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Problema Principal
Problema Principal
Problema principal
Para el ao 1994 la empresa se encontraba al borde de la quiebra,
las ventas haban llegado a los 10 millones, pero caan
abruptamente. Las ventas disminuyeron cuando la flota atunera
dejo san diego para ir a otra zona del pacifico, pasaron de 200
barcos a 30.
La marina de EUA tambin disminuyo el nivel de compra a Air
power, el nico proveedor de Air power es ingersollRand(I/R), una
corporacin multinacional estadounidense manufacturera
compresora de aire, I/R otorga territorios exclusivos a los
distribuidores, pero muy pocos los respetaban.
Debido a este problema el director de Air power se preguntaba si
debian entrar en el marcado mexicano y como deberan hacerlo.
Alternativas de solucin
En vista del problema al que se enfrentaba la empresa en cuanto a
la cada de sus ventas, el curso a seguir que determinamos en base
al anlisis realizado es el siguiente.
- Entrar al mercado mexicano en la zona de Baja California (zona
no cubierta por I/R en Mxico) ms especficamente en Tijuana
- Establecer una sociedad en participacin con I/R en Mxico (con
sede en Ciudad de Mxico).
- Abrir una sucursal de Air Power en Tijuana para tener presencia
local.
- Establecer como mercado meta las maquiladoras que estn
surgiendo en la zona de Baja California y estn creciendo a un ritmo
muy acelerado, para proveerlas con nuestras compresoras
industriales y el servicio postventa, tcnico y de refaccin.
- En caso de que las maquiladoras no estn dispuestas a comprar
aun los equipos, se puede ofrecer el alquiler de los mismos con
opcin a compra (leasing)