas que
debemos buscar cuando se trata de manejo
de dinero.
Inversiones y activos: Cada compra o
inversin debe significar crecimiento en las
finanzas.

Pago de impuestos: Es indispensable conocer las
caractersticas del pago de impuestos para cumplir
ordenadamente con la contribucin, aprovechando la
deducibilidad de los gastos realizados en las actividades
productivas.
Procuramiento de fondos: Considerar los fondos
necesarios para cumplir con las obligaciones contradas
como el pago de servicios.
Maximizar utilidades: Este aspecto se considera en la
forma en que se invierte, ya que mantenindolo como
objetivo ser la lnea de accin que llevar a conseguir
los objetivos en el menor tiempo posible.
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO

El Administrador interacta con otros
Administradores para que la empresa
funcione de manera eficiente .
Trata de crear planes financieros para que la
empresa obtenga los recursos financieros y
lograr as que la empresa pueda funcionar y
expandir todas sus actividades.
Debe saber administrar los recursos
financieros de la empresa para realizar
operaciones como: compra de materia prima,
adquisiciones de mquinas entre otros
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO

Debe saber invertir los recursos financieros
excedentes en operaciones como:
inversiones en el mercado de capitales,
adquisicin de inmuebles, u otros bienes
para la empresa.
Manejar de forma adecuada la eleccin de
productos y de los mercados de la empresa.
La meta de un Administrador Financiero
consiste en planear, obtener y usar los
fondos para maximizar el valor de la
organizacin
La gobernanza corporativa(autoridad) es el sistema
mediante el cual se administra y controla a las
corporaciones. Comprende la relacin entre los
accionistas de la compaa, el consejo directivo y la
alta administracin.
Gobierno Corporativo: Reglas, procesos y leyes que

se aplican en la operacin, el control y la regulacin
de las empresas.
INVERSIONES
Qu es una Inversin?
Las inversiones son los desembolsos que hay que
efectuar desde el inicio de proyecto, los
requerimientos del proyecto, el capital de trabajo y
otros a fin de dejar el proyecto en condiciones de
operacin normal.

INVERSIONES
Inversionistas individuales: Inversionistas que
compran cantidades relativamente pequeas de
acciones para satisfacer sus metas personales de
inversin.
Inversionistas institucionales: Profesionales de
inversiones, como bancos y compaas de seguros,
fondos de inversin y fondos de pensiones, que
reciben un pago por administrar el dinero de otras
personas y que negocian grandes cantidades de
valores.
INVERSIONES
Programa de Inversiones
Cuando se va a determinar el monto de la inversin,
es necesario identificar todos los recursos que se van
a utilizar, establecer las castidades y en funcin de
dicha informacin realizar la cuantificacin
monetaria.
Una vez obtenido el capital necesario para la puesta
en marcha del proyecto se realizarn las inversiones

INVERSIONES

FINANCIAMIENTO
Una vez que se haya determinado la inversin para
llevar a cabo un determinado proyecto, la pregunta
es:
Dnde conseguir los recursos financieros?

Es decir tenemos que pensar en el financiamiento.

FINANCIAMIENTO
El financiamiento en un proyecto consiste en las
fuentes de financiamiento que se van a utilizar para
conseguir los recursos que permitan financiar el
proyecto; a travs del financiamiento podremos
establecer la estructura del proyecto, lo cual implica
determinar el grado de participacin de cada fuente
de financiamiento

FINANCIAMIENTO

Entorno
de
Negocios

Corporacin. Un dispositivo ingenioso para

obtener utilidades individuales sin la
responsabilidad individual.
AMBROSE BIERCE
The Devils Dictionary

ENTORNO DE NEGOCIOS
QUE FORMA DE ORGANIZACIN
EMPRESARIAL ES LA QUE MS LE
CONVIENE PARA INICIAR SU NEGOCIO?
PERSONA NATURAL O JURDICA?

ENTORNO DE NEGOCIOS
Formas bsicas de organizacin de negocios

ENTORNO DE NEGOCIOS
Tipos de Persona

ENTORNO DE NEGOCIOS
a. PERSONA NATURAL CON NEGOCIO:
Tambin denominada Empresa Unipersonal, son
personas fsicas e individuales, con capacidad para
adquirir derechos y contraer obligaciones y que
desarrollan actividades empresariales a ttulo
personal. Para tal efecto, esta persona natural
destina una parte de su patrimonio para el
desarrollo del negocio que ha elegido.

ENTORNO DE NEGOCIOS
a. PERSONA NATURAL

ENTORNO DE NEGOCIOS
b. PERSONA JURIDICA
Es toda entidad distinta a la persona fsica o
natural con capacidad reconocida por el
ordenamiento jurdico para adquirir derechos y
contraer obligaciones.
Entre las personas jurdicas reguladas en nuestro
pas la figura ms cercana y que, por decirlo de
alguna manera, constituye el siguiente nivel de
organizacin, es la Empresa Individual de
Responsabilidad Limitada.

ENTORNO DE NEGOCIOS
b. PERSONA JURIDICA
Veamos en que consiste y sus las caractersticas de
esta persona jurdica.
.

ENTORNO DE NEGOCIOS
Empresa Individual de Responsabilidad Limitada
(EIRL)
Esta modalidad de organizacin empresarial est
regulado por el Decreto Ley N 21621 Ley de la
Empresa Individual de Responsabilidad Limitada, que
en su Art. 1 establece que la Empresa Individual de
Responsabilidad Limitada es una persona jurdica de
derecho privado, constituida por voluntad unipersonal,
con patrimonio propio distinto al de su titular, que se
constituye para el desarrollo exclusivo de actividades
econmicas de Pequeas Empresas, al amparo del
Decreto Ley N 21435
ENTORNO DE NEGOCIOS
Empresa Industrial de Responsabilidad Limitada(E.I.R.L.)

ENTORNO DE NEGOCIOS
Empresa Industrial de Responsabilidad Limitada(E.I.R.L.)

ENTORNO DE NEGOCIOS
c. SOCIEDADES

ENTORNO DE NEGOCIOS
c. SOCIEDADES
Es una persona jurdica constituida por una
pluralidad de personas con la finalidad de realizar
actividades empresariales y beneficiarse con los
resultados de dichas actividades. En nuestro pas,
las sociedades estn reguladas por la Ley N 26887,
Ley General de Sociedades.
Una forma de negocios en la que dos o ms
individuos actan como propietarios.
ENTORNO DE NEGOCIOS
c. SOCIEDADES
Al igual que la gran mayora de legislaciones en el
mundo, nuestra Ley regula distintos tipos
societarios, que son el resultado de la forma como
se han ido desarrollando los esquemas societarios
a lo largo de la historia.

ENTORNO DE NEGOCIOS
Sociedad Annima (S.A.)

ENTORNO DE NEGOCIOS
Sociedad Annima (S.A.)

ENTORNO DE NEGOCIOS
Sociedad Annima Cerrada (S.A.C.)

ENTORNO DE NEGOCIOS
Sociedad Annima Cerrada (S.A.C.)

ENTORNO DE NEGOCIOS
Sociedad Comercial de Responsabilidad
Limitada(S.C.R.L.)

ENTORNO DE NEGOCIOS
Sociedad Comercial de Responsabilidad
Limitada(S.C.R.L.)

ENTORNO DE NEGOCIOS
Sociedad Colectiva
Es una persona jurdica de responsabilidad
solidaria e ilimitada para los socios, es decir, stos
responden con su patrimonio personal por las
obligaciones de la sociedad, cuando los bienes de
sta no alcancen.
La duracin de la sociedad es de plazo
determinado y los socios no pueden transferir sus
participaciones sin el consentimiento de los dems
socios. Por sus caractersticas, es una sociedad en
desuso.
ENTORNO DE NEGOCIOS
Sociedad Colectiva

ENTORNO DE NEGOCIOS
Sociedad Annima Abierta

ENTORNO DE NEGOCIOS
Sociedad Comandita
Es una persona jurdica en la que existen dos tipos
de socios. Los comanditarios que aportan dinero o
bienes y que tiene responsabilidad limitada. Los
socios colectivos que aportan sus servicios o
trabajo y responden de manera solidaria e
ilimitada. La sociedad puede ser en comandita
simple, que representa su capital en
participaciones, y la sociedad en comandita por
acciones que representa su capital en acciones.
ENTORNO DE NEGOCIOS
Sociedad Civil
Es una persona jurdica que se constituye para
ejercer una actividad profesional, oficio o prctica
comn entre los socios. Puede ser ordinaria o de
responsabilidad limitada. En la ordinaria los socios
responden de manera personal y subsidiaria por
las obligaciones de la empresa.

ENTORNO DE NEGOCIOS
d. CORPORACION

ENTORNO DE NEGOCIOS
CORPORACION
Una corporacin es una entidad artificial creada
por la ley. Puede poseer bienes e incurrir en
responsabilidades.

ENTORNO DE NEGOCIOS
CORPORACION
En la famosa decisin de Dartmouth College - 1819,
el juez Marshall concluy que: una corporacin es
un ser artificial, invisible, intangible y existente slo
en la observacin de la ley. Al ser una mera criatura
legal, posee slo aquellas propiedades que le
confieran los estatutos de su creacin, ya sea de
manera expresa o circunstancial a su propia
existencia.

ENTORNO DE NEGOCIOS
CORPORACION
La corporacin ha surgido como la forma
organizacional ms importante debido a ciertas
ventajas que tiene sobre otras formas de
organizacin. Estas ventajas incluyen
responsabilidad limitada, fcil transferencia de la
propiedad, vida ilimitada y la capacidad para reunir
grandes sumas de capital.

Entorno
Fiscal
Dependiendo el tipo de empresa que dirijas,

podrs acogerte a uno de los tres Regmenes
Tributarios que la SUNAT considera en el Per

ENTORNO FISCAL
Casi todas las decisiones de negocios se ven
afectadas directa o indirectamente por los
impuestos.
Mediante su poder impositivo, los gobiernos
federal, estatal y local tienen una influencia
profunda en el comportamiento de los negocios y
sus dueos.

ENTORNO FISCAL
ESTADO
Conjunto de instituciones pblicas organizadas, conducidas y

controladas por los ciudadanos que pertenecen a una misma
comunidad poltica, con la finalidad de administrar sus asuntos
pblicos.
OBTENCION DE
INGRESOS FINES GASTOS PUBLICOS
PUBLICOS
Administracin de justicia, orden interno, defensa exterior, educacin salud,

transportes y comunicaciones
ENTORNO FISCAL
1. Recursos Patrimoniales propiamente dichos
INGRESOS PUBLICOS
2. Recursos de las empresas estatales
3. Recursos gratuitos
4. RECURSOS TRIBUTARIOS (TRIBUTOS)
5. Recursos por sanciones patrimoniales
6. Recursos monetarios
7.Recursos de crdito pblico

ENTORNO FISCAL
SISTEMA TRIBUTARIO PERUANO
CODIGO TRIBUTARIO TRIBUTOS
Tributos para el Tributos para el

Tributos para otros fines
Gobierno Central Gobierno Local
Impuesto General Contribucin al Seguro Social
Impuesto Predial
a las Ventas De Salud
Impuesto al patrimonio
Impuesto a la Renta
vehicular Contribucin al SNP
Rgimen nico Simplificado Impuesto de Alcabala
Contribucin al SENATI
Impuesto Selectivo
Impuesto a las Apuestas
al Consumo
Contribucin al SENCICO
Derechos Arancelarios Impuesto a los Juegos
Tasas por la prestacin Impuesto a los Espectculos

de servicios pblicos Pblicos No Deportivos
Impuesto Extraordinario Impuesto de Promocin
De Solidaridad Municipal
Impuesto de Solidaridad
en favor de la Niez Des Impuesto al Rodaje
Impuesto Extraordinario Impuesto a las

para la Prom y Des Tur Embarcaciones de Recreo
Impuesto a los Juegos
ITF
de Casino y Mq. Trag.
Impuesto Temporal a los
Tasas y contribuciones
Activos Netos
TRIBUTOS
Prestacin, usualmente en dinero.
A favor del Estado

Establecida por ley.
No contituye una sancin.
Considera, en principio, la capacidad contributiva
del sujeto obligado.
Es exigible coactivamente.

IMPORTANCIA DE LOS TRIBUTOS

Cuando le entregamos al Estado cierta cantidad de
dinero para el financiamiento de las funciones y
servicios pblicos.
Sin impuestos nuestro pas no podra invertir en
asuntos prioritarios como educacin, salud,
seguridad, infraestructura o combatir la pobreza.
Es una obligacin de todos.
TRIBUTOS

NUEVO REGIMEN UNICO SIMPLIFICADO(RUS)

El Nuevo RUS se cre a raz de la publicacin del
Decreto Legislativo N 937 (14.11.2003) y tuvo
como antecedente inmediato al Decreto
Legislativo N 777 (31.12.93).




Cules son los Objetivos?
Facilitar el cumplimiento de las obligaciones
tributarias de los pequeos contribuyentes.
Propiciar que los pequeos contribuyentes
aporten al fisco de acuerdo con su capacidad
contributiva.


Quines pueden acogerse?
Las personas naturales y sucesiones indivisas
domiciliadas que, exclusivamente obtengan rentas
por realizar actividades empresariales. Ejemplo:
bodegueros o pequeo industrial que realiza
polos.
Las personas naturales no profesionales,
domiciliadas en el pas, que perciban rentas de
cuarta categora nicamente por actividades de
oficio. Ejemplo: pintor, jardinero, electricista.


Cules son las Categoras del Nuevo RUS?:

REGIMEN ESPECIAL DEL IMPUESTO A LA RENTA(RER)

Caractersticas:
Es un rgimen tributario dirigido a personas
naturales y jurdicas, sucesiones indivisas y
sociedades conyugales domiciliadas en el pas que
obtengan rentas de tercera categora provenientes
de: Actividades de comercio e industria y
actividades de servicio.
Su tasa es de 1.5% de los ingresos netos
mensuales.


Requisitos:
Los ingresos netos o los egresos no debe superar
los S/. 525,000 soles en el ao.
El valor de sus activos fijos excepcin de predios y
vehiculos, no debe superar los S/. 126,000 soles.
No debe superar las 10 personas por turno de
trabajo.

REGIMEN GENERAL
Qu es?
Todas las empresas o negocios pueden acogerse al
Rgimen General.
Permite una vinculacin mas amplia en el mbito
comercial.
Tiene mayores formalidades que cumplir que otros
regmenes.

REGIMEN GENERAL
Aqu, especficamente, encontramos a las personas
que desarrollan negocios o actividades
empresariales, como:
Las personas naturales con negocio unipersonal.
Las personas jurdicas, por ejemplo: la Sociedad
Annima, Sociedad Comercial de Responsabilidad
Limitada (S.R.L), Empresas Individuales de
Responsabilidad Limitada (E.I.R.L), entre otras

BIBLIOGRAFIA
Harold Koontz & Heinz Weihrich. Elementos de
administracin. Un enfoque internacional - 7ma
edicin, McGraw-Hill Companies.
VAN HORNE C., JAMES, WACHOWICZ, JR., JOHN M.
Fundamentos de la Administracin Financiera
decimo tercera edicin, PEARSON EDUCACIN,
Mxico, 2010.
Abog. Benjamn Martnez Isuiza LEY DE SOCIEDADES
Primera Edicin - Mayo 2012 - Entrelneas S.R.Ltda.
Ediciones Caballero Bustamante.

GRACIAS


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