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El benchmarking, un roba ideas o un rompe paradigmas.

Dentro de toda organizacin existen diferentes formas de manejo de la organizacin.


Desde el punto de vista interno para llevar el manejo de la administracin teniendo
todas diferentes controles de calidad, manejo de personal, transferencia de informacin
etc. Y tambin desde el punto de vista externo como ser, enfoque de la empresa,
proveedores que posee, materia prima que utiliza etc. Todas estos aspectos en
conjunto hacen que las empresas sean nicas y que a pesar que se dediquen al mismo
rubro la manera trabaje y se desenvuelva la empresa ser distinta a las dems con
ideas nicas y diferentes a las de la competencia, pero, Sera que tal si solo es un
paradigma el que las empresas deberan ser diferentes aunque se dediquen al mismo
rubro?

Las organizaciones con el pasar de los aos se han dado cuenta que no pueden vivir
aisladas del mundo donde se desenvuelven, toda organizacin debe conocer muy bien
su entorno, no centrarse nicamente en sus proveedores, sus clientes y su
competencia. Toda empresa que busca un crecimiento y desean mantenerse entre las
ms exitosas, debe tener un panorama ms amplio de su entorno. Siempre estar a la
vanguardia de Futuros mejores proveedores, enfocarse en nuevos clientes y estar
atentos al surgimiento de potenciales nuevas competencias. Otra realidad entre la
moderna administracin entre las empresas es, la teora de que solos podrn llegar
antes, pero juntos podrn llegar ms lejos, y aqu empieza un juego de alianzas
estratgicas entre las empresas unas empresas adquiriendo-comprando a otras, que
potencian en el mercado el producto o servicio que ofrecen por todo el valor agregado
que traen estas alianzas, compras de las empresas.

Estos puntos nos hacen ver que dentro de las organizaciones debe existir un
acercamiento entre las organizaciones, estar abiertos a tratar de ofrecer lo mejor de lo
mejor al mercado y en ocasiones pueda que mi competencia tenga virtudes que
haran ms atractivo mi producto, o viceversa, que mi organizacin tenga el valor
agregado que hace la diferencia en el mercado. Para ambos casos podra generar
conflicto de intereses, una rivalidad ms potente una pelea de intelectualismos entre
quien ideo primero o quien aplico primero.
Pero imaginmonos en un panorama utpico; Qu tal si, dejamos las diferencias a un
lado, y empezamos juntar nuestras diferencias y que en vez de que nos alejen nos
acercasen ms? Y con esto fortalecer las virtudes de las diferentes organizaciones
ofrecen y enfocar todas estas virtudes unidas en ofertar el mejor producto/servicio al
mercado.

Benchmarking es una oportunidad para las organizaciones con aspiracin a crecer, en


alinearse rumbo al xito, siguiendo los pasos de otras compaas que han descubierto
la solucin o una mejor opcin a las muchas situaciones o dificultades que pueda pasar
nuestra compaa.
Aunque muchas veces pueda que la incursin de esta estrategia pueda ser tomada
como espionaje o robo de idea por parte de la compaa que quisiramos imitar. Hay
muchas empresas que aceptan esta prctica y estn abiertos a dar a conocer como ha
sido su camino al xito, y podemos tomar mucho aprendizaje de este chance que
ofrecen.

Bsicamente podramos concluir que la definicin del benchmarking seria, una suerte
de tomar lo mejor de otras compaas que han tenido un xito en ofrecer el mismo
producto o un agregado al producto que ofrece.

Kenneth Alberto Martinez Funez


0801-1995-18239
Anlisis de la estrategia de la industria