CONTROL DE LOS RIESGOS

Sistemas de gestin de
Seguridad y Salud Ocupacional

uso y beneficios
 objeto

9001
satisfaccin del
cliente

18001
control de riesgos
 control
de riesgos

que significa
control?
 resea histrica
de la SySO

Hoy en da, la labor en pos de la seguridad de los

trabajadores es vista como una necesidad econmica,
y como uno de los movimientos ms constructivos que
se han incorporado a la sociedad en los ltimos
tiempos. Preocuparnos por la seguridad laboral implica
hacer las cosas bien, y resulta ser, al mismo tiempo, de
gran ayuda para la economa y la eficiencia de la
empresa

Robert Campbell (1914)

 costos de la
no seguridad

costos globales por

lesiones, enfermedades y
accidentes
5 - 10 % de ganancias

costos no asegurados
debido a prdidas por
accidentes
8 - 36 veces costo de
primas
 modelos
de gestin
tradicionales

las empresas han utilizado

distintas herramientas:

CONTROL TOTAL DE PERDIDAS

METODO DUPONT

a partir del xito de las normas

ISO 9000 e ISO 14001 se
empezaron a demandar modelos
internacionales fcilmente
integrables con stas
SEGURIDAD
Y SALUD OCUPACIONAL
_______________________
Workshop ISO
5 - 6 setiembre 1996
Ginebra
Suiza
 ISO 18000
no pudo ser

gua BS 8800:1996

UNE 81900/5:1996

IRAM 3800/1:1998

AS/NZS 4801:1999

JISHA: 1997

Directrices de la UE

SCC, VPP, VCA, VCU ..

 sistemas
de gestin
1987
ISO 9000
CALIDAD
1994
2000

1996
IS0 14000 AMBIENTAL
2004
1996 ISO 18000 ?? NO HUBO CONSENSO
2000
1996
BS 8800 GUIA NO CERTIFICABLE
2004

1998 IRAM 3800 SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

NORMA ARGENTINA CERTIFICABLE

1999 OHSAS 18001 REFERENCIAL INTERNACIONAL CERTIFICABLE

 ltimos
documentos
de SySO
ILO-OSH: 2001
lineamientos gua de sistemas de gestin de SySO (OIT)

ANSI Z 10: 2005

sistemas de gestin de SySO

OHSAS 18001: 2007

requisitos

OHSAS 18002: 2008

gua para la implementacin de OHSAS 18001:2007

BS 18004: 2008
gua para la gestin de la seguridad y la salud ocupacional
 sistema de
gestin de SySO

un sistema
donde el foco
est en la
seguridad y la
salud en el
trabajo
 partes
interesadas
empleados
contratistas
proveedores
aseguradoras de riesgos
autoridades competentes
visitas
accionistas
clientes
 un buen
sistema
parte de las actividades
diarias
proactivo
bien preparado para las
emergencias
que mejore sus metas
continuamente
ampliamente comunicado
integrado con otros
sistemas de gestin
 sistemas de
gestin de SySO

de seguimiento de
estadsticas de
accidentes a acciones
preventivas

mejora continua del

desempeo
 OHSAS, OSHA,
OSHO, OCHAS ???

OHSAS
OCCUPATIONAL HEALTH AND
SAFETY ASSESSMENT SERIES
(UK)

OSHA
OCCUPATIONAL SAFETY AND
HEALTH ADMINISTRATION (USA)
 gestin de SySO
OHSAS 18001

MEJORAMIENTO
CONTINUO

REVISION POR POLITICA DE SEGURIDAD

LA DIRECCION Y SALUD OCUPACIONAL

PLANIFICACION

VERIFICACION

IMPLEMENTACION
Y OPERACIN
 peligro

fuente, situacin o acto

con potencial para
causar dao en trminos
de lesin o enfermedad
ocupacional o una
combinacin de stos
 peligros
y riesgos
CAUSA: PELIGRO EFECTO: RIESGO

anlisis del Peligro define la magnitud del Riesgo

determinar la probabilidad de ocurrencia

y la gravedad del evento peligroso

definir si el Riesgo es Aceptable o No Aceptable

CAUSA: RIESGO NO ACEPTABLE

EFECTO: PROBABLE INCIDENTE
 estimador simple
de nivel de riesgo
Gravedad
Ligeramente Extremada-
daino
Daino mente daino
Probabilidad

Muy poco Riesgo no Riesgo poco Riesgo

probable significativo significativo Moderado

Poco Riesgo poco Riesgo Riesgo

probable significativo Moderado Significativo

Riesgo Riesgo Riesgo

Probable
Moderado Significativo Intolerable
 incidente

evento (s) relacionado con el

trabajo en el cual ocurri o 1
podra haber sucedido una
lesin, o una enfermedad
ocupacional (sin tener en
10
cuenta la gravedad), o una
muerte

- accidente 30

- cuasi accidente
600
- situacin de emergencia
 proceso de
evaluacin
de riesgos
Desarrollar
la Identificar
metodologa los peligros

Realizar el Implementar Evaluar los

seguimiento los Gestionar riesgos
y revisar controles los cambios

Determinar
los
controles
 revisar
controles

los controles
existentes son
adecuados?
necesitan
mejorarse?
se requieren
nuevos
controles?
 jerarqua
de controles
a) eliminacin
b) sustitucin
c) controles de
ingeniera
d) sealizacin,
advertencias y/o
controles
administrativos
e) equipos de
proteccin personal
 eliminacin

modificar un diseo
para eliminar un
peligro

introducir dispositivos
de elevacin mecnica
para eliminar el peligro
de la manipulacin
manual
 sustitucin

sustituir un material
por otro menos
peligroso

reducir la energa del

sistema

reducir la fuerza,
tensin, presin,
temperatura
 controles
de ingeniera

instalar sistemas de
ventilacin

protecciones de
mquinas

insonorizaciones
 sealizacin
advertencias
y/o controles
administrativos
seales de seguridad

sirenas/ luces de alarma,

alarmas
procedimientos de
seguridad
inspeccin de equipos

controles de acceso

permisos de trabajo y
etiquetado
 equipos de
proteccin personal

anteojos de seguridad

protectores auditivos

arneses y eslingas de
seguridad

proteccin respiratoria

guantes
 jerarqua
de controles

considerar

costos relativos

beneficios de la
reduccin de riesgos

fiabilidad de las
opciones disponibles
 tener en cuenta

combinacin de
controles
buenas prcticas
establecidas
adaptar el trabajo
al individuo
aprovecharse del
progreso tcnico
usar medidas que
protejan a todos
 tener en cuenta

tpicas fallas humanas

comportamiento humano
aceptando medidas de control

la necesidad de introducir
mantenimiento planificado

posible necesidad de planes de

emergencia

posible falta de familiaridad de

visitantes o contratistas
 implementar
los controles

priorizar acciones

potencial reduccin de
riesgos de los controles
actividades de alto
riesgo
reduccin sustancial del
riesgo vs limitada
 implementar
los controles

en algunos casos

se modifican las actividades de

trabajo
se aplican controles de riesgo
temporales
se segrega la actividad laboral

los controles provisionales no

deberan sustituir a largo plazo las
medidas de control de riesgo ms
eficaces
 algunos
beneficios

menores riesgos de
accidentes y enfermedades
profesionales
mejor gestin para lograr y
demostrar el cumplimiento
legal
mejor imagen empresarial
mejor desempeo de
negocios
mejor posicionamiento ante
clientes, mercado y
comunidad
 MUCHAS GRACIAS

Ing Roque Portillo

rportillo@iram.org.ar

54 11 4346-0617