Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Ante panoramas inciertos como los actuales es ms necesario que nunca el planificar, controlar
y revisar aspectos claves de su negocio para facilitar una toma de decisiones rpida y en el
sentido adecuado que pueda corregir desviaciones o aprovechar oportunidades.
Debemos controlar los aspectos econmicos financieros sin olvidar aspectos comerciales,
productivos, logsticos, etc, los resultados de los cules determinarn realmente los aspectos
econmicos.
Definicin de los instrumentos y sistemas adecuados para planificar y controlar los aspectos
claves de un negocio desde diferentes perspectivas:
5.-Produccin. Capacidad de produccin, acceso a las materias primas, estado de los equipos,
tecnologa utilizada, estructuras de costos y otros similares.
Modelos de Optimizacin:
Estos existen para minimizar costos, maximizar ganancias y crear combinaciones en las que se
saque el mayor provecho de ciertas actividades y operaciones.
A nivel general podemos utilizar los modelos de optimizacin en todas las reas personales y
laborales que podemos imaginarnos; pero siempre con un mismo objetivo: mejorar el
funcionamiento, el rendimiento y el desarrollo de algo a travs de un proceso o una gestin.
El modelo de programacin lineal, tiene tres componentes bsicos: las variables de decisin
que se trata de determinar, el objetivo (la meta) que se trata de optimizar, y las restricciones que
se deben satisfacer. Mediante la metodologa de la investigacin de operaciones se desarrolla
el paso 1 de la teora de restricciones.
La teora de restricciones (TOC) se centra en el papel que juegan las restricciones en los
sistemas con el fin de mejorar el desempeo del mismo hacia la meta. Las restricciones pueden
ser de recursos internos, de mercado y de polticas.
9. Las lagunas, duplicaciones o sobre posiciones pueden ser detectadas y tratadas al momento
en que los gerentes observan su comportamiento en relacin con el desenvolvimiento del
presupuesto.
De todo ello podemos deducir que el control presupuestario tiene cuatro propsitos especficos: