RIESGOS Y AMENAZAS

Qu vamos a aprender?
- En esta hoja aprenderemos a realizar una matriz de riesgos
- Tomaremos como ejemplo un proyecto para vender por Internet un juguete de moda.
- Se tienen en cuenta los diferentes escenarios a los que se enfrenta el proyecto y su impacto.

Ingredientes:
- La funcin EXTRAE Extrae el cdigo postal, es decir 50005
- La funcin REPETIR AA-50005 =EXTRAE(E12;4;5)
- Formato condicional, para poner semforos
- Funciones condicionales anidadas Repetir el signo (alt 179) cinco veces
- Validacin de datos 5 =REPETIR("|";E15)
- Grfico de dispersin, con nfasis en los formatos

Matriz de Riesgos

Para obtener la matriz de riesgos se tienen en cuenta los diferentes escenarios a los que se enfrenta el proyecto y su impacto.
1) El analista determina los posibles riesgos, a partir del "Listado de Riesgos" que se puede ampliar y adaptar a cada caso concreto.
2) Asigna una probabilidad de ocurrencia (1, 2, 3, 4, y 5), correspondiendo 1 a un suceso excepcional y 5 a la mxima probabilidad
3) Asigna el impacto (1, 2, 3, 4 y 5), siendo 1 un impacto insignificante y 5 una catstrofe
El modelo calcula el riesgo (bajo, medio, alto y muy alto) de acuerdo con la matriz de riesgos.
 IMPACTO

PROBABILIDAD 1Insignificante 2Pequeo 3Moderado 4Grande 5Catastrofe

5- Casi seguro que sucede Medio (5) Alto (10) Alto (15) Muy alto (20) Muy alto (25)

4- Muy probable Medio (4) Medio (6) Alto (12) Alto (16) Muy alto (20)

3- Es posible Bajo (3) Medio (5) Medio (9) Alto (12) Alto (15)

2- Es raro que suceda Bajo (2) Bajo (4) Medio (6) Medio (8) Alto (10)

1- Sera excepcional Bajo (1) Bajo (2) Bajo (3) Bajo (4) Medio (5)

Datos-Validacin de datos Datos-Validacin de datos

Tipo de riesgo Probabilidad X Impacto =

Cambio poltico 5
Nuevos competidores online
Dejamos de ser competitivos en precio
Dependencia excesiva de un cliente
Clientes dejen de pagar
Dependencia excesiva proveedores
Riesgo desabastecerse productos
Suben tipos de inters
Competencia juguetes del extranjero
Fuga cerebros y empleados
Juguete pasa de moda
Cambios en legislacin perjudican
Grupos de presin pongan dificultades
Grfico Mapa de Riesgos

Grafico Dispersin [solo marcadores].

Diseo -> Seleccionar datos -> Agregar. Aadir nombre,X, e Y. De cada uno!!!
Se elimina la leyenda
Presentacin -> etiquetas de datos -> Encima
Presentacin -> etiquetas de datos -> Mas opciones -> Nombre de la serie (uno a uno...)
Click en cada eje (o en presentacion eje) y ponerlo entre 0 y 120
Nombre del titulo y de los ejes
Formato del rea de grfico
Relleno degradado. Negro (0), Rojo (33), Verde claro (66), Verde oscuro (100)
Formato lineas division. Sin linea

=EXTRAE(D39;1;1)*20
Grfico Mapa de riesgos
Tipo de riesgo Probabilidad Impacto
Cambio poltico 100 #VALUE!
Nuevos competidores online #VALUE! #VALUE!
Dejamos de ser competitivos en precio #VALUE! #VALUE!
Dependencia excesiva de un cliente #VALUE! #VALUE!
Clientes dejen de pagar #VALUE! #VALUE!
Dependencia excesiva proveedores #VALUE! #VALUE!
Riesgo desabastecerse productos #VALUE! #VALUE!
Suben tipos de inters #VALUE! #VALUE!
 Competencia juguetes del extranjero #VALUE! #VALUE!
Fuga cerebros y empleados #VALUE! #VALUE!
Juguete pasa de moda #VALUE! #VALUE!
Cambios en legislacin perjudican #VALUE! #VALUE!
Grupos de presin pongan dificultades #VALUE! #VALUE!

No
No olvides
olvides multiplicar
multiplicar por
por
20,
20, para
para cambiar
cambiar la
la escala
escala
cto y su impacto.
ar a cada caso concreto.
a mxima probabilidad
Semforos que alertan
* Seleccionamos los datos. Formato condicional
* Una opcin es Barra de datos
* Conjunto de iconos, 5 partes
* O bien con una condicional anidada Truco:
Truco: cambia
cambia el
el color
color para
para
* O usando la funcin =REPETIR("|";) que no se vean los nmeros
que no se vean los nmeros

=EXTRAE(D39;1;1)*EXTRAE(G39;1;1) =SI(J39>=20;"Muy alto";SI(J39>=10;"Alto";SI(J39>=5;"Medio";"Bajo")))

Riesgo
0 =REPETIR("|";J39)
0
0
0 Algo como esto...
0
0
0
0
0
0
0
0
0
como esto...
RIESGOS Y AMENAZAS
Qu vamos a aprender?
- En esta hoja aprenderemos a realizar una matriz de riesgos
- Tomaremos como ejemplo un proyecto para vender por Internet un juguete de moda.
- Se tienen en cuenta los diferentes escenarios a los que se enfrenta el proyecto y su impacto.

Ingredientes:
- La funcin EXTRAE Extrae el cdigo postal, es decir 50005
- La funcin REPETIR AA-50005 50005 =EXTRAE(E12;4;5)
- Formato condicional, para poner semforos
- Funciones condicionales anidadas Repetir el signo (alt 179) cinco veces
- Validacin de datos 5 ||||| =REPETIR("|";E15)
- Grfico de dispersin, con nfasis en los formatos

Matriz de Riesgos

Para obtener la matriz de riesgos se tienen en cuenta los diferentes escenarios a los que se enfrenta el proyecto y su impacto.
1) El analista determina los posibles riesgos, a partir del "Listado de Riesgos" que se puede ampliar y adaptar a cada caso concreto.
2) Asigna una probabilidad de ocurrencia (1, 2, 3, 4, y 5), correspondiendo 1 a un suceso excepcional y 5 a la mxima probabilidad
3) Asigna el impacto (1, 2, 3, 4 y 5), siendo 1 un impacto insignificante y 5 una catstrofe
El modelo calcula el riesgo (bajo, medio, alto y muy alto) de acuerdo con la matriz de riesgos.
 IMPACTO

PROBABILIDAD 1Insignificante 2Pequeo 3Moderado 4Grande 5Catastrofe

5- Casi seguro que sucede Medio (5) Alto (10) Alto (15) Muy alto (20) Muy alto (25)

4- Muy probable Medio (4) Medio (6) Alto (12) Alto (16) Muy alto (20)

3- Es posible Bajo (3) Medio (5) Medio (9) Alto (12) Alto (15)

2- Es raro que suceda Bajo (2) Bajo (4) Medio (6) Medio (8) Alto (10)

1- Sera excepcional Bajo (1) Bajo (2) Bajo (3) Bajo (4) Medio (5)

Datos-Validacin de datos Datos-Validacin de datos

Tipo de riesgo Probabilidad X Impacto =

Cambio poltico 4- Muy probable 1Insignificante
Nuevos competidores online 4- Muy probable 4Grande
Dejamos de ser competitivos en precio 2- Es raro que suceda 4Grande
Dependencia excesiva de un cliente 1- Sera excepcional 2Pequeo
Clientes dejen de pagar 3- Es posible 3Moderado
Dependencia excesiva proveedores 3- Es posible 4Grande
Riesgo desabastecerse productos 3- Es posible 5Catastrofe
Suben tipos de inters 3- Es posible 2Pequeo
Competencia juguetes del extranjero 4- Muy probable 2Pequeo
Fuga cerebros y empleados 2- Es raro que suceda 3Moderado
Juguete pasa de moda 5- Casi seguro que sucede 5Catastrofe
Cambios en legislacin perjudican 4- Muy probable 3Moderado
Grupos de presin pongan dificultades 1- Sera excepcional 1Insignificante
Grfico Mapa de Riesgos

Grafico Dispersin [solo marcadores].

Diseo -> Seleccionar datos -> Agregar. Aadir nombre,X, e Y. De cada uno!!! 120

Se elimina la leyenda
Presentacin -> etiquetas de datos -> Encima
Presentacin -> etiquetas de datos -> Mas opciones -> Nombre de la serie (uno a uno...)
Click en cada eje (o en presentacion eje) y ponerlo entre 0 y 120 100
Nombre del titulo y de los ejes

Impacto
Formato del rea de grfico
Relleno degradado. Negro (0), Rojo (33), Verde claro (66), Verde oscuro (100)
Formato lineas division. Sin linea
80

=EXTRAE(D39;1;1)*20
Grfico Mapa de riesgos
Tipo de riesgo Probabilidad Impacto
Cambio poltico 80 20 60
Nuevos competidores online 80 80
Dejamos de ser competitivos en precio 40 80
Dependencia excesiva de un cliente 20 40
Clientes dejen de pagar 60 60
40
Dependencia excesiva proveedores 60 80
Riesgo desabastecerse productos 60 100
Suben tipos de inters 60 40
Competencia juguetes del extranjero 80 40
20
 Fuga cerebros y empleados 40 60 20

Juguete pasa de moda 100 100

Cambios en legislacin perjudican 80 60
Grupos de presin pongan dificultades 20 20

0
0 20

No
No olvides
olvides multiplicar
multiplicar por
por
20,
20, para
para cambiar
cambiar la
la escala
escala
cto y su impacto.
ar a cada caso concreto.
a mxima probabilidad
Semforos que alertan
* Seleccionamos los datos. Formato condicional
* Una opcin es Barra de datos
* Conjunto de iconos, 5 partes
* O bien con una condicional anidada Truco:
Truco: cambia
cambia el
el color
color para
para
* O usando la funcin =REPETIR("|";) que
que no
no se
se vean
vean los
los nmeros
nmeros

=EXTRAE(D39;1;1)*EXTRAE(G39;1;1) =SI(J39>=20;"Muy alto";SI(J39>=10;"Alto";SI(J39>=5;"Medio";"Bajo")))

Riesgo
4 4 Bajo |||| =REPETIR("|";J39)
16 16 Alto ||||||||||||||||
8 8 Medio ||||||||
2 2 Bajo ||
9 9 Medio |||||||||
12 12 Alto ||||||||||||
15 15 Alto |||||||||||||||
6 6 Medio ||||||
8 8 Medio ||||||||
6 6 Medio ||||||
25 25 Muy alto |||||||||||||||||||||||||
12 12 Alto ||||||||||||
1 1 Bajo |
Grfico Mapa de riesgos

60
20 40
Probabilidad
60 80 100 120
120
 DEPARTAMENTO RIESGOS POSIBLES

1 Finanzas Riesgo de tipos de inters. Las subidas en los tipos de inters afectarn al proy
2 Finanzas Endeudamiento. Los intereses de la deuda y la devolucin del principal ahoga
3 Finanzas Riesgo de tipos de cambio. La empresa opera en diversos pases fuera del euro
4 Finanzas Riesgo de crdito a clientes. Los clientes dejarn de pagar y la morosidad crece
5 Finanzas Los menores cobros y mayores pagos producirn falta de liquidez para hacer f
6 Finanzas Riesgo de rondas de financiacin. Faltar la financiacin necesaria para contin
7 Finanzas La exigencia de dividendos por parte de los socios afectar negativamente a lo
8 Finanzas La operacin con instrumentos financieros afectar negativamente a los benefi
9 Finanzas El xito y crecimiento inesperado en las ventas provocar que tengamos que a
10 Finanzas Faltar liquidez para hacer frente a los pagos
11 Finanzas Inflacin. El crecimiento de la inflacin generar beneficios reales menores de
12 Finanzas Riesgo impositivo. Desaparecern determinadas ventajas fiscales que afectar
13 Finanzas Surgirn nuevas tasas impositivas que afectar negativamente al beneficio y la
14 Fabricacin Fallos en la fabricacin afectarn a la calidad de los productos
15 Fabricacin Costes de fabricacin ms elevados de lo previsto afectarn a nuestros mrgen
16 Fabricacin Nuestro producto quedar obsoleto por una nueva tecnologa
17 Fabricacin La elevada proporcin de costes fijos en la estructura de costes de la empresa
18 Compras La dependencia excesiva de unos pocos proveedores afectar negativamente
19 Compras Empeoramiento de las condiciones de pago a los proveedores
20 Logstica Riesgos de tipo logstico. No podremos hacer frente a los pedidos de clientes.
21 Logstica Riesgo desabastecerse materiales. No podremos fabricar de forma adecuada
22 Marketing La dependencia excesiva de unos pocos clientes pondr en riesgo a la empres
23 Marketing La competencia creciente nacional supone un riesgo
24 Marketing El producto no cubrir las expectativas de los clientes
25 Marketing Ventas inferiores a lo esperado
26 Marketing Crecimiento de las ventas inferior a lo esperado
27 Marketing Caida de la demanda por diversos motivos, como climatologa
28 Marketing El producto puede pasar de moda
29 Marketing El ciclo de vida del producto puede afectar negativamente a las ventas
30 Marketing Competencia creciente del extranjero
31 Marketing Nuevos competidores online afectarn negativamente a nuestros productos
32 Marketing Pueden surgir productos sustitutos
33 Marketing La competencia bajar los precios y dejaremos de ser competitivos en precio
34 Marketing Los precios de los productos sustitutos afectarn negativamente
35 Marketing Los precios de las materias primas afectarn negativamente
36 Marketing Existe un riesgo de publicidad negativa y mala imagen
37 Recursos Humanos Riesgos laborales como mal clima laboral, desigualdad salarial, inseguridad en
38 Recursos Humanos Se producir fuga cerebros y empleados
39 Recursos Humanos Los costes de personal superiores a lo previsto
40 Recursos Humanos Las subidas salariales afectarn negativamente a la empresa
41 Direccin Se prev una crisis econmica global
42 Direccin Se prev cambio poltico
43 Direccin Cambio en la poltica fiscal del gobierno que afecta a los ingresos de las famili
44 Direccin Impacto negativo en el medioambiente
45 Direccin Impacto negativo en la sociedad
46 Direccin Cambios en la legislacin o el marco jurdico
47 Direccin Grupos de presin pondrn dificultades a nuestra empresa
48 Riesgo pas Riesgo pas: violencia, disturbios
49 Riesgo pas Riesgo de expropiacin o nacionalizacin
50 Riesgo pas Imposibilidad de cobrar por la escasez de divisas o realizar transferencias
os tipos de inters afectarn al proyecto.
y la devolucin del principal ahogarn la tesorera
era en diversos pases fuera del euro lo que producir prdidas producidas por modificaciones del tipo de cambio
ejarn de pagar y la morosidad crecer
ucirn falta de liquidez para hacer frente a pagos
a financiacin necesaria para continuar con el proyecto
s socios afectar negativamente a los beneficios y la tesorera
afectar negativamente a los beneficios y la tesorera
ntas provocar que tengamos que aumentar compras lo que generar problemas en la tesorera

erar beneficios reales menores de los previstos

nadas ventajas fiscales que afectar negativamente al beneficio y la tesorera
tar negativamente al beneficio y la tesorera.
ad de los productos
revisto afectarn a nuestros mrgenes
na nueva tecnologa
estructura de costes de la empresa afectar negativamente a la empresa
oveedores afectar negativamente a la empresa
o a los proveedores
er frente a los pedidos de clientes.
remos fabricar de forma adecuada
entes pondr en riesgo a la empresa.

, como climatologa

negativamente a las ventas

ativamente a nuestros productos

mos de ser competitivos en precio

ctarn negativamente
n negativamente
ala imagen
desigualdad salarial, inseguridad en el trabajo afectarn a la produccin

ente a la empresa
 e afecta a los ingresos de las familias

nuestra empresa

divisas o realizar transferencias