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Sesin en Equipo
Integrantes:
Froylan Rivera Prez
Montiel Jurez Marcia Anglica
Hernndez Bauelos Denise
Sesin De Estudio 4 Nodos De Fabricacin- Actividad 8
Etapa 2 Logstica Interna
ASESOR. lvarez Breitling Yolanda Paola
Grupo 5NX22
Logstica interna
INTRODUCCION
Roger Martin
Primera autoridad mundial en Design of Business
Logstica interna
Como primer punto tenemos que tener en cuenta la definicin de logstica interna que es
el grupo de actividades u acciones que se realizan para ordenar y organizar los flujos de
informacin y de materiales para garantizar el nivel correcto de servicio buscando el
menor costo en cuanto sea posible, esto se refleja que en cuanto ms eficiencia muestre
la logstica interna, mejores sern los beneficios para la empresa, ms competitividad y
mucho ms eficiencia.
Es el proceso de
administrar el
movimiento y
almacenaje de
materiales
Logstica
El transporte e
Coordina recursos Interna
inventarios
IMPORTANTE
Implementa
estrategias para Nuevos mtodos para tener Produccin y
buscar la economa y ventajas competitivas ante el demanda
mejorar la calidad mercado
Justificando el problema en donde se lleva un proceso productivo que como tal conlleva
varias etapas y en donde cada una de esas etapas consume un tiempo en particular que
ciertamente puede afectar al proceso productivo, y donde todo el proceso de manufactura
Logstica interna
Dentro de este anlisis en el que determino como una buena estrategia de produccin el
modelo conocido en ingls como Job Shop Scheduling Problem (JSSP), es un caso
especial de ordenamiento de produccin cuyo objetivo es minimizar el tiempo total de
produccin, caracterizado tpicamente por ambientes donde el diseo del producto cumple
las especificaciones del cliente o se manufactura segn requisiciones, largas rutinas de
produccin son complejas e incluye las siguientes restricciones:
Dentro de la Logstica interna de produccin se tiene que tener apoyo de las TIC`s para
mejorar el desempeo de los procesos y estar en constante comunicacin de los
acontecimientos que ocurren durante el mismo
Logstica interna
Nodo de Produccin
LMS (Labor
Management
MRP II Picking to Voice
System)
Cdigo de Barras
Cdigo de Barras
RFIC
RFIC
ERP El ERP aporta la base de datos para Utilizacin de una nica base de datos, facilita la grandes inversiones de dinero y altos
iniciar, registrar, vigilar y generar informacin e intercambio de comunicacin porcentajes de fracasos en proyectos de
reportes sobre el cliente y los pedidos implementacin
de re abasto, as como, planeacin y
coordinacin de inventario, produccin
y almacenamiento.
MRP I Y MRP II El MRP I es una tcnica para calcular la mejora la eficiencia y la eficacia de la logstica Requiere de la documentacin de
demanda interna y se considera como interna, analiza los requisitos de componentes de la estructura de los productos y la
un software para la planificacin y cada producto, considerar el nivel de inventario coordinacin de las funciones
control de la produccin y las compras. de cada uno de ellos tiene en cuenta los lead entre los deptos. de la empresa
times
WMS Es un subsistema de informacin que controla operaciones que alimentan de materia altos costos de implementacin y
ayuda a la administracin del flujo del prima, y componentes al proceso de produccin, necesidad de proceso de
producto y el manejo de las conocimiento en tiempo real de la utilizacin de reestructura miento
instalaciones en la red logstica. los recursos de almacn reduccin en costos,
mejora en la calidad del servicio
CODIGO DE BARRAS Herramienta que sirve para capturar control de inventario ms rpido y fiable, mejor no cuenta con tecnologa de
informacin relacionada con los planificacin del transporte produccin y ventas, radiofrecuencia
nmeros de identificacin de artculos mejora la identificacin del producto
, comerciales, unidades logsticas y
localizaciones de manera automtica e
inequvoca en cualquier punto de red
de valor
RF Es un trmino genrico para denotar se asocia con etiquetas tags, emiten seales de no es bien conocido por empresas
todas las tecnologas que usan como radiofrecuencia y tiene poca infraestructura en
principio ondas de radio para algunas empresas de aos
identificar productos de forma
automtica
PICKING TO VOICE, Son sistemas de picking que no utilizan Optimiza operaciones picking las cuales costos de implementacin, y
PICKING TO LIGHT papeles, sino que se basan en redes representan el 75% de costos cambios organizacionales y de
luminosas y sistemas de voz, implementacin
respectivamente.
SAP Este sistema comprende muchos ofrece real compatibilidad en la empresa en sus es dependiente del manejo
mdulos completamente integrados, funciones, la informacin se comparte, tanto autnomo de personal
que abarca prcticamente todos los entre mdulos como entre todas las reas
aspectos de la administracin
empresarial. Cada mdulo realiza una
funcin diferente, pero est diseado
para trabajar con otros mdulos
BI Sistema de Bussines Intelligence, es ofrece informacin detallada de movimientos y se tiene que esperar cierto tiempo
portal en lnea que ofrece informacin porcentajes del periodo o aos atrs para su actualizacin
relevante sobre vtas , costos ,
participacin en el mercado, gastos
generales, etc.
Logstica interna
Estrategias Logsticas
Asimismo, nunca se debe olvidar que el poder est cada vez ms en el eslabn que
distribuye y vende al cliente final y cada vez menos en la produccin.
Posteriormente se trabaja con el nodo de fabricacin para hacer una lnea, las decisiones
que se toman ya no estn basadas nada ms en mediciones del rea del flujo del
producto terminado, ni del rea de flujo de insumos o materias primas, ni del rea de en
medio (rea de la planta) sino que se basan en todo este gran sistema integrado
internamente. Cuando se ha logrado esta integracin, se puede empezar a trabajar con
proveedores y con clientes para que al final tambin estn alineados (Extended Supply
Chain) y las decisiones se tomen en funcin de todos. Cuando este ltimo paso quede
establecido, estaremos hablando de una Supply Chain Community.
SCM Software
Para lograr esta integracin es importante contar con tecnologa de informacin. Antes la
solucin se planteaba como la necesidad de contar con un gran sistema de ERP que
manejara las transacciones con cables y pudiera apoyar en otro tipo de decisiones, en la
medida que se avanza en la aplicacin de los conceptos mencionados anteriormente,
surgen las necesidades de darles soporte con aspectos de informacin.
Logstica interna
Es importante tener un conocimiento de los paquetes diseados para lograr una mejor
toma de decisiones: planeaciones de la cadena de valor (Planning & Scheduling) y
soluciones que permiten ver lo que est sucediendo da con da en el punto de venta
(CRM); as como de los programas aplicables en los aspectos operativos para lograr una
optimizacin de toda la red de suministro en cada uno de sus eslabones: transporte,
manufactura, distribucin, demanda (transportation planning, production planning, supply
& distribution planning, demand planning).
Los Beneficios de innovar en los sistemas para la logstica interna y que auxilie o trabaje
en paridad con los nodos de produccin son :
Mejoramiento de Practicas:
Planeacin
Abastecimiento
Produccin
Entrega
CONCLUSIN
Hoy, contar con una cadena de suministro integrada otorga una ventaja sobre otras
empresas. Para lograr una evolucin y un lugar dentro del panorama empresarial, es
necesario traducir esta ventaja competitiva en una necesidad. En el fuuro todas las
empresas van a estar conectadas con sus proveedores y clientes haciendo esquemas
operativos de eficiencia, provocando sinergias en envos o en transporte, tratando una
serie de bondades en toda esta operatividad de logstica.
Meta: Reducir los costos, mejorar el servicio y el rendimiento de los activos (roa).