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Principales responsabilidades:
Implementar plataforma de compras.
Capacitar usuarios.
Analizar catlogos de producto.
Atencin a clientes y proveedores.
Realizar visitas post venta.
Reporte y anlisis de indicadores.
El Departamento de Gestin y Desarrollo tiene por misin generar y contribuir a los procesos e
iniciativas de modernizacin del Servicio, mediante el diseo y aplicacin de instrumentos, que
permitan el seguimiento y evaluacin de resultados de la gestin institucional.
Objetivos Estratgicos
Sistemas de Gestin: Realizar el monitoreo y seguimiento del cumplimiento de los requisitos tcnicos y
medios de verificacin emanados anualmente por la Direccin de Presupuestos, respecto de cada uno
de los sistemas del Programa de Mejoramiento de la Gestin, adems brindar permanentemente
asistencia tcnica a cada uno de los sistemas del PMG.
Clientes/Beneficiarios /Usuarios
o Alta Direccin.
Est compuesto por las siguientes unidades:
Un ejecutivo de desarrollo empresarial exitoso debe tener una habilidad especial para
desarrollar relaciones con compaeros y clientes. Los mejores gerentes de desarrollo
son hbiles comunicadores capaces de realizar lanzamientos y presentaciones que
atraigan la atencin.
Identificar ineficiencias
Los ejecutivos de desarrollo empresarial tambin deben desempear el papel de
consultores e identificar las ineficiencias econmicas y logsticas. Al corregir las
ineficiencias, los ejecutivos obtienen ms tiempo y recursos para mejorar o crecer en
otras partes del negocio.
Introducir tecnologas
Un ejecutivo de desarrollo empresarial explora maneras de utilizar la tecnologa para
hacer que su empresa sea ms eficiente. Es su trabajo para asegurarse de que la
empresa gasta de forma inteligente para modernizar las operaciones y mejorar la
productividad.
Supervisar al personal
Un ejecutivo de desarrollo empresarial por lo general tiene un pequeo equipo para
ayudarle a hacer su trabajo. Sus funciones de gestin incluyen la contratacin,
formacin y direccin del personal.