Nombre de la teora Sus representantes: Ventajas: Desventajas: Caractersticas: Objetivos: Aplicaciones actuales en
administrativa. las organizaciones.
(Aportaciones). Esc. Cientfica. FREDERICK. La divisin del trabajo es La preponderancia que Uso del mtodo cientfico. Establecer principios y o Su mayor aportacin fue WINSLOW TAYLOR. planeada. se otorga al xito Salarios altos y bajos costos normas que permiten tener la divisin por oficios, al HENRY R. TOWNE. El trabajo manual se separa econmico, en lugar del de produccin. mayor rendimiento de la utilizar artesanos HENRY L. GANTT. del trabajo intelectual. bienestar fsico y mental A esta corriente se le mano de obra y ahorro de especializados en FRANK B. GILBERT. Mayor especializacin. del trabajador. conoce tambin con el los materiales. productos completos CHARLES Menor tiempo de Se viola el principio de la nombre de Taylorismo o Aspectos como estudios de postulo las ventajas de BABBAGE. aprendizaje. unidad de mando, lo que Tayloriana. tiempos y movimientos, la divisin del trabajo. HENRY METCALF. Mayor habilidad por la origina confusin y Efecta una distribucin seleccin de obreros, o Selecciona frecuente repeticin de los conflictos. equitativa tanto del trabajo mtodos de trabajo, cientficamente e mismos procesos. Dificultad la como de la responsabilidad. incentivos, especializacin e instruye, ensea y forma Invencin de herramientas y responsabilidad, lo que instruccin. al obrero. maquinaria para realizar los afecta seriamente la procesos. disciplina y moral de los trabajadores. Esc. De las relaciones GEORGE ELTON Constituy un paso de El idealismo est Estudia la organizacin Es comprender y lograr los o Definicin del trabajo humanas. MAYO. avance con relacin a la condenado a la como grupos de personas. mejores esfuerzos del como una actividad ROBERT OWEN. escuela anterior ya que impopularidad en un Hace nfasis en las trabajador, atreves de la importante en el ampli el criterio al exponer campo prctico en las personas. satisfaccin de sus hombre, as como el que para el incremento de la organizaciones. Se inspira en sistemas de necesidades psicolgicas y reconocimiento de la productividad laboral deban Entre los investigadores y psicologa. de grupo, valindose para importancia de las tenerse en cuenta las pensadores no existi Delegacin plena de la ello estudios sobre relaciones sociales e necesidades sociales de los una concordancia autoridad. motivacin, participacin, individuales. trabajadores. adecuada que pudiera Autonoma del trabajador. grupos, etc. o Las empresas prestan Realiz aportes con relacin eliminar algunas Confianza y apertura. especial atencin al al comportamiento grupal, confusiones que se nfasis en las relaciones aspecto psicolgico del as como a las relaciones originaron con los humanas entre los individuo cuando va a interpersonales y la estudios. empleados. ingresar a una importancia que estos Confianza en las personas. organizacin. elementos constituan para Muchos administradores Dinmica grupal e los trabajadores. consideraban que los interpersonal. Se increment el enfoque trabajos eran muy del estudio de los jefes hacia abstractos y los aspectos administrativos, complicados. no slo sobre los elementos Resistencia de los tcnicos como administradores para anteriormente. realizar una preparacin adecuada. Esc. De administracin MARCH Y SIMON Clasificacin de sistemas Es demasiada especialista Objetivo: Los elementos, Integrar los conocimientos o Conocimientos de sistemas. MURDICK. abiertos y cerrados. El y descuida el factor como sus relaciones definen de todas las ciencias en un importantes para el JOEL ROSS. sistema abierto permite un humano. una distribucin que tratara mismo enfoque. WEST anlisis profundo y amplio Confrontacin entre de alcanzar ese objetivo manejo de grandes CHURCHMAN. de las organizaciones, ya que teoras de sistemas fijado. empresas. su comportamiento es abiertos y de sistemas Totalidad: una accin que o Formulacin del probabilstico. cerrados. produzca cambio en una de problema. Caractersticas bsicas las unidades, muy o Construccin de un del anlisis sistmico. probablemente producir modelo. Carcter integrativo y cambio en las dems o Obtencin de una abstracto de la teora de unidades. solucin. sistemas. Entropa: tendencia que o Prueba del modelo y la El efecto sinrgico de las tienen los sistemas a la solucin. organizaciones como desintegracin. o Implantacin y control sistema abierto. Homeostasia: los sistemas de la solucin. El hombre funcional. tienen una tendencia de Un nuevo enfoque adaptarse con el fin de organizacional. alcanzar un equilibrio interno frente a los cambios externos del medio ambiente. Esc. Del proceso HENRI FAYOL. Mejor funcionamiento Funciones no Principios de la Aplicar los diversos o Conceptualiz el primer administrativo. MARY PARKER dentro de la empresa. independientes. administracin. conocimientos de cada Proceso Administrativo. FOLLET. Mejor organizacin y (Planificacin, Organizacin, escuela, tratando de o Estableci 14 principios LYNDALL F.URWIK. direccin. Direccin, Coordinacin y agruparlos en un administrativos. GEORGE TERRY. Control). pensamiento universal o Defini las reas HAROL KOONTZ. 14 principios atreves de la aplicacin del funcionales de las CYRIL O administrativos. proceso administrativo. organizaciones DNENLO. industriales. WILLIAM o Destac la importancia P.LEONAD. de la enseanza de la Administracin en las LICTOR LAZZARO. escuelas y universidades. o Los fenmenos sociales (dentro y fuera de la empresa) influyen en la organizacin de la misma. o La administracin debe lograr un equilibrio de los intereses de grupo. Teora de motivacin. ABRAHAM Empleados contentos con Rias entre los Incentivos. El principal objetivo es que o En la actualidad se sigue MASLOW. los incentivos y los empleados. Despensas. los empleados produzcan utilizando este mtodo DAVID aguinaldos y etc. Premios. ms y se sientan bien en su ya que funciona. MCCLELLAN. Mejor produccin. Aguinaldos. trabajo porque van a recibir Ganancias o utilidades. FREDERICK Ms venta en el mercado. Dar un bien o un servicio al una bonificacin por los o Se cre: LA PIRMIDE HERZBERG. empleado. esfuerzos dados. DE MASLOW DE LAS Intensidad, direccin y NECESIDADES. persistencia del esfuerzo por conseguir una meta y satisfacer las necesidades humanas.