ANEXOS

AGRO VALORES
Aplicable a un predio agrcola

Propsito
Este ejemplo es til al caso de una chacra tpica en el Per cuya administracin ha decidido aplicar la
gestin basada en valores. Est preparado para los siguientes propsitos: adoptar un grupo de valores,
precisar el significado, de cada uno de ellos mostrar las creencias que soportan a cada valor (la
motivacin, la evidencia de no estar cumpliendo, y las consecuencias de aplicarlo), as como esclarecer los
beneficios que recibira el predio o fundo.

Contexto y participacin
La organizacin es una chacra en la que pueden identificarse los siguientes personajes y sus relaciones.

Personajes
Trabajador: Grupo conformado por el propietario, quien es usualmente el administrador. Segn
el tamao del predio, tambin lo integran algunos trabajadores permanentes, aunque la mayora
son eventuales. Tambin se les llama clientes internos.
Proveedores y compradores: Se trata de personas que suministran insumos, en el caso de
proveedores, y que adquieren los productos, para el caso de los compradores. A estos ltimos
tambin son identificados como clientes (o clientes externos).
Chacra: Persona colectiva con disponibilidad de recursos naturales que la hacen til para la
produccin agrcola. En este texto, tambin se le designa como predio o fundo.
Hogar: Domicilio de los trabajadores. El del propietario puede no estar localizado en el mbito de
la chacra.
Familia: Se refiere a la de los trabajadores.
Comunidad: Localidad o poblado para el caso del trabajador. Valle o cuenca para el caso de la
chacra.

Traslado
En forma cotidiana el trabajador se traslada desde su hogar a la chacra. Es un trnsito en que est
condicionado por factores externos hasta llegar al predio, en un recorrido que debe ser agradable para l, y
llegar con la mejor disposicin para el trabajo.
La chacra tambin tiene su propio contexto externo, condicionado por los accesos, las actividades vecinas,
la disponibilidad de agua limpia, y en general por sus relaciones con el medio ambiente.

El trabajo por hacer

Al llegar al predio, el trabajador debe conocer qu le corresponde hacer. La chacra ha definido sus
funciones y disponer de las facilidades para el trabajo, con las instrucciones y rutinas de trabajo, y sus
relaciones con los otros trabajadores.

Haciendo el trabajo
Se considera que el trabajador cuenta con la preparacin y capacidad para desarrollar su trabajo, as como
estar en disposicin de seguir aprendiendo. La chacra ha definido las estrategias y tecnologas tanto como
sus propsitos de futuro.

Las motivaciones
El trabajador es animado por su conviccin respecto a un conjunto de valores que lo sostienen y alientan
en su trabajo an frente a tareas difciles. Esta conviccin es soportada por un grupo de creencias que le
explican tales valores y lo que obtendr por aplicarlos.