Organigrama de integracin de puestos y mixtos

De puestos: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el nmero de plazas

existentes o necesarias para cada unidad consignada. Tambin se incluyen los nombres de
las personas que ocupan las plazas [2].

Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para

ampliar las posibilidades de graficacin. Se recomienda utilizarlos en el caso de
organizaciones con un gran nmero de unidades en la base [2]. Disponen la estructura
utilizando recursos verticales y horizontales.
Los organigramas son diagramas que representan grficamente y de manera simplificada
la estructura formal que posee una organizacin. De esta forma, los organigramas muestran
las principales funciones dentro de la organizacin y las relaciones que existen entre
ellas. Son muy utilizados ya que resultan sencillos y rpidos de comprender.

Para analizar y comprender un diagrama de estas caractersticas es importante entender que

los cuadros representan cada uno de los puestos de la estructura organizacional, y las
lneas, la cadena de autoridad y la comunicacin que los une. El siguiente modelo
representa fielmente lo que es un organigrama.

Funciones de los organigramas

Los organigramas cumplen dos funciones importantes. Por un lado, permiten analizar la
estructura para detectar fallas. Algunas de las situaciones ms importantes que pueden ser
encontradas por este mtodo son:

Fallas de control interno

Duplicacin de funciones

Departamentalizacin inadecuada

Funciones importantes que se han descuidado

Falta de unidad de mando

Falta de claridad respecto del tipo de autoridad que se le asigna a un cargo

Desequilibrios en la estructura, enorme amplitud del control, etc.

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Por otro lado, los organigramas cumplen una funcin como medio de comunicacin dentro
de la organizacin. A travs de ellos se puede, por ejemplo, informar a los empleados
la posicin relativa que ocupan y la relacin que tienen con el resto de los puestos, informar
a terceros interesados en la organizacin cmo es la estructura, facilitar
la comprensin acerca de las posibilidades que tienen los miembros de ascender, mostrar a
los nuevos empleados un cuadro global de la estructura a la que acaban de ingresar, etc.