Cuestionario para determinar el nivel de compromiso de formar

lderes

1. Tengo un plan de crecimiento S No

personal?

2. Soy lder para lograr el S No

crecimiento en Otros?

3. Estoy dispuesto a proveer S No

crecimiento para otros, o eso
preocupa mi futuro?

4. Es mi vida ejemplo para que S No

otros sigan? mi Modelo de
Liderazgo es para el presente y
el futuro en mi organizacin

5. Estoy dispuesto a pagar el S No

precio de ser una gran lder y
formar a otros , o se siente mal
cuando otros brillan tanto o
mas que usted

Si usted como lder no ha hecho este compromiso, su futuro ser limitado y nunca se
convertir en un gran lder. Hoy es el momento de cambiar.

El ambiente en el que trabaja influye en usted y en quienes dirige. Responda las

siguientes preguntas para ayudarlo a determinar la dedicacin para el desarrollo de lderes
de su organizacin y el establecimiento de un clima que suscite el crecimiento personal y
colectivo.

PREGUNTAS RELACIONADAS
CON EL CRECIMIENTO COLECTIVO

1. Tiene la organizacin un compromiso especfico para el crecimiento y desarrollo de su

gente?

Rara vez Algunas veces Generalmente

2. Est dispuesta la organizacin a invertir en desarrollar el crecimiento de los que sirven

 Rara vez Algunas veces Generalmente

3. Est dispuesta la organizacin a efectuar cambios para mantener su crecimiento y el de

su gente?

Rara vez Algunas veces Generalmente

4. Apoya la organizacin a los lderes dispuestos a tomar las decisiones necesarias tanto
para el crecimiento personal de sus empleados como para la organizacin?

Rara vez Algunas veces Generalmente

5. Es la produccin reconocida por la organizacin y por usted como lderes?

Rara vez Algunas veces Generalmente

6. Brinda la organizacin oportunidades de crecimiento a su personal?

Rara vez Algunas veces Generalmente

7. Tienen los lderes visin organizacional y la dan a conocer a su gente?

Rara vez Algunas veces Generalmente

8. Piensa en grande la organizacin?

Rara vez Algunas veces Generalmente

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RESPONDA LAS PREGUNTAS
SIGUIENTES PARA QUE DETERMINE
SU NIVEL COMN DE COMPROMISO

1. Tengo un plan de S No
crecimiento personal?

2. Soy el lder de ese plan? S No

3. Es mi deseo cambiar para S No

mantenerme en
crecimiento, aunque esto
signifique renunciar
a mi cargo actual si no
experimento crecimiento
alguno?
 4. Es mi vida ejemplo para S No
que otros sigan?

5. Estoy dispuesto a pagar el S No

precio de ser
un gran lder?
Un No en cualquiera de estas preguntas debera llevar al lder a examinar tanto su
plan como su compromiso de crecimiento personal. Una falta de compromiso de parte
de un lder dificulta el desarrollo de los lderes potenciales a su alrededor. Si usted como
lder no ha hecho este compromiso, su futuro ser limitado y nunca se convertir en un
gran lder. Hoy es el momento de cambiar.

El ambiente en el que trabaja influye en usted y en quienes dirige. Responda las

siguientes preguntas para ayudarlo a determinar la dedicacin para el desarrollo de
lderes de su organizacin y el establecimiento de un clima que suscite el crecimiento
personal y colectivo.

PREGUNTAS RELACIONADAS
CON EL CRECIMIENTO COLECTIVO

1. Tiene la organizacin un compromiso especfico para el crecimiento y

desarrollo de su gente?

Rara vez Algunas veces Generalmente

2. Est dispuesta la organizacin a invertir dinero en desarrollar el crecimiento de

los empleados?

Rara vez Algunas veces Generalmente

3. Est dispuesta la organizacin a efectuar cambios para mantener su crecimiento

y el de su gente?

Rara vez Algunas veces Generalmente

4. Apoya la organizacin a los lderes dispuestos a tomar las decisiones necesarias

tanto para el crecimiento personal de sus empleados como para el de la empresa?

Rara vez Algunas veces Generalmente

5. Es la produccin ms importante para la organizacin que la posicin o los

ttulos?

Rara vez Algunas veces Generalmente

 6. Brinda la organizacin oportunidades de crecimiento a su personal?
Rara vez Algunas veces Generalmente

7. Tienen los lderes visin organizacional y la dan a conocer a su gente?

Rara vez Algunas veces Generalmente

8. Piensa en grande la organizacin?

Rara vez Algunas veces Generalmente

9. Promueve la organizacin a sus empleados?

Rara vez Algunas veces Generalmente

10. Existen otros lderes en la organizacin dispuestos a pagar el precio en

sacrificio personal para asegurar tanto su crecimiento como el de los dems?

Rara vez Algunas veces Generalmente

Si la mayora de las respuestas a estas preguntas es Rara vez o Algunas veces, es

necesario un cambio. Si usted controla la organizacin, empiece el cambio ya. Si dirige un
departamento en la organizacin, est en capacidad de hacer cambios positivos. Haga todo
lo que su organizacin le permita para crearle a los lderes potenciales un clima positivo. Si
slo se encuentra en situacin de cambiar personalmente, trate de encontrar en la
organizacin a alguien que lo haga desarrollar,. Los grandes lderes se dan a s mismos y
comparten lo que han aprendido con los que sern los lderes del futuro. Una persona puede
impresionar a distancia a los lderes potenciales, pero slo desde muy cerca puede influir en
ellos.