GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO UN CONCEPTO INNOVADOR

PARA LA LOGISTICA.

En la actualidad la logstica es un tema en continua evolucin ya que es un

mbito en el que a diario se dan nuevos cambios, el mundo globalizado nos
muestra todos los das las tendencias a seguir y es necesario encaminar los
procesos logsticos de una manera flexible logrando de esta forma cumplir con los
requerimientos del cliente, y generar valor agregado a nuestra cadena, la gestin
de la cadena de suministro surge como un concepto innovador como literatura
pero es necesario reconocer de que se encarga la SCM si es necesario incorporar
este concepto y definir claramente los alcances para no generar un conflicto con
logistica, aclarar los trminos y hacer que esto no se quede como una definicin
sino que se lleve a la practica de tal manera que todos los integrantes de la
cadena sepan lo que deben hacer porque saben a donde quieren llegar cuidando
satisfacer al cliente y generando mayor posicionamiento de la cadena de
suministro.

Para entender mejor la discusin es necesario tomar como referencia algunos

autores que se han dedicado a hablar de este tema y ver si la logstica logra
abarcar todos los involucrados alrededor de una cadena o si es necesario hablar
de la gestin de la cadena de suministro y definir como se debe hacer esto para
obtener los resultados de xito que siempre debe buscar una cadena de
suministro.a continuacin veremos de forma deductiva o que plantean estos tres
autores para determinar en que posicin esta funcionando la logstica hoy en
dia,que hace parte de la gestio y que hace parte de la logstica,segn lo que nos
presenten estos actores y la implicacin que tiene veremos en que posicin nos
quedamos.

A continuacin mostrare lo que Larson nos presenta, no es ms que un

panorama mundial dejando ver la logstica en relacin con la SCM mediante una
encuesta y desde cuatro perspectivas asi:

Tradicionalista: Las posiciones tradicionalistas SCM dentro de la logstica, es

decir, SMC es una parte pequea de la logstica,algo fuera de la empresa.

Reetiquetado: La perspectiva reetiquetado simplemente cambia el nombre de la

logstica; lo que fue la logstica es ahora SMC.

Unionista:Esta perspectiva trata a la logstica como parte de SMC; SMC

subsumido por completo la logstica.

Inter-seccionista: Giunipero& Brand (1996) dio a entender en esta idea con la

siguiente declaracin: '' SMC no es un subconjunto de la logstica, pero es una
estrategia amplia que atraviesa procesos de negocio tanto dentro de la empresa
ya travs de los canales.

Larson plantea en su artculo que '' profesionales y educadores han abordado de

diversas maneras el concepto de gestin de la cadena de suministro (SCM) como
una extensin de la logstica, o como un enfoque global para la integracin de
negocios ''. y en su encuesta se dejan ver nuevos integrantes que podran hacer
parte de la gestin como son , la gestin de conflictos, gestin de canales, de
asociacin, trabajo en equipo, elementos vinculados a compras, participacin
temprana del proveedor, el desarrollo de proveedores seleccin y evaluacin,
gestin de la oferta, nica versus mltiple Internet y tecnologa de la informacin la
aparicin de '' la gestin estratgica '' y '' competencias bsicas.la encuesta
muestra que el concepto de logstica y gestin de la cadena de suministro no es
claro y es necesario que tanto educadores, investigadores y operadores logsticos
adopten una perspectiva de SCM frente a la logstica y de esta forma medir los
alcances de cada una asi como las decisiones, cambios de concepto que debern
cada uno de los involucrados mencionados anteriormente para lograr unificar un
concepto y logre una perspectiva comn y una clara definicin de SCM.

Mentzer por el contrario va al interior de la cadena y nos da algunos

consejoas acerca de como debemos afrontar la gestin, reitera que hay una
ambigedad en el concepto de SCM y es necesario definir el concepto de tal
forma que se identifiquen los factores que hagan eficiente la gestin de la cadena
de suministro,Mentzer toma varias opiniones y nos regala una definicin de
cadena de suministro como un conjunto de tres o ms entidades (organizaciones o
individuos) directamente implicados en los flujos de aguas arriba y aguas abajo de
productos, servicios, finanzas, y / o informacin de una fuente a un cliente.
Identifica a travs de esta definicin los siguientes grados de complejidad de la
cadena y que esta existe haya gestin o no:

Cadena de suministro directo: Cadena consiste de una empresa, un proveedor, y

un cliente involucrado en la aguas arriba y/o aguas abajo flujos de productos,
servicios, finanzas y/o informacin

Cadena de suministro extendida: incluye proveedores del proveedor inmediato y

los clientes del cliente inmediato, todos los involucrados en los flujos de aguas
arriba y/o aguas abajo de los productos, los servicios, las finanzas, y/o
informacin.

Cadena de suministro final: incluye todas las organizaciones que participan en

todo el ascendente y flujos descendentes de productos, servicios, finanzas, y la
informacin del proveedor de ltimo al cliente final.Dada la complejidad de las
cadenas donde un actor bien podra ser cliente en una,proveedor en otra,la
investigacin seria mas fcil de llevar a la practica si hay una adopcin de una sola
defincion, Con base en la revisin de la literatura, se propone que SMC como una
filosofa de gestin tiene las siguientes caractersticas,enfooque a la visualizacin
de la cadena de suministro en su conjunto, y para la gestin del flujo total de los
bienes de inventario desde el proveedor hasta el cliente final, Orientacin
estrategica hacia los esfuerzos de cooperacin para sincronizar las capacidades
operativas y estratgicas entre empresas en un todo unificado,y un enfoque para
crear fuentes nicas e individualizadas de valor para el cliente, lo que lleva a la
satisfaccin del mismo.

Mentzer plantea que para que se realice SCM se debe orientar y se tendr como
resultado el reconocimiento por parte de una organizacin de las implicaciones
estratgicas, sistmicas de las actividades tcticas que participan en la gestin de
los distintos flujos en una cadena de suministro todo esto visto como una filosofa
de para lograr de esta manera cooperacin,relacin de confianza y compromiso
de los diferentes eslabones de la cadena y directamente a comportamientos
cooperativos en la ejecucin de un SCO a travs de varias empresas para lograr
SMC, esto motivara la formacin de un acuerdo con el fin aumentar la cadena de
suministro y una ventaja competitiva gestin de la cadena se define como la coordinacin
sistmica y estratgica de las funciones tradicionales de negocios y las tcticas a travs de estas
funciones de negocios dentro de una empresa en particular y todos los negocios dentro de la
cadena de suministro, a los efectos de mejorar el rendimiento a largo plazo de las empresas
individuales y el la cadena de suministro en su conjunto.

Tomadno como referencia estos tres autores el concepto de SCM no es

nuevo,solo que se le han delegado tericamente todas las funciones a la
logstica sin darno cuenta que mucho porcesos que estn relacionados con la
cadena de suministro pero que la logstica no alcanza a abarcar y tiende a
limitarse el avance y desarrollo de la cadena de suminitro por no delegar unas
funciones claras a la SCM que seria la parte de la logstica encargada como
personalmente pienso que son dos trminos que trabajan
conjuntamente y que aunque como dice Mentzer la cadena existe,se gestione o
no,pero la gestio de la cadena seria la que estara al frente de la coordinacin
interoganizacional, de las estrategias necesarias,de la relacin entre todas las
empresas que integran la cadena de suministro asi como el desarrollo de
productos del que nos habla Cooper a donde la logstica no ha alcanzado a llear y
es necesario estar en constante actualizacin de nuestros procesos al interior y al
exterior de nuestra cadena que genere valor a la misma asi como el xito de la
misma, y definitivamente es necesario que si esto se define claramente debiera
aparecer el concepto claro como lo es la gestion de la cadena de suministro y
tanto los investigadores como los educadores y operadores logsticos como lo
plantea Larson desde el panorama mundial y como lo plantea mentzer es
necesario que todos los actores involucrados en la cadena de suministro
entiendan hasta que putno se habla de la logstica y en que momento se puede
hablar de la gestin y que debe hacerse en cada uno de los casos

Cual es la diferencia entre logstica y gestin de la cadena de suministro

EN QUE PUNTO ESTAMOS AHORITA