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Por
Dhairson Sebastin Murillo Snchez Cdigo 1077472686
Kelly Dayana Borja Valencia Cdigo 1003930908
Albert Quintana Montero Cdigo 10697772
Maryee Jineth Lizmo Arias
Tutora:
ngela Yolima Camargo
Julio de 2017
Tabla de contenido.
Pg.
Introduccin------------------------------------------------------------------------------ 3
Objetivo General--------------------------------------------------------------------------4
Objetivos especficos---------------------------------------------------------------------4
Justificacin-------------------------------------------------------------------------------5
Desarrollo dela actividad----------------------------------------------------------------6
Conclusiones-----------------------------------------------------------------------------11
Referencias Bibliogrficas----------------------------------------------------------------------12
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Introduccin.
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Objetivo general.
Desarrollar el producto grupal, teniendo como base los referentes tericos de la segunda
unidad; dando solucin, investigando, debatiendo y resolviendo las 5 actividades
propuestas.
Objetivos especficos
Explicar mediante una tabla de doble entrada las funciones administrativas (Planear;
Organizar; Dirigir y Controlar) y describirlas.
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Justificacin
Este trabajo de fue de suma importancia en lo individual ya que ha permitido a cada uno de
los participantes apropiarse de los diferentes referentes tericos como generalidades de
Administracin, evolucin del pensamiento administrativo y las Funciones Administrativas
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Desarrollo de la actividad
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Actividad No. 2: Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear; Organizar;
Dirigir y Controlar, elabore una tabla de dos columnas en que en la primera columna indique
la funcin administrativa y en la segunda columna presenten una descripcin de la funcin
administrativa.
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Actividad No. 3: Realicen un cuadro sinptico con la clasificacin de las empresas acorde
a la legislacin colombiana.
Planeacin estratgica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para
enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus
esfuerzos hacia metas realistas de desempeo, por lo cual es necesario conocer y aplicar los
elementos que intervienen en el proceso de planeacin. La planeacin estratgica est
entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la direccin; por tanto, todo
directivo debe comprender su naturaleza y realizacin.
Principales caractersticas:
a) Est proyectada a varios aos, con efectos y consecuencias previstos a varios aos.
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b) Ampara a la empresa como una totalidad, abarca todos los recursos y reas de actividades
y se preocupa por trazar los objetivos a nivel organizaciones.
Cooperativa Afroamericana
Resea histrica: Con un capital social de $2.300 millones, naci en Quibd la Cooperativa
Especializada de Ahorro y Crdito Afroamericana. La Superintendencia de la Economa
Solidaria autoriz la constitucin y puesta en operacin de esta organizacin cooperativa que
se convirti en el ao 2011, en la primera cooperativa de ahorro y crdito que nace en el
Choc.
Su capital social inicial fue de $2.300 millones aportado por 27 personas naturales. Este
aporte supera el capital mnimo requerido de $1.176.6 millones establecidos para ejercer la
actividad financiera, segn la Ley 454 de 1998.
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asociarse personas naturales y jurdicas de derecho pblico, de derecho privado sin nimo de
lucro y las empresas o unidades econmicas cuando los propietarios trabajen en ellas y
prevalezca el trabajo familiar o asociado.
Esta cooperativa de ahorro y crdito dirige sus servicios a personas naturales (empleados y
trabajadores independientes) y personas jurdicas (microempresas, pymes) con actividades
econmicas formales en sectores como salud, docentes, pensionados, mineros, ingenieros,
constructores, abogados, tcnicos, tecnlogos, empleados del gobierno y comerciantes.
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Conclusin.
Esta actividad nos permiti resaltar lo importante que es conocer sobre la gestin
administrativa social, identificando as los distintos fundamentos bsicos de la
administracin, reconociendo la planeacin estratgicas sus caractersticas y generalidades
las cuales nos ayudaron a distinguir los aspectos bsicos de las empresas de economa.
Resaltamos lo fundamental que fue adquirir conocimiento sobre los diferentes tipos de
empresa en Colombia segn su cobertura, capital, sector econmico y tamao
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Referencias bibliogrficas.
http://definicion.de/planeacion-estrategica/
https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw
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