Muchas instituciones han diseado modelos de gestin orientados a cumplir ese
objetivo. En este articulo realizan un anlisis comparativo de los modelos propuestos por asociaciones como American College of Clinical Engineering (ACCE), Association for the Advancement of Medical Instrumentation (AAMI), Medicines and Healthcare Products Regulatory (MHRA) y una gua del Ministerio de la Proteccin Social de Colombia (MPS).
La gestin de tecnologa biomdica es una actividad que busca garantizar la operacin
segura, las mximas prestaciones, y la costo-efectividad de todos los equipos mdicos en uso, mediante el mantenimiento orientado a riesgo, a fin de proporcionar un entorno seguro y funcional de todos los equipos y espacios, balanceando adecuadamente el mantenimiento preventivo, correctivo, predictivo y la metrologa.
En Colombia persiste el reto de la cobertura en salud, dada la exigencia de una nueva
reforma a la salud. Siguiendo con esta idea, existen modelos de gestin de tecnologa publicados por organizaciones lderes en el tema y otros de carcter acadmico, que brindan una gua para la ejecucin de los procesos de gestin tecnolgica en Instituciones prestadoras de salud (IPS). En este articulo, hacen un anlisis comparativo de un conjunto de modelos de gestin y metodologas de evaluacin de tecnologa en salud para identificar y promover la aplicacin de las mejores prcticas en la gestin tecnolgica.
Realizaron una recopilacin de evidencia primaria sobre modelos de gestin de
tecnologa biomdica de asociaciones gremiales como American College of Clinical Engineering (ACCE), Association for the Advancement of Medical Instrumentation (AAMI), Medicines and Healthcare Products Regulatory (MHRA) y una gua para modelos de gestin de equipamiento biomdico en IPS del Ministerio de la Proteccin Social de Colombia (MPS).
En cuanto a estructura y procesos los modelos de la AAMI, MHRA y MPS presentan
un enfoque detallado de la gestin de la tecnologa, los modelos de la ACCE, CENETEC y Margotti por su parte, se concentran en la etapa de adquisicin de tecnologa pero complementan las actividades de gestin de los modelos mencionados inicialmente. Se puede dar preferencia a los modelos segn el estado en el ciclo de vida, as pues si se inicia un proceso de adquisicin de tecnologa se recomienda el uso de los modelos de la ACCE, CENETEC y Margotti que brindan respectivamente orientaciones sobre los procesos para una buena adquisicin de tecnologa y como hacer una evaluacin que soporte la toma de decisiones sobre adquisicin de tecnologa. En esta etapa ellos recomiendan tambin, el uso del modelo propuesto por el MPS, en especfico sobre los modelos de adquisicin sugeridos por el autor, cuando se tenga definida la tecnologa a adquirir.
En cuanto al mantenimiento de la tecnologa, los modelos de la AAMI, MHRA y MPS
guan el proceso de gestin de esta etapa al proponer una planeacin y manejo presupuestal del mantenimiento, estrategias de mantenimiento, entrenamientos al personal que las ejecuta y un registro computarizado de los servicios de mantenimiento y reparacin llevados a cabo en la tecnologa.
Finalmente, en el articulo expone que para la descontaminacin, dada de baja y
disposicin final de la tecnologa, los modelos de la MHRA y el MPS se consideran adecuados para guiar la definicin de los procesos y roles asociados a estas etapas del ciclo de vida de la tecnologa.
De acuerdo a lo anterior pone de manifiesto la importancia de los modelos de gestin
en el entorno clnico al promover la disponibilidad de la tecnologa biomdica y por ende por una atencin en salud segura y eficaz para el paciente, dada la alta dependencia tecnolgica que se presenta en las IPS.
En conclusin para adquisicin ellos recomiendan los modelos de la ACCE,
CENETEC, Margotti y MPS. Para la etapa de mantenimiento, se sugieren los modelos de la AAMI, MHRA y MPS.
Como trabajo futuro en el artculo proponen el desarrollo de un modelo conjunto de
gestin de tecnologa biomdica, que aproveche las fortalezas de los modelos estudiados y considere particularidades como el nivel de la institucin donde se quiera implementar.