INDICE

Contenido
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3
CONTENIDO ......................................................................................................................................... 4
CONCLUSIONES ................................................................................................................................... 6
BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................................................... 7
 INTRODUCCION

Este trabajo nos ayuda a entender la importancia de la empresa desde un

punto de vista superior y poderlo ver en un entorno ms ampliamente factible
para un mejor manejo de personal en una empresa.
CONTENIDO
1. Enumere algunas diferencias entre equipos y grupos
1. El grupo de trabajo tiene un solo lder muy fuerte, mientras que el equipo tiene
funciones de liderazgo que son compartidas.
2. El grupo de trabajo tiene una responsabilidad individualizada, mientras que el
equipo tiene una responsabilidad individual colectiva.
3. El propsito de un grupo de trabajo es el mismo que el de la organizacin,
mientras que el equipo tiene un propsito especfico.
4. El grupo de trabajo genera productos individualizados, mientras que el equipo
crea productos colectivos.
5. El grupo de trabajo promueve reuniones eficientes, mientras que el equipo
fomenta reuniones abiertas y constantes, dirigidas a la resolucin de problemas.
6. El grupo de trabajo mide la eficacia con indicadores indirectos, como el
desempeo financiero de los negocios globales, mientras el equipo lo mide de
manera directa, por medio de la evaluacin de los productos de trabajo colectivo
7. El grupo de trabajo discute, decide y delega, mientas el equipo discute, decide y
hace el trabajo.
2. Mencione los tipo de equipos
Equipos funcionales cruzados
Equipos Virtuales
Equipos Auto dirigidos
Fuerza de Tarea
3. Mencione algunas de las habilidades interpersonales que necesita poseer los lderes de
equipos
Haga preguntas adecuadas nuevas ideas y estimular la discusin
Celebre cuando el equipo resuelva desafos y logre xitos
Identifique el comportamiento disfuncionales y manjelos adecuadamente
4. Que es Empowement?
FACULTAMIENTO DE TOMA DE DESICIONES
5. Que es un equipo Funcional Cruzado?
Al optar por diseos organizacionales horizontales y reconocer las fallas de la
autonoma funcional burocrtica las organizaciones se orientan hacia los equipos
funcionales cruzados los cuales estn constituidos por miembros de varios
departamentos o de diferentes especialidades funcionales.
 CONCLUSIONES

Ayuda a entender la matriz de las organizaciones bsicas para un buen

funcionamiento de la empresa por cada departamento diferente que se
especializa en sus funcionalidades en la toma de decisiones.
BIBLIOGRAFIA

Capitulo Nmero 10 del libro Comportamiento Organizacional