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TRADUCCIONES ALUMBRA 2015

TRADUCCIONES
RANDY GAGE JOHN MAXWELL

JUNIO 2015
Daniella De Len Barreneche FUXTREME COLOMBIA
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TRADUCCIONES ALUMBRA 2015

Cpcitcin Rndy Gge: De ls suens l Relidd


Tds tenems mments que cmbin el curs de nuestrs vids. Sn ests prcess ls que
lgrn que ls persns psen l tr ld de l lne que ls define. Un vez esten h, nd v
detenerls del exit en sus negcis y en su vid persn.

Llegd ese mment, debes estr tn desesperd pr creer que ests hech pr grndes css,
que empieces creerl relmente. Tm es decisin. Decide que quieres hcer cn l que tienes:
un mrvills pltfrm de prtunidd de negci. Est puede trnsfrmr tu vid pr
siempre. Est puede trnsfrmr ls vids de cients de miles de persns.

Muchs cpcitdres se suben trim cn l intencin de que el public ls me. Y n. Y esty


qu cn l unic intencin de hcerte sentir incmd, nsis, nervis, mlest, retd. Ls
dimntes se cren pr un presin intens. N se cren fcilmente. Pr vlverte un dimnte, l
vid tiene que pnerse ms dur pr ti. Cmprime ese crbn y brill cm el dimnte que eres.

Hz ms, se ms, CONVIERTETE en ms. Necesits de ess persns que te dejen espernd, de ls
rechzs, de ess que vn dejr de hcer el negci. Encuentr y super LAS PEORES reunines
de tu vid. Ls mls reunines te entrenn, mdificn tus pensmients. Acept y est siempre
dispuest trvesr ls tiemps difciles, y descubre cm vlverls ms difciles.

(NOTA: Este es un de ls mejres cnsejs de Rndy Gge) N puedes verte bien y mejrr l
mism tiemp. N puedes tener un relcin siempre prefect cn tu negci. Es n te llevr
rngs superires. Tienes que enfrentr td l ml.

A cntinucin te dre un kit de hbiliddes que debes desrrllr:

I. COMO CONOCER GENTE. Debems siempre tener gente l que pdms presentrle
nuestr negci. Est hbilidd puede ser desrrlld. L creenci de n cncer
much gente es un creenci limitnte. Puedes ser un vctim, slir victris, ls
grndes decisines se cren pr miles de decisines pequens. Un de ess decisines
es hcer un llmd. Y entre ms grnde es tu list de cndidts, mejr ser tu pstur.
Pr que? Prque tendrs ms y ms cndidts de dnde escger.
II. LISTA DE CANDIDATOS. Debe ser lg rgnic, viv. Cd semn, cncers de 8 15
persns. El bjetiv n sl es tener un list enrme, sin ir scnd persns de
es list. Tu trbj es presentrle l prtunidd tds ls persns de es list, pr
irls eliminnd. Trbjr en tu list es un prces de cncientizcin. Tu list debe
tener e-mils numers de telefn, es decir, debes tener cndidts que pueds
cntctr.

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III. INVITAR. Est es l hbilidd que ms diner te generr. Ls invitcines requieren de


tres css: psin, intensidd y sentid de l urgenci. Inteririz el vlr de l que
tienes pr frecer. Dles tus prspects suficiente infrmcin pr tmr un buen
decisin pr ells y pr sus fmilis. Td l que hcems se reduce invitr: tl vez
n ests mstrndle l prtunidd l suficiente cntidd de persns. Tu negci
cmbir drmticmente si uments l cntidd de persns ls que ests invitnd
ls presentcines. Aprt un espci de 15 minuts sl pr invitr. Siempre invit
pr telefn, y crt l llmd ls ds minuts, mxim. Cund sients mied, n te
detengs, INVITA MAS. El mied se cre en l mente y se termin en l mente.
IV. SEGUIMIENTO. Ls persns sbten sus negcis prque n hcen seguimients.
Necesits hcer seguimient inicilmente de 24 48 hrs despues de l primer
presentcin. Si tu prspect tiene 20 25 ns, hz el seguimient inclus ntes.
Recuerd que el mejr d pr invitr es el dming, en l trde en l nche.

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Cpcitcin Jhn Mxwell


PROPSITO

L definicin del exit es cncer mi prpsit en l vid, sber pr que esty qu. Tds fuims
creds cn un prpsit y pr un rzn. Hy ds ds imprtntes en tu vid: el d en que nciste
y el d en que descubres pr que.

Pr encntrr ese mtiv, te recmiend l siguiente:

1. Preguntte: que me psin? Si pudier estr en culquier lugr, hciend culquier cs,
que ser l que hr? Tendrs exit en tu negci si te psin yudr ls persns. Vive
hst que muers: l psin es el mejr energiznte. Es psible psinrse pr lg en l
que n eres buen. En ese cs, n l vuelvs tu prfesin, sin tu hbbie.
2. Preguntte: en que sy buen? Cul es mi hbilidd? Que es l que hg bien? Est te
llevr tu prpsit. Trbj en tus frtlezs, ms que en tus debiliddes, pr que pueds
ser exits y crecer. Si eres un 3 y trbjs dur, te cnvertirs en un 5. Es es prmedi y
l gente n pg pr l prmedi. Si ests pr encim del prmedi, h es cund te
vuelves exits. Entnces, busc tu frtlez y mejrl.

Cund reunes tu psin y tu hbilidd, encntrrs tu prpsit en l vid.

CRECIENDO Y DESARROLLNDOME

El crecimient n funcin utmticmente. Si vs lcnzr tu mxim ptencil, el crecimient


debe ser un priridd diri pr ti. Debes tener un pln de crecimient persnl diri.

El secret del exit est determind pr l que hcems diri. N hy un cmin rpid. Es el
resultd de hcer l crrect cd d. Tmr un buen decisin n te vlver exits. L tm de
decisines est sbrevlud. L dministrcin de ls decisines est subvlud. Tmr l
decisin es imprtnte, per dministrrl es un ms imprtnte. Tm un buen decisin hy y
dminstrl cd d de tu vid.

Alguns leyes del crecimient:

I. Cnsistenci. L mtivcin te empuj, per l disciplin es l que te yud crecer.


Apreci el vlr de hcer ls css crrects cd d. Ls librs se escriben un plbr
l vez.

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II. L regl del CINCO: 5 css que debes hcer CADA DIA pr el rest de tu vid, pr ser
exits. Es mejr hcer lguns css bien que hcerls durnte td el d.
Pr FUXION: Invitr Presentr Hcer seguimient Cerrr Entrenrme

AGREGA VALOR A LOS OTROS

Ayud trs vlverse exitss. Tienes que ndir vlr sus vids intencinlmente, prpsit.
Busc, encuentr y cre mners nuevs de yudr quells tu lrededr. El liderzg s
influenci: nd ms y nd mens. Increment tu nivel de influenci l ndir vlr ls persns
cd d. Hy tres mners de hcerl:

1. Vlr quells tu lrededr. Mir ls persns pr l que vlen. Ls persns


respnden l vlr que les ds. Am ls persns que liders.
2. Aprende y relcinte cn l que ells vlrn. Pregunt css: es es tu llve l exit. Ls
grndes lderes preguntn css. Antes de liderr, necesits encntrr persns. Si ests en
l cim sl, n eres un lder, eres un escldr. Ls lderes nunc cruzn l lne de llegd
primer: ells cruzn es lne cund su gente l cruz cn ells.
3. Vuelvete ms vlis. Ensenms l que sbems, per reprducims l que sms:
sgueme, mrme, te mstrre cm se hce.

COSAS QUE DEBES HACER CADA DA PARA SER EXITOSO

(1) Ls relcines sn l bse del liderzg. L hbilidd ms imprtnte del mund es l


simpt.
a. Principio del elevador. O ests yudnd l gente subir, les ests hundiend:
yudndles hiriendles.
b. Principio de siembra y cosecha. Siembr semills de relcines primer.
Necesits ser quien desrrlle ess relcines. Asegurte de que ds ms de l que
recibes: excede ls expecttivs. L decepcin es l frnj entre ls expecttivs y l
relidd.
i. Trabaja un poco ms, descansa un poco menos
ii. Cada da, haz algo bueno por alguien que se salga de lo que te toca
hacer
iii. Haz un compromiso verbal con aquellos que te rodean, de dar siempre
la milla extra, y agradceles por aceptarte

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(2) Aprende equipr, entrenr y desrrllr ls trs persns. Td se multiplic y e mezcl


cund desrrlls un equip.
a. Qu vas hacer para crecer T? Cul es tu pln persnl de crecimient?
b. Qu vas a hacer para desarrollar a otros? Cm ls vs yudr vlverse
exitss? L decisin de negci ms imprtnte es drle mi gente l que necesitn
pr ser exitss.

Cinc css que necesits desrrllr en tu equip pr que crezc y se multiplique:

Tienes que HACERLO TU. N pretends que tu gente hg css si tu mism n ls hces.
N ses un lder tip gente de vijes.
Llev tu gente l cmp cntig. Ells prenden medinte el ejempl.
Tu gente hce y tu ls bservs y ls mentres, y ls yuds mejrr.
Dejs que l hgn ells.
Pr ultim, ells l hrn y lguien ms estr bservndls. Aqu es cund l mgi
sucede.

(3) Ten un ctitud de bundnci edificnte y psitiv. Si ls trs fctres sn igules, l


persn cn l mejr ctitud siempre gn. Es durnte l dversidd cund debes
desrrllr tu tencidd ctitudinl: Puedes estr rrib, subiend. NUNCA ABAJO. Tu
ctitud es un eleccin. L gente prmedi sn cm cngrejs en un cnst. De hech,
debes cnsiderr el frcs cm un mig: siempre te dejr css buens.
Ls persns le nden vlr tu felicidd per l eleccin es siempre tuy. Tu felicidd
sl depende de ti.
(4) Aprende liderr crrectmente ls trs.
L ley del tpe. Que tn bien liders determinr que tn exits vs ser. Tu tpe puede
umentrse si prendes cm liderr. Sl puedes hcer crecer tu negci hst el nivel
de tu tpe de liderzg.
L ley del prces. Ls lderes se desrrlln dirimente, n en un d. Tm un mntn
de tiemp y esfuerz, n trtes de tener un liderzg micrnds, cund en relidd
el lder necesit mrinrse.

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