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Sustentante

Alfonsina Encarnacin Gmez


Matricula:

13-0760

Tema:

Tarea 6 de Gestin Humana

Materia:

Gestin Humana

Facilitador/a

Altagracia De Jess Martnez MA.


Fecha

06 de abril del 2016


TAREA UNIDAD VI

1. Redaccin de un informe que contenga:


a. Tres conceptos de compensacin a partir de varios autores.
Segn Alexandra: El concepto de compensacin incluye todo tipo de recompensas, tanto
extrnsecas como intrnsecas, que consideran elementos tanto monetarios como no
monetarios, que son recibidas por el empleado como resultado de su trabajo en la
organizacin.

Idalberto Chiavenato: Es el conjunto de normas y procedimientos que tratan de


establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organizacin.

Strauss y Sayles: Es un procedimiento sistemtico para establecer una estructura de


remuneracin.

b. Describir los componentes de la compensacin total.


La compensacin total es aquella (monetaria o no) que la compaa proporciona a sus
empleados por su tiempo, talento, esfuerzo y resultados.
Se compone por elementos econmicos o financieros (ya sean de retribucin directa como el
salario o de retribucin indirecta como los beneficios sociales y la retribucin en especie) y
por los elementos no econmicos o intangibles (que engloban el reconocimiento, la
flexibilidad horaria, el poder de decisin y los planes de carrera, entre otros muchos
aspectos).

c. Establecer la diferencia que existe entre salario nominal, salario real y


salario mnimo.
Salario nominal: Representa el volumen de dinero fijado en el contrato individual para
remunerar el cargo ocupado.

Salario real: Representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con el
volumen de dinero que recibe mensual o semanalmente, y corresponde al poder adquisitivo
o cantidad de mercancas que se pueden adquirir con un salario.

Salario mnimo o menor remuneracin: Es el permitido por la ley para trabajadores


de un pas o un sector de actividad econmica.
d. Elaboracin de un mapa conceptual con los tipos de salarios.

Por tarea Por unidad de tiempo Por resultados

El empleado est sujeto a una Es el pago de acuerdo con el


Se refiere a la cantidad o nmero
jornada de trabajo, y el salario est tiempo que el trabajador
permanece a disposicin de de piezas u obras producidas.
determinado por la cantidad de
piezas producidas la empresa.

e. Explicar los criterios para preparar un plan de compensacin y su


importancia para la organizacin y los empleados.
Un plan de compensacin debera funcionar como incentivo para que los empleados se
esfuercen por lograr las metas de la compaa, por lo tanto, este plan es tpicamente un xito
para todas las partes involucradas. Si ests buscando los pasos para desarrollar un plan de
compensaciones, considera las siguientes recomendaciones.
1- Determina la visin de tu compaa y cmo el paquete de beneficios la refleja. Si tienes
una compaa orientada a los empleados y quieres cuidarlos para que se queden contigo por
muchos aos, entonces tu plan de compensacin debera reflejar esto. Un plan de jubilacin
bastante slido debera motivar a que los empleados se queden, al igual que un plan de
reembolsos por educacin o una comisin sustancial si se trata de un puesto de ventas.
2- Debes reconocer que tu plan de compensaciones se tiene que ajustar a tu presupuesto,
especialmente si es una compaa nueva. Aun as tus ganancias estn creciendo actualmente,
tu plan de compensaciones debe mantenerse consistente hasta cuando las ganancias caiga. Al
mismo tiempo, no debes ofrecer un plan muy tacao si las ganancias son altas simplemente
porque puede que estas no sean altas al ao siguiente. Por esta razn, el plan de
compensaciones debe incluir una opcin flexible. Puedes ofrecer bonos basndote en la
produccin o las ventas. Esto servira como incentivo para que los trabajadores logren lo
necesario para alcanzar el bono.
3- Investiga sobre tus opciones. Hay muchos tipos de beneficios que puedes incluir en tu plan
de compensaciones, aparte de los bonos y otros incentivos al mrito.
4- Ofrece un plan de compensaciones que incluya distintos tipos de beneficios.
Debes incluir opciones a corto y largo plazo en tu plan de compensaciones. Idealmente, el
plan debera tener beneficios que premien a los empleados en el corto plazo, tales como bonos
y comisiones. Para el caso de los beneficios a largo plazo, puedes incluir planes de salud para
los jubilados.
Ofrece un plan de salud y si puedes, un plan de salud dental si est dentro del presupuesto.
Tambin puedes incluir un beneficio de gastos variables.
Piensa en ofrecer oportunidades para sobresalir como reembolso por estudios o ascensos y
aumentos de sueldo.
Incluye beneficios orientados a la familia, tales como un reembolso por gastos de guardera
para los hijos de los empleados.
5- No seas muy generoso con tu plan de compensaciones. Si a tu negocio no le va muy bien,
lo ms probable es que debas cubrir tus gastos con las ganancias y esto puede causar
resentimientos en tu personal. Siempre es mejor agregar un beneficio que quitarlo as que
debes ser realista cuando disees un plan de compensaciones.
6- Debes colocar tu plan de compensacin en el libro de las polticas de la empresa de la
forma ms clara posible. Quiz puedas pedirle ayuda a tu abogado para que ningn aspecto
quede muy vago. Cuando contrates nuevos empleados, haz que sepan cual es el plan de
beneficios para que si tienen alguna pregunta puedas responderla inmediatamente.