INTERPRETACIN DEL LIBRO SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

Actividad # 2

Nombre: Pedro Antonio Ruiz Martinez

Correo electrnico: Disfrutotodo.skythony76@gmail.com
Campus: San Rafael
Grupo: MAIE
Docente: Patricia Rayn

La propuesta de este autor se enfoca en aplicar el proceso de pensamiento desde puntos de vista o perspectivas
diferentes y muy relevantes. Con ello nos brinda una apertura de cambio a la hora de pensar, analizar u optar en la
toma de decisiones o al proponer estrategias de solucin de conflictos, a partir de visiones diferentes de la misma
situacin.

Es decir, si consideramos un conflicto empleando la tcnica propuesta desde los 80's en cuanto a los seis
sombreros para pensar, entonces podemos llegar a resolver el problema utilizando cada uno de estos enfoques.
Nuestras decisiones y planes podrn mezclar la ambicin, la habilidad en la ejecucin, sensibilidad, creatividad y
buenos planes de contingencia.

Esta propuesta parte del desarrollo propositivo de la creatividad al fomentar el pensamiento paralelo considerando
toda su amplitud y separa la participacin egocntrica del desempeo. La propuesta del autor nos permite nos
permite aplicar nuestro pensamiento de manera ms eficaz, pues cada sombrero representa un proceso de reflexin
con tendencia hacia la creacin innovadora de pensamientos ms que como etiquetas para el mismo razonamiento e
implementacin de juicios. Con base en ello, los sombreros se emplean proactivamente y no reactivamente. Los
beneficios derivados del uso de esta tcnica parten de los siguientes valores.

Primer valor. Es la representacin de un papel definido

Segundo valor. Dirigir la atencin
Tercer valor. Conveniencia
Cuarto valor. Parte de una posible base de qumica cerebral
Quinto valor. Establecer las reglas del juego

De esta manera, cada sombrero representa una visualizacin determinada:

El sombrero blanco. Objetivos y cifras: El uso de este sombrero nos coloca en el anlisis de informacin
disponible, es decir, ver la informacin que tenemos y aprender de ella y presentando los puntos de vista de gente
que no est presente de manera factual. Las ausencias clave de informacin (necesidades de informacin son
tambin identificadas en este punto).

El sombrero rojo. Ira emocional: usar este sombrero requiere la exposicin de sentimientos sin tener que
justificarlos, es decir, debemos observar los conflictos utilizando la intuicin, los sentimientos y las emociones,
ejercitando nuestros instintos viscerales. En muchos casos este es un mtodo para recolectar ideas -No es una
cuestin de grabar declaraciones, pero preferible a tener a todo el mundo identificando sus dos o tres mejores
opciones de una lista de ideas identificadas bajo otro sombrero. Esto se hace para ayudar a reducir listas de muchas
opciones en unas pocas para focalizar, dejando a cada participante votar por las que prefiera. Se aplica ms
rpidamente que los otros sombreros para asegurarse de que es una reaccin visceral lo que se recoge.

El sombrero Negro: Triste y negativo aspectos negativos: Al colocarnos este sombrero pondremos en marcha el
pensamiento del juicio y la cautela, poniendo de manifiesto los aspectos negativos del tema tratado. Esto es el
pensamiento crtico, pues nuestro propsito es buscar los problemas y desacuerdos. Este sombrero suele usarse de
forma muy natural por la gente, la cosa es que se tiende a usar cuando no se ha requerido y cuando no es
apropiado, parando esto la fluidez de otros. Prevenir el uso inapropiado del sombrero negro es un obstculo comn
y un paso vital para el pensamiento grupal objetivo. La otra dificultad que se encara con este sombrero es que
alguna gente comienza por buscar las soluciones a los problemas -comienzan a practicar pensamiento "verde" en
"negro" antes de que se requiera. Es importante tener presente que la intencin del sombrero negro es de crtica
constructiva. Aquel que te seala por qu algo no funcionar. No persigue el dilogo de enfrentamiento, sino
conciliatorio.

El sombrero Amarillo: Optimista, esperanza y pensamiento positivo: Tener este sombrero colocado pensaremos
positivamente, nos ayudar a ver por qu algo va a funcionar y por qu ofrecer beneficios. Esto es el opuesto al
pensamiento de sombrero negro y busca las razones en favor de algo. Esto sigue siendo materia de juicio -es un
proceso analtico, no slo optimismo ciego. Uno est buscando crear argumentos justificados a favor. Se encapsula
en la idea de "positivo indeciso" (donde el sombrero negro debera ser escptico - "negativo indeciso").

El sombrero Verde: Creatividad e ideas nuevas: Nuestra actitud al colocarnos este sombrero ser relucir nuestra
creatividad. Algunas de las tcnicas existentes para desarrollar la creatividad pueden ser utilizadas en este
momento. Se basa en la idea de provocacin y pensar en beneficio de identificar nuevas posibilidades. Las cosas se
dicen en base a ver lo que significan ms que para formar un juicio. Esto a menudo se lleva a cabo desde las
declaraciones del sombrero negro para identificar cmo pasar las barreras o fallos (pensamiento verde en blanco).
Como el pensamiento de sombrero verde cubre el espectro completo de la creatividad, el pensamiento de sombrero
verde puede tomar muchas formas.

El sombrero Azul: Control y organizacin del proceso. Se haya por encima de los anteriores: La decisin en
colocarnos este sombrero nos exige tomar el control y la gestin del proceso del pensamiento. Con l se resume lo
que se ha dicho y se llega a las conclusiones. Es el sombrero en el cual todos los participantes discuten el proceso
de pensamiento. El moderador debera generalmente llevarlo y adems cada miembro del grupo usarlo de vez en
cuando para pensar acerca del trabajo conjunto. Este sombrero se utiliza al principio y el fin de cada sesin de
pensamiento, sita objetivos, define la ruta para llevarlos a cabo y evala lo que se tiene y hacia dnde se dirige.
Tener un moderador manteniendo este rol durante el proceso ayuda a asegurar que el grupo permanezca enfocado a
su labor y mejora las oportunidades de alcanzar los objetivos

Caso prctico:

El dueo de un minisuper ya cuenta con dos sucursales ms desde que inici su empresa. Sin
embargo, est pensando que debera abrir una ms. La economa est tomando estabilidad, y la
cantidad de clientes est incrementando, pues cuenta con un horario extendido de 24 horas
ofreciendo un amplio ramo de productos. Como parte de su decisin desea utilizar la tcnica de
los seis sombreros para pensar durante una reunin de planificacin.

Desde el punto de vista del sombrero blanco analizan la informacin con que cuentan. Examinan la tendencia de
utilizacin del espacio de anaqueles a utilizar, as como la distribucin de las reas correspondientes, que muestra
una sostenida cobertura. Anticipan que con el tiempo la sucursal podra complementarse con un estacionamiento
ms amplio y que ofrezca el servicio de lavado express. Las proyecciones actuales del gobierno prevn un
crecimiento econmico constante por lo menos durante el perodo de construccin.

Con el sombrero rojo, algunos de los administrativos piensan que la construccin de una nueva sucursal implicar
una ampliacin de obligaciones y la gestin de nuevos permisos. Mientras puede resultar altamente productiva, les
preocupa que a las personas (clientes) podra tomarles tiempo considerar a esta tienda como la mejor alternativa
proveedora de sus insumos.

A la hora de pensar con el sombrero negro, les preocupa las proyecciones del gobierno y las nuevas reformas
econmicas y hacendara, las cuales no podran ser las adecuadas. La economa puede entrar en una depresin
cclica, en cuyo caso la sucursal puede mantenerse en un nivel medio de abastecimiento por un perodo
considerable. Adems si el diseo de esta nueva sucursal no resulta atractivo, los clientes potenciales pueden elegir
otras alternativas, aunque el costo de sus productos ofertados se incremente en un 4 o 5%.

Sin embargo, con el sombrero amarillo, si la economa despega y sus proyecciones son correctas, la sucursal se
debe preparar para hacer una gran cantidad de ingresos. Si se tiene suerte, quizs puedan planear la apertura de otra
nueva sucursal.

Con el sombrero verde ellos piensan que deberan cambiar el diseo de la nueva sucursal para hacerla ms
modernista y placentera. Quizs deban realizar un diseo con distribucin de reas en dos niveles para que los
clientes tengan a la mano cada producto deseado y aplicar una estrategia de ventas de forma peridica, la cual
ofrezca precios con ganancia mnimas, adems de ofertar productos semejantes de elaboracin nacional, que
cuentan con gran calidad y a costos aceptables.

El sombrero azul ha sido utilizado por el dueo quin dirige la reunin para moverse entre los diferentes estilos de
pensamiento. El quizs tengan que mantener a otros miembros del equipo con estilos cambiados, o desde el punto
de vista de la crtica a otras personas. Considerar y decidir por las propuestas ms innovadoras y determinar por
cual de ellas se decide.

Conclusin:

La tcnica propuesta en "Seis Sombreros para Pensar" nos sugiere el fomento para ver los efectos de una
decisin desde diferentes puntos de vista.

Permite u obliga a una sensibilidad y escepticismo para llevarnos dentro de lo que de otra forma seran
decisiones puramente racionales. Abre una oportunidad para la creatividad en la toma de decisiones. Tambin
la tcnica ayuda, por ejemplo, a las personas que son constantemente pesimistas a ser positivos y creativos.

La planificacin desarrollada con la tcnica de los "Seis Sombreros para Pensar" ser ms convincente y
adaptable que lo que podra ser de otra manera. Tambin pueden ayudar a evitar una interpretacin contraria
al sentido lgico de las palabras en las relaciones interpersonales, y dar buenas razones para no seguir un
curso de accin antes de comprometernos con l.