ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No.

_1_:
Nombre de la actividad Anlisis anatmico de una organizacin
Programa acadmico
Administracin de Empresas

Asignatura
Gerencia Estratgica

Duracin estimada
Estrategia didctica
En aula o en plataforma Trabajo autnomo
Anlisis de objeto 6 12

CONTEXTUALIZACIN
El anlisis organizacional se realiza para conocer el ambiente interno y externo de la organizacin, identificando las variables
controlables y no controlables que influyen en la organizacin y a su vez permite que la organizacin determine el impacto o
potencial impacto que estas variables producen en ella.

Este anlisis permite que la organizacin se adapte al entorno, dado que este se encuentra en continuo cambio, esto produce un
gran nivel de incertidumbre, la cual la empresa debe enfrentar preparndose, reorganizndose y asignando los recursos
necesarios para esta tarea.

Para el profesional en administracin de empresas es importante conocer el mtodo para realizar este anlisis y desarrollar la
habilidad para aplicarlo en cualquier empresa y en cualquier contexto.

Para realizar un anlisis organizacional es necesario en primera instancia identificar la estructura de la organizacin y
comprender el horizonte estratgico que persigue.

Al finalizar esta actividad estar en capacidad de:

RA 1. Comprender los componentes del proceso de la Gestin estratgica, mediante el reconocimiento de sus etapas y sus
caractersticas
ACTIVIDAD
Los estudiantes deben conformar equipos de trabajo, el equipo debe seleccionar una empresa, esta puede ser donde est
trabajando actualmente alguno de sus integrantes o donde haya trabajado alguno de ellos, en este anlisis los estudiantes deber
identificar y consignar en un documento la siguiente informacin de la organizacin seleccionada. Esta actividad es importante
puesto que es insumo para el desarrollo de las actividades subsiguientes, por tanto es el punto de partida para la aplicacin del
proceso de gestin estratgica. Este informe debe ser subido a la plataforma mipana, y en la prxima clase se revisar.

1. El informe debe contener la siguiente informacin:

1.1. Identifique la Visin, Misin, valores corporativos, polticas, objetivos corporativos, de la empresa seleccionada, si
no tiene alguno de estos elementos mencinelo.
1.2. Indique cuales son los productos y/ servicios que ofrece al mercado,
1.3. Describa quin es el cliente(s) de esta empresa
1.4. Indique si tiene organigrama y pguelo a este documento
1.5. Indique si la empresa tiene algn proceso certificado, describa el proceso que est certificado y la norma que lo cobija.
1.6. Indique si la empresa posee un sistema integrado de gestin y descrbalo brevemente
1.7. Describa de forma genrica la cadena de valor de esta empresa
1.8. Indique cuantos proveedores posee esta empresa y de qu tipo son, mencione que le suministra cada uno de ellos,
describa como se administra la relacin con los proveedores
1.9. Indique si esta empresa realiza una planeacin de sus actividades, describa de manera general como lo hace.
1.10. Determine si esta empresa posee procesos y procedimientos bien definidos y documentados
1.11. Describa la cultura organizacional de esta empresa e indique el nmero de colaboradores con los que cuenta y
el tipo de vinculacin que poseen
1.12. Catalogue la situacin financiera de esta empresa, de la siguiente manera; buena, regular o difcil. Explique
brevemente porque.

2. Indique si en esta empresa se aplica el proceso de gestin estratgica y describa como lo hace. En caso de ser negativa la
respuesta indique cul puede ser la razn por la cual no se aplica este proceso.
3. Describa como se desarrolla el proceso administrativo en los tres niveles de la organizacin seleccionada.

REFERENTES CONCEPTUALES
Concepto de gestin estratgica

1. Concepto y proceso de la gestin estratgica

2. Proceso administrativo contemporneo: concepto, aplicacin en los diferentes niveles de la organizacin.
ROLES Y FUNCIONES
Tareas asociadas Tiempos estimados para el
favor ser desarrollo de la tarea
Roles asociados
Funciones coherente con el
a la actividad Presencial /
tiempo a las Autnomo
plataforma
funciones
Analizar los textos
Desarrollar las
de estudio
actividades
Investigar en
Estudiantes propuestas en la 6 12
fuentes validas de
plataforma
informacin los
temas planteados
Asesorar a los
estudiantes Orientar el
Docente Dirigir las desarrollo de las 3
actividades actividades

ESPACIOS DE SOCIALIZACIN
Foro en plataforma, teniendo en cuenta las siguientes preguntas orientadoras:

Cul es la importancia de trazar unas metas y objetivos en una organizacin?

Por qu es necesario planear las actividades organizacionales?

EVALUACIN
Criterios de evaluacin
Explica la importancia de la gestin estratgica en
las organizaciones, teniendo en cuenta sus
dimensiones
Expone el proceso administrativo contemporneo,
como herramienta en el sistema de gestin
estratgica y su aplicacin en cada nivel de la
organizacin.
Evidencias asociadas (desempeo, producto y conocimiento)
Informe con el anlisis previo de la organizacin, elaborado en un archivo
de Word, debe contener, con los siguientes componentes; objetivos,
justificacin (importancia de la gestin estratgica e importancia de esta
anlisis en la empresa seleccionada, segn la situacin actual que dicha
compaa presenta), contenido; los 12 puntos especificados en la
actividad nmero 1. Se deben usar normas APA
Informe describiendo como se aplica el proceso administrativo
contemporneo en la empresa seleccionada para el anlisis.

Instrumentos de evaluacin
Cree el hipervnculo a los instrumentos de evaluacin diseados segn el actor interviniente (Autoevaluacin, coevaluacin y
heteroevaluacin). Rubrica 1,

RECURSOS NECESARIOS PARA LA ACTIVIDAD

Tcnicos, tecnolgicos y
materiales
Ambientes de aprendizaje
Recursos bibliogrficos
Recursos
Manejo de herramientas informticas, internet, buscadores.
Plataforma Virtual, Buscadores
Chiavenato I., Fante, C. 2010. Innovaciones de la administracin:
Tendencias y estrategias los nuevos paradigmas. Mxico. Edicin 5a.
Obligatorios ed. McGraw-Hill.
Chiavenato, I. (2001). Administracin proceso administrativo.
Colombia. Edicin 3a.ed. Mc Graw-Hill.
Fred R., David. (2008). Conceptos de administracin estratgica.
Edicin 11a. ed. Mxico. Pearson.
Johnson, Gerry. (2006). Direccin estratgica. Edicin 7a. ed. Madrid,
Espaa. Prentice Hall.
Koontz, H., Weihrich, H., Cannice, M. (2008). Administracin: una
perspectiva global y empresarial. Mxico. Edicin 13a ed. McGraw-
Hill.
Serna Gmez, H. (2008). Ttulo Gerencia estratgica. Bogot. Edicin
10a. 3er editores
DAlessio, Fernando. (2007). El proceso estratgico
Complementarios
Un enfoque de gerencia. Mxico. Pearson Educacin S.A.