EJEMPLO

BASES TERICAS

Los estudios de David McCllenad (1973) a cerca de la motivacin humana, han

logrado entender que se necesita un motivo o un inters para el logro de los
objetivos y que se obtengan a travs de los comportamientos, a partir de ello se
desarrolla como la base de la gestin por competencias.

Segn Vela (2004) nos dice:

La gestin por competencias constituye las relaciones que existe en el

modelo de negocio, la organizacin y los recursos humanos, es decir,
debe estar direccionada en la estrategia de la organizacin de manera
coherente a los objetivos que apoyen a la misin y visin del negocio.
Asimismo permite la integracin de sistemas de gestin de recursos
humanos bajo un nico modelo, y este modelo implanta dos conceptos
importantes, que consiste en el concepto de profesin frente al puesto de
trabajo y el concepto de competencia frente al de funcin y tarea. (p.21)

Para que una organizacin gestione por competencias se necesita que los
sistemas estn interconectados y trabajen con un mismo fin, para ello el
modelo de negocio tiene que conocer las competencias que tiene cada
miembro de su organizacin, y que estn alineados a los objetivos estratgicos
y coherentemente con la misin y visin del negocio, ya con ello se logra la
integracin de los sistemas bajo un mismo modelo y bajo dos conceptos, el
que un profesional realice un buen desempeo frente a sus funciones , y el
concepto del desempeo por competencias frente a una funcin o tarea de
trabajo.

Habra que decir tambin que Spencer y Spencer (1993) seala que la
competencia es una caracterstica subyacente de un individuo y que esta
causalmente relacionada a un criterio referenciado como efectivo y/o un
desempeo superior en un trabajo o en una situacin. (p.9)
Una caracterstica subyacente se refiere a que una competencia refleja
aspectos de la personalidad y que se describe a travs de su comportamiento.
En una organizacin donde existen trabajadores con competencias esto se
puede conocer a travs de su desempeo laboral.

Segn, Saracho y Szinrer (2002) nos define:

La gestin por competencias es un modelo general que permite ayudar a

la alta gerencia, a consultores y a los profesionales en recursos humanos
a tomar decisiones sobre cmo gestionar los recursos humanos por
competencias, siendo su principal objetivo tomar decisiones acerca de la
eleccin de qu tipo de modelo de competencias va con las necesidades
de su organizacin y que tipo de metodologa utilizara. (p.27)

De lo mencionado, podemos decir que la gestin por competencias compone la

ms eficiente metodologa de direccin de personal diseada para ayuda a los
directivos a tomar decisiones que vayan de acorde a los objetivos estratgicos
de la organizacin, y esto comprende todos los procesos que forman el
manejo del personal, seleccin, desarrollo, capacitacin, induccin y en su
formacin.

Habra que decir tambin de Fernndez (2005) que nos dice que la gestin por
competencias para una organizacin es de gran eficacia para la integracin de
los procesos estratgicos empresariales, y que parte de la misin de la
empresa, la misin d cada empresa que solo puede cubrirse fijando objetivos
estratgicos para todos los departamentos. Cada objetivo exige una
competencia clave que la empresa ha de poseer para alcanzarlo (p.21)

Alles nos presenta una definicin ms completa, quien adems he considerado

autora principal de mi variable, ya que, ha realizado numerosos estudios e
investigaciones sobre la gestin por competencias en el mbito de Recursos
Humanos en diferentes pases de Latinoamrica, y que va de la mano con su
trabajo profesional.