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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Campus San Pedro Sula

Asignatura
Administracin II

Catedrtico
Mayra Flores

Alumnos:
Elvis Javier Garca
Jorge Lara
Joshua Murillo
Lening Johao Hernandez
Raquel Ordoez
Sandra Fino

Tema
Preguntas y Casos Prcticos
Fecha solicitada: 13 de Marzo de 2011

San Pedro Sula, Cortes, 13 de Marzo de 2011


Para Analizar.

1. Por qu la funcin de integracin de personal pocas veces se enfoca con la lgica?


Describa brevemente el enfoque de sistemas a la integracin de personal. Cmo se
relaciona la integracin de personal a otras funciones y actividades gerenciales?

La integracin de posiciones organizacionales incluye conocimientos y enfoques no


siempre reconocidos por los gerentes practicantes que a menudo piensan que organizar es
solo establecer una estructura de roles y prestar poca atencin a cubrirlos.
Determinar el nmero y tipo de gerentes requeridos. Estas demandas se comparan con el
talento disponible a travs del inventario gerencial.
La integracin de personal afecta la direccin y el control gerencial, gerentes bien
capacitados crean un ambiente donde las personas, al trabajar en grupos puedan lograr los
objetivos de la empresa y personales, la integracin apropiada facilita la direccin y
previene que muchas desviaciones indeseables se conviertan en problemas importantes.

2. Liste y evalu los factores externos que afectan la integracin de personal. Cules son
ms crticos al da de hoy? Explique.

Factores externos:
- Econmicos: demanda en los productos y competitividad.
- Tecnolgicos: a la vanguardia de emplear aspectos de tecnologa nuevos, y personal
capacitado.
- Sociales: cumplir con los estndares.
- Polticos y legales: que las organizaciones sigan leyes y guas emitidas por diversos niveles
de gobierno.
- Mercado laboral.
- Demografa.
- Composicin de la comunidad.

Los ms crticos son los econmicos (por el frecuente crecimiento econmico),


tecnolgicos (disponer y actualizarse con la tecnologa adecuada), sociales (que los
productos sean de calidad y que los entidades desarrollen proyectos sociales y de medio
ambiente).

3. Cules son los peligros y dificultades al aplicar una poltica de promocin interna? Qu
quiere decir una poltica de competencia abierta? favorece usted esa poltica y porque?

Que all celos por parte de los dems compaeros del mismo rango, seleccionar personas
que quizs solo han imitado a sus superiores.
Abrir posiciones vacantes a las personas mejor calificadas disponibles ya sea dentro o
fuera de la empresa. Yo la favorezco por que se busca lo mejor dando chance tanto dentro
y fuera de la compaa para poder encontrar personas que tenga la capacidad en los puestos
requeridos.
4. Cul es el enfoque de sistemas a la seleccin de gerentes? por qu es llamado un
enfoque de sistemas? en que difiere de otros enfoques?

Se basa en los objetivos, pronsticos, planes, y estrategias de la empresa, se traduce en


requisitos de la posicin y diseo del puesto, comparados con las caractersticas
individuales como inteligencia, conocimientos, habilidades, actitudes y experiencia.

5. Cules son algunos de los factores importantes para disear puestos individuales y
puestos para equipos de trabajo? Cules le parecen a usted ms importantes? por qu?
- Los puestos individuales se pueden enriquecer al agrupar tareas en unidades de trabajo
naturales.
- Combinar varias tareas en un solo puesto.
- Establecer relaciones directas con el consumidor o cliente.
- Establecerse una realimentacin rpida y especfica en el sistema cuando sea apropiado.
- Los puestos individuales se pueden enriquecer mediante cargas verticales del puesto, lo
cual significa incrementar la responsabilidad de los individuos de planear, hacer y
controlar su trabajo.
- La tecnologa: Es importante ya que cada ao, la tecnologa avanza, por ello debemos
innovarnos y cada empleado debe saber como utilizar cualquier equipo de trabajo.
- Los costos: Porque se debe saber, cual es el costo que se har, para poder comprar el
equipo de acuerdo al puesto y nuevos conceptos de diseo.

Unos de los ms importantes son; la combinacin de tareas en solo puesto ya que as el


individuo o grupo de trabajo se medir por capacidad y eficiencia esto sin sobrecargar al
empleado.

6. El principio de Peter ha sido ampliamente citado en crculos administrativos. qu opina


de el? cree que alguna vez podra aplicarse a usted? significa esto que todos los
directores ejecutivos son importantes? Explique.

En totalidad estoy de acuerdo con este principio, porque lo que avala un administrador es
la experiencia en un puesto y al ser promovido rpido se encontrar con dificultades que
todava no estn o todava no podr controlar.
Creo que todos estamos expuestos a esto ya que por los puestos que ocupamos en las
empresas estamos con opciones a ascender de mayor rango.
Todos los directores ejecutivos son importantes ya que cada gerencia desempea un papel
muy importante y diferente dentro de una empresa.

7. Qu es un centro de evaluacin? Cmo funciona? le gustara participar en un centro


como ese? por qu?

*Es una tcnica para seleccionar y promover gerentes.


*El enfoque es hacer que los candidatos tomen parte en una serie de ejercicios.
*Si me gustara, as me evaluaran la capacidad para resolver problemas, as sabra cual es
el puesto, en el cual debo estar y pueda desempear el trabajo.
Preguntas sobre el caso: La era de la inteligencia colectiva.

8. Qu justificara que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor
que los de otro tipo de personas?

Los sueldos de ejecutivos son de mayor incremento en comparacin con las dems
personas debido a que su conocimiento es de un nivel ms alto gracias a su preparacin
universitaria, y porque ocupan dentro de una organizacin puestos de control y de alto
riesgo en el desempeo de una empresa, y por ende sobre ellos recae un gran peso
corporativo.

9. Considera que los altos sueldos son suficientes para fomentar la productividad de los
administradores? Por qu?

Es importante el sueldo por que toda persona capacitada y con amplia experiencia tiene
que ser bien remunerada, a mayor sueldo hay mayor presin por parte de los que estn ms
arriba, y hay mas compromiso por parte del administrador.
Los altos ejecutivos, tienen mayor responsabilidad y adquieren mayores trabajos y
beneficios para una empresa

10. Si usted contase con la oportunidad de elegir entre un puesto de alto nivel en una
empresa pequea pero que le ofrece un sueldo apenas un poco arriba de lo que ofrece
otra empresa grande pero que lo contratara para una posicin muy por debajo de lo que
podra tener en la primera, en cul escogera trabajar? Justifique su respuesta.

Si contara con una experiencia amplia me quedara con la empresa pequea ya que
adquirira ms experiencia lo cual se elevara la cotizacin en futuras empresas, y se
alcanzara un roce con otros administradores intercambiando ideas y experiencias.
En el caso de que no contara con experiencia en el administrativo escogera la empresa
grande para poder adquirir experiencia.
Tambin podemos decir que un ejecutivo debe de cotizarse personalmente y tratar de
mantenernos en puestos altos de gerencia, de que nos sirve un buen salario en puesto
pequeo y no estamos aprendiendo ni fortaleciendo nuestros conocimientos adquiridos.

11. Es suficiente un sueldo alto para mantener al personal mejor calificado dentro de la
empresa? Por qu?

Si es suficiente conjugado con el buen ambiente de trabajo ya que al remunerar bien a los
empleados los mantendrn satisfechos ya que la competencia est abierta, a la par de un
buen sueldo deberan de estar unos excelentes beneficios ya que para los ejecutivos lideres
ellos tienen que estar dentro de una empresa lder. Y una persona al sentir que no es bien
pagado buscara opciones y de seguro las encontrara. Pero tambin podramos agregarle
otros beneficios como capacitaciones, esto es un bien para l como persona y para la
entidad al mantener los ejecutivos actualizados y capacitados. De que nos sirve remunerar
muy bien a los ejecutivos si a la larga terminaran realizando las operaciones de la empresa
de forma antigua sin buscar mejores maneras de mejorar los procesos y minimizar los
costes de una entidad, y para esto se necesitan capacitaciones.

12. Qu recomendara a las empresas para retener en la organizacin a sus mejores


administradores adems de que ofrezcan sueldos competitivos?

- que tengan excelentes beneficios, constantes capacitaciones , promociones de asenso y


que les alienten a seguir demostrndoles que estn dentro de una muy buena empresa.
- Un excelente ambiente de trabajo.
- Que las requisiciones que el haga sean atendidas siempre y cuando sea lo mejor para la
empresa.
- Que sus subordinados cumplan las expectativas que el requiere.
- Contar con equipo tecnolgico adecuado.
- Tambin es importante Que se le de importancia a sus ideas, confianza, todos los
derechos, y que cuando tenga un triunfo se felicite por su buen trabajo, ya que es una
motivacin que le reconozcan su trabajo.