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QU ES LIDERAZGO EMPRESARIAL?

El concepto de liderazgo empresarial hace referencia a la habilidad o al proceso a travs


del cual el lder en la empresa influye para satisfacer objetivos y necesidades de la
empresa.
CUALIDADES DE LIDERAZGO EMPRESARIAL
Dominio. Los buenos lderes quieren ser directivos y asumir
grandes responsabilidades, pero no intimidan a las personas que estn bajo su mando;
trabajan para desarrollar y disfrutar las habilidades de su equipo y en el proceso hacen
crecer al resto de las personas.

Confianza en s mismos. Los lderes usan su autoconfianza


como indicador de la eficacia, no dudan en que pueden resolver cualquier problema. Las
personas a su cargo no los ven como arrogantes; al contrario, los admiran por su
capacidad.

Segn kast las cualidades que debe poseer un lder


Inteligencia practica: Se trata de la capacidad de captar las situaciones y encontrar los
medios para resolverlas. Debe ser superior a la de los miembros del grupo que lo rodea.

Madurez Social: La posee aquella persona a la que ni la derrota lo anula ni el triunfo lo


excita para complacerse en l.

Motivacin Interna: El lder acta no por influencia de los fenmenos exteriores en forma
principal, sino por su propia tensin interna. Al lograr algo, su nivel de desear el triunfo
se hace todava mayor; no es complaciente con lo que logra.

Actitudes de relaciones humanas. El lder sabe tratar a cada quien como lo necesita.
HABILIDADES DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL
los lderes ponen en prctica tres diferentes tipos de habilidades en el mbito empresarial:
Las habilidades tcnicas: entendidas como los conocimientos y aptitudes de la persona
sobre cualquier tipo de procedimiento o tcnica; stas representan el aspecto distintivo
del desempeo del trabajo operativo, por ejemplo, los contadores, ingenieros, o plomeros.
Y conforme los trabajadores son promovidos a desempear responsabilidades de
liderazgo, sus habilidades tcnicas se van haciendo menos importantes, debido a que poco
a poco dependen ms de las habilidades tcnicas de sus subordinados.
Las habilidades humanas: corresponden a la capacidad de trabajar eficientemente con
la gente y formar equipos de trabajo. Estas habilidades son una parte sustancial de la
conducta del lder.
Las habilidades conceptuales: se refieren a la capacidad de pensar en trminos de
modelos, marcos de referencia y relaciones, como los planes a largo plazo. La habilidad
conceptual tiene que ver con las ideas. As, la habilidad humana est en relacin con las
personas, la habilidad tcnica con las cosas, y la habilidad conceptual con las ideas.
Las habilidades interpersonales: Corresponden a la conducta y procesos
interpersonales; habilidad para comprender los sentimientos, actitudes y motivos de otros
a partir de lo que dicen o hacen, habilidad para comunicarse de manera clara y persuasiva
habilidad para establecer relaciones cooperativas (tacto, diplomacia, encanto, empata,
sensibilidad social, persuasividad, fluidez en el lenguaje, etc.)

LOS 6 SABERES DE LIDERAZGO EN LA EMPRESA


Hoy todas las empresas se enfrentan a la presin por aumentar cada vez ms la
productividad, operando en entornos en donde lo nico seguro es el cambio, la cultura
organizacional es igual de importante que la estrategia, la competencia global est en
continuo crecimiento, y el liderazgo es un bien escaso.
Esto hace pensar que los lderes tienen la obligacin de desarrollar y cumplir una serie de
competencias, para responder de manera gil y eficiente a las exigencias personales,
sociales, organizacionales y empresariales que les plantea las actividades y tareas del
contexto en su ejercicio profesional diario. Si el gerente actual quiere maximizar su
capacidad de contribuir al desarrollo de sus equipos y colaboradores, debe dominar
primero a s mismo algunas habilidades fundamentales, como desarrollo de liderazgo,
inteligencia emocional, comunicacin asertiva, desarrollo de equipos, negociacin,
manejo del cambio.
Para desarrollar esas competencias, el lder requiere:
Saber:
Conjunto de conocimientos relacionados con los comportamientos implicados en la
competencia.
Pueden ser de:
Carcter tcnico (orientados a la realizacin de tareas)
Carcter social (orientados a las relaciones interpersonales).
Saber Hacer:
Conjunto de habilidades que permiten poner en prctica los conocimientos que se poseen.
Se puede hablar de:
Habilidades tcnicas (para realizar tareas diversas,
Habilidades sociales (para relacionarnos con los dems en situaciones diversas),
Habilidades cognitivas (para procesar la informacin que nos llega y que debemos
utilizar para analizar situaciones) y
La combinacin de todas ellas.

Saber Estar:
Conjunto de actitudes acordes con las principales caractersticas del entorno
organizacional y/o social (cultura, normas, etc.).
Saber Ser:
Esto es el mbito actitudinal, saberes valorativos y ticos, las emociones y el querer, el
corazn.
Querer Hacer:
Conjunto de aspectos motivacionales responsables de que la persona quiera o no realizar
los comportamientos propios de la competencia.
Se trata de factores que hacen que la persona se esmere por dar cuenta de esta
competencia, a saber:
Factores de carcter interno a la persona (motivacin por ser competente, identificacin
con la tarea, etc.) y/o
Factores de carcter externo a la persona (das libres, beneficios sociales, etc.)
Poder Hacer:
Son las aptitudes y rasgos personales. Est vinculado a las posibilidades reales de cada
persona.
EL LIDERAZGO Y SU IMPORTANCIA EN LAS EMPRESA
El lder ayuda a dirigir y disear la visin de una empresa. Tambin, promueve los valores
y actitudes necesarias de la cultura organizacional. Dentro de una empresa, los papeles de
lderes difieren drsticamente del papel del tradicional tomador de decisiones.
La calidad de un lder siempre ha sido, un factor importante en la vida humana, pero
conforme pasa el tiempo se ha acrecentado la necesidad de lderes en la direccin de las
empresas y la dificultad de hallar lderes para ste puesto.
El liderazgo es una capacidad que se utiliza de manera efectiva e indirecta. Es una clave
importante para todo administrador, ya que debe ejercer todas sus funciones de manera
positiva

Importancia del liderazgo:


Capacidad de un administrador o jefe para dirigir a un grupo u subordinados.
El liderazgo permite llevar a cabo una excelente planeacin, organizacin y
control. Para la toma de decisiones es necesario tener un buen lder.
Una empresa puede tener una buena planeacin, organizacin y control, pero la
falta de un buen lder hace que todo esto fracase
En otras empresas, la falta de planeacin, organizacin y control, pero las
presencias de un buen lder han logrado un buen desempeo para llegar muy lejos.
Habilidades del Liderazgo
Un lder debe tener las siguientes habilidades:
Claridad del negocio y posicionamiento: Todo lder debe tener bien claro cul es la
funcin de la empresa, a que se dedica la empresa para poder desarrollar ideas claras y
atractivas para sus clientes y que estos la distingan de las dems. Adems, al tener claro
la funcin de la empresa y las ideas innovadoras permitir un buen posicionamiento del
negocio en la mente de los clientes para cuando requieran el producto o servicio.
Planeacin y adaptacin: El planear es una habilidad que todo buen lder debe poseer.
La planificacin permite al lder adelantarse a su competencia y a los posibles problemas
que se presente a la empresa y as poder adaptarse a cualquier tipo de cambio de acuerdo
a las necesidades, deseos o hbitos de los clientes, lo cual permitir hacer los debidos
ajustes siempre y cuando se mantenga la idea central del negocio.
Desarrollo del personal: La buena aplicacin del liderazgo se ve reflejado en el
desarrollo intelectual y laboral de los trabajadores. En una empresa no basta con solo
tener un buen lder, sino que mientras ms bueno sea un lder, el personal deber
desarrollar sus habilidades para as facilitar la mezcla de personas y su crecimiento.
Trabajo en equipo. El trabajo de un lder se ve reflejado en el manejo de capacidades y
talentos del personal, logra que sean capaces de trabajar en equipo. Con esto podemos
distinguir hasta dnde est dispuesto cada uno a dejar a un lado sus intereses particulares
y reemplazarlos por los intereses de la empresa.
Administracin de la informacin. La labor de un lder Impulsa el libre flujo de datos
e informacin, induciendo a la aportacin de ideas. El liderazgo determina las formas y
el mecanismo para que sean analizadas, implementadas, reconocidas y recompensadas.
Estos resultados se vern reflejados en el anlisis, en la adaptacin de conductas y toma
de decisiones con informacin oportuna y de calidad.
Establecimiento de metas y objetivos. Si planeamos, podemos determinar objetivos
realistas y alcanzables. La habilidad para identificar tendencias, y actuar en consecuencia
de stos, permitirn considerar las oportunidades y atacar las amenazas del entorno, de
tal modo que la capacidad de la gente las transformar en xitos reales.
Fijar prioridades: El fijar prioridades es el instrumento para alcanzar los objetivos de
una empresa. Es una gua que organiza y dirige un negocio hacia sus objetivos. Cuando
las prioridades son claras y especficas, el personal de una empresa sabe en qu debe
centrarse y a qu dedicar los recursos y el seguimiento.
Negociar y manejar conflictos: Un buen lder deber ser flexible, rgido pero debe
definir la ruta que va ayudar a comprender y resolver los problemas que se puedan
presentar en las diferentes reas.
Motivacin: Es el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una accin entre
aquellas alternativas que se presentan en una determinada situacin. En efecto, la
motivacin est relacionada con el impulso, porque ste provee eficacia al esfuerzo
colectivo orientado a conseguir los objetivos de la empresa.
Retroalimentacin: El lder no solo debe asignar, hacer que identifique y hacer que
comprendan el significado de las actividades que realiza el trabajador. El lder tiene la
habilidad de corregir errores y generar acciones oportunas y convenientes para la
empresa, conservando una mentalidad abierta y receptiva para que considere lo que ocurre
con el personal que lidere con respecto a sus habilidades y pensamientos.

Link:

http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S1657-
62762008000100007&script=sci_arttext&tlng=pt

BIBLIOGRAFA
http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc-24.htm
Desarrollo del Liderazgo y Coaching Ejecutivo - Gilbert Aubert
http://es.slideshare.net/sistematizacion/evaluar-por-competencias-presentation
http://www.ideasparapymes.com/contenidos/pymes-desarrollo-liderazgo-habilidades-
lider-administracion-negocio-exito.html

cualidad
http://www.ucipfg.com/Repositorio/MSCG/Enfasis-EEG/EEG-11/libro-general.pdf
http://www.aliat.org.mx/BibliotecasDigitales/economico_administrativo/Liderazgo_em
presarial.pdf