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Ventajas y desventajas

Ventajas:

El sistema es ma s amplio en el sentido que las respuestas se recolectan desde varias


perspectivas.
La Calidad de la informacio n es mejor (la calidad de quienes responden es ma s importante
que la cantidad).
Complementa las iniciativas de administracio n de calidad total al hacer e nfasis en los clientes
internos, externos, y en los equipos.
Puede reducir el sesgo y los prejuicios, ya que la retroinformacio n procede de ma s personas,
no so lo de una.
La retroalimentacio n de los compan eros y los dema s podra incentivar el desarrollo del
empleado.

Desventajas:
El sistema es ma s complejo, en te rminos administrativos, al combinar todas las respuestas.
La retroalimentacio n puede ser intimidatoria y provocar resentimientos si el empleado siente
que quienes respondieron se "confabularon".
Quiza haya opiniones en conflicto, aunque puedan ser precisas desde los respectivos puntos
de vista.
Para funcionar con eficacia, el sistema requiere capacitacio n.

CONCLUSION PERSONAL
En la evaluacio n de 360 grados pretende dar a los empleados una perspectiva de su
desempen o lo ma s adecuada posible, al obtener aportes desde todos los a ngulos:
supervisores, compan eros, subordinados, clientes internos. El propo sito de aplicar la
evaluacio n de 360 grados es darle al empleado la retro-alimentacio n necesaria para tomar las
medidas para mejorar su desempen o, su comportamiento o ambos, y dar a la gerencia la
informacio n necesaria para tomar decisiones en el futuro. La validez de la evaluacio n de 360
grados dependera del disen o de la misma, de lo que se desea medir, de la consistencia de los
grupos de evaluacio n y de la eliminacio n de las fuentes de error.
Al final se concluye que este sistema trae buenos resultados ya que evalu an a los empleados
ma s sobre su desempen o en la empresa y se perciba ma s justo y objetivo. El sistema de
evaluar a las personas nume ricamente se miraba como una puntuacio n global de valoracio n,
concebida para facilitar las comparaciones entre distintos individuos.