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Intervenciones en recursos humanos

Romina Flores

Desarrollo Organizacional

Instituto IACC

22 Enero 2017
Desarrollo

NSTRUCCIONES: A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 7:

Relacione los procesos de intervencin en administracin de recursos humanos y estratgicos

con las necesidades de D.O. que observa en la empresa caso con la cual se encuentra realizando

el proceso de aplicacin en casos.

Plantee 3 intervenciones que podran ser aplicables a la empresa caso.

Introduccin el presente informe tiene como finalidad el poder identificar acciones requeridas

para optimizar el funcionamiento organizacional y definir el proceso de desarrollo

organizacional. Junto a ello poder relacionar las intervenciones en administracin de recursos

humanos y estratgicos con las necesidades del desarrollo organizacional

Para ello citar la definicin propia realizada en la semana pasada, que resulta como una sntesis

a los contenidos de la asignatura.

Entonces podemos decir que el Desarrollo Organizacional es un proceso cclico y sistemtico

que tiene como objetivo el cumplimiento del fin comn de la organizacin. El D.O es el proceso

de control de la Organizacin que busca analizar, diagnosticar e intervenir en la organizacin en

base a las complejidades de la organizacin, como lo son la comunicacin, las normas, tcnicas,

etc.

Existen mltiples tcnicas y procesos utilizados para ellos, dentro de los estudiados encontramos

las tcnicas de intervenciones, tanto de procesos humanos como las intervenciones

tecnoestructurales, los procesos de intervencin en administracin de recursos humanos y

estratgicos con las necesidades del desarrollo organizacional.

La caracteriza de los procesos de intervencin en administracin de recursos humanos y

estratgicos con las necesidades del desarrollo organizacional, es que se centra en el grupo
humano de la organizacin y busca el cambio a travs de mltiples estratgicas e intervenciones,

los cambios comienzan con un diagnstico de la problemtica y varan segn la problemtica,

por ejemplo, existen intervenciones de provisin de competencias para el desarrollo y el cambio,

procesos de sociabilizacin organizacional, programas de formacin y capacitacin, problemas

de sensibilizacin, entre otras a su vez existen intervenciones estratgicas las cuales estn

orientadas al cambio cultural y el desarrollo transorganizacional. Pero ambas estn orientadas al

desarrollo organizacional como fundamento en la organizacin.

Si llevamos la materia a la prctica es posible decir, y continuando con el ejemplo de la empresa

de gras de la regin de Coquimbo, podemos utilizar las siguientes intervenciones:

Segn intervenciones orientadas a la gestin de recursos humanos:

1) Proceso de sensibilizacin: en la cual se comenzara con una charla sobre el cambio de

requerimientos que existen hoy en da para que la empresa trabaje, hablar sobre la

importancia de la charla con el encargado del rea de prevencin de riesgos y como esta

es una obligacin como trabajador, la importancia de seguir las indicaciones de l, para la

seguridad personal y para q contine funcionando la empresa, informar nuevamente la

importancia de la utilizacin de los elementos de seguridad y consultar sobre las dudas

que tengan los empleados.

2) Programa de formacin y capacitacin: la cual ser implementada paulatinamente en el

plazo de un ao y en la cual se le exigir a los nuevos operados que cuenten con un

certificado operador de maquinaria pesada, operador rigger u operador gra pluma, la

cual debe estar al da y aprobada por SENCE.

Segn intervenciones estratgicas

3) Desarrollo transorganicacional: Como empresa y sabiendo que estos tiempos son difciles

es vital concretar un alianza con las empresas que cotidianamente nos relacionamos, ya
sean proveedores o clientes, concretar una reunin con el rea portuaria de tongoy y la

minera tambillos, con la cual la empresa tiene un gran fiato a la hora de trabajar y por

qu no, presentar una propuestas a otras empresas en beneficios de ambas empresas.

En resumen el desarrollo organizacional requiere de mltiples aspectos para desarrollarse, los

procesos de intervencin en administracin de recursos humanos y estratgicos con las

necesidades del desarrollo organizacional, se centra en el grupo humano de la organizacin para

poder llevar a cabo el desarrollo organizacional, sin ellos se dificulta el camino.


Bibliografa

IACC (2012). Introduccin general al desarrollo Organizacional. Semana 1

IACC (2012). Intervenciones en recursos humanos. Semana 7