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¢Qué es una
estrategia y por qué
es tan importante?
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4 administracion enfrenta tres interogantes centrale al evaluat los proyectos
‘vomersales de sus compas cules la stuacibn actual de la empresa? Hacia
onde necesita diigre? Como debe llegar? Para obtener la respuesta a la pre-
‘guna esencil “cul es la stuacin actual de la empresi, los diretivos debenevaluar
as condiciones y presiones competitivas dela industria, el desempefio en curso y la por
sci en el mercado de su empresa, sus puntos furts y eapacidades propos, sus de-
bildades competivas. La pregunta “;hacia dénde necesita dirigrse afora™ obi
slirectivos a tomar decisiones sobre el rumbo necesario que deber tomar la compa:
las necesidaces nuevas o diferentes de clientes o grupos de clienes que deben dedicarse
4 salisicey, ls posiiones dl mereado que deben atscarse, los cambios det quehacer
comercial que se requiere Ivara cabo. La pregunta “godmo debe llegar? dest los
Airectivos a que planeen y eecuten una esrategincapaz de llevar la empresa en la dic
reovidn desea, aumentar su capacidad comercial y mejrat su desempetio financero y
demercudo.
neste primer capitulo definimos el concept de “stratepa” y desribimes sus dive
‘8 cetas;mostramos os tipos de aciones que determinan el significado dela estategin
de una empresa; por qué las eteateyas son en una parte proactivas yen otra reectivas;
or qué las estrategas de una compafia tienden evolucionar con el tempo. Veremos
4a diferencia entre una estrategia exitosay una poco creativao equivocada, por qué la
calidad de una estrategia determina sila empresa gozari de una ventaje competiiva 0
quedaréatrapada en una desventaj. Al final
capitulo tendré una idea muy clara de
las azones por las cuales ls actividades para planeary ejecutar una estrategia son ane
ionesadmiistrativas vitals, y por qué la ejcacin excelente de una estateia excelente