Luis Miguel Angarita Buenaventura

Tutor Virtual
Centro de Industria y la Construccin
SENA Regional Tolima

Aprendiz
JOHN JAIRO PURGARAN CANO

Cul considera usted que debe ser en la actualidad el horizonte de

tiempo para realizar la planeacin de los procesos logsticos en una
organizacin? Argumente su respuesta.
Objetivo de la Planeacin de los Procesos logsticos
El proceso de planeacin facilita que se programe el mejor uso que se dar
a los recursos, lo que permite a la organizacin prepararse para reaccionar
de manera ms competitiva a los cambios del mercado. Este proceso debe
considerar la configuracin de recursos teniendo en cuenta su
disponibilidad, capacidad y costo, con lo cual se determinan
anticipadamente las restricciones o puntos crticos que puedan entorpecer o
impedir el logro de los objetivos propuestos.
Cul considera usted que debe ser en la actualidad el horizonte de
tiempo para realizar la planeacin de los procesos logsticos en una
organizacin? Argumente su respuesta.
Horizonte de tiempo para realizar la planeacin de los procesos
logsticos en una organizacin.
Es La Estratgica. Porque Se considera de largo alcance, donde el
horizonte de tiempo es mayor de un ao. La Estratgica. se considera de
largo alcance, donde el horizonte de tiempo es mayor de un ao. El
horizonte visible actual es la planeacin logstica donde se gestione la
cadena de abastecimiento. Esta estrategia, debe de tener tareas especficas
de planeacin, organizacin y control. Donde el planear, se refiere a decidir
sobre los objetivos de la logstica en la empresa; organizar, a juntar y
acomodar los recursos para alcanzar sus objetivos, y controlar se refiere a
medir el desempeo de logstica en la compaa y tomar las acciones
correctivas cuando dicho desempeo no est en lnea con los objetivos.

Definicin de los horizontes de planificacin

Niveles de planificacin
La planificacin logstica trata de responder las preguntas qu, cundo y
cmo, y tiene lugar en tres niveles:
Estratgica.
Tctica.
Operativa.
La principal diferencia entre ellas es el horizonte de tiempo para la
planificacin. Es La estratgica.
La tctica. implica un horizonte de tiempo intermedio, por lo general
menor de un ao.
La operativa. Es una toma de decisiones de corto alcance, con decisiones
que con frecuencia se toman sobre la base de cada hora o a diario.
Objetivos de estrategia logstica.
Informacin de Apoyo .Cada nivel de planificacin requiere una
perspectiva diferente. La estratgica trabaja con informacin generalmente
imprecisa (promedios), definiendo la cercana a lo ptimo.
En cambio la operativa trabaja con informacin muy precisa, por lo que
debemos ser capaces de manejar vasta informacin y aun as obtener planes
razonables. Si la planificacin estratgica tiene como finalidad fundamental
crear los recursos necesarios, en La Planificacin Tctica el objetivo
fundamental ser el de disponer o hacer operativos los recursos creados.
Las inversiones a realizar aqu son por su naturaleza de inferior cuanta, y
desde luego implican un riesgo menor reduccin de costos: desplazamiento
y el almacenamiento (objetivo: maximizacin de utilidades)
reduccin de capital: nivel de inversin en sistema logstico (instalaciones)
mejora del servicio: contraste con la competencia
(costos v/s ingresos).
Cada eslabn dentro del sistema logstico se planea y se balancea, respecto
de los dems, en un proceso de planificacin logstica integrada.
La administracin y control completan el ciclo. La planificacin
estratgica se identifica plenamente con el plan de marketing
dentro del contexto de una poltica de revisin producto/mercado. La
intencin no es otra que definir a un plazo ms o menos largo (horizonte
del planning) la gama de soluciones de productos que vamos a
comercializar, participacin y segmentos de mercado de los cuales vamos a
atender con una determinada poltica de servicio, y sobre todo conocer con
suficiente antelacin las inversiones que tenemos que realizar para
conseguir los referidos objetivos de marketing. Desde el punto de vista
logstico, la planificacin estratgica tiene como objetivo fundamental
definir el modelo de distribucin a emplear para crear los recursos
necesarios para el referido modelo (Alcance geogrfico, Fbricas,
Almacenes, Flota de transporte, etc.) y a su vez determinar el CORE
BUSINESS de nuestra actividad y poder determinar la integracin de
nuestras cadenas de suministro. El horizonte de planning, depender de
la naturaleza de los recursos que necesitamos: No es lo mismo la apertura
de nuevos centros de fabricacin y/o almacenes que debe llevarnos a un
horizonte de 5 a 10 aos, o incluso 20 aos, que la simple remodelacin de
los existentes o subcontratacin de los servicios que obviamente podemos
realizar en un entorno entre 2 a 3 aos
.
La planificacin operacional. est ligada directamente al control del flujo
de materiales, siendo su objetivo fundamental el conseguir una utilizacin
eficiente de los recursos empleados ; su horizonte es siempre de corto
plazo, medido normalmente en trminos de semanas ya que sus
operaciones van ligadas a conceptos tales como programacin de
aprovisionamiento, gestin de inventarios, trfico de mercancas,
planificacin de mano de obra etc. La planificacin operacional, va ligada a
un programa de indicadores de gestin (Mtricas), para controlar si la
realidad se desarrolla de acuerdo con los planes previstos, efectuando las
correcciones oportunas a dichos planes, con revisin si es necesario de las
estrategias correspondientes. Esta parte del proceso logstico va
intimamente relacionada con el modelo de distribucin
definido, la organizacin y los medios disponibles, existiendo
soportes informticos que nos ayudarn en la toma de decisiones.
El horizonte visible actual es la planeacin logstica donde se gestione la
cadena de abastecimiento. Esta estrategia, debe de tener tareas especficas
de planeacin, organizacin y control. Donde el planear, se refiere a decidir
sobre los objetivos de la logstica en la empresa; organizar, a juntar y
acomodar los recursos para alcanzar sus objetivos, y controlar se refiere a
medir el desempeo de logstica en la compaa y tomar las acciones
correctivas cuando dicho desempeo no est en lnea con los objetivos.
Adems, se debe considerar unas objetivos a cumplir mediante el proceso
logstico, en donde, la direccin logstica toma importancia, ya que, la
planeacin se basa en decisiones sobre localizacin, inventario y transporte,
y el servicio al cliente es el resultado de estas decisiones.
Por otro lado, se debe contemplar el alto valor del cliente en la logstica
actual. Por ende, los productos y servicios que se desean ofrecer y
comercializar, deben fluir con claridad desde las fuentes de materias primas
hasta los consumidores finales. Este flujo tendr que incluir movimientos
en sentido inverso en el canal de suministro o de logstica inversa. Las
fuerzas de la economa han sido tiles para elevar la logstica a un alto
nivel de importancia en muchas empresas. Las nuevas oportunidades para
la direccin de la logstica surgidas con el crecimiento del sector de
servicios, asuntos ambientales y tecnologa de la informacin, continuarn
apoyando la naturaleza vital de la logstica a futuro.