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1. Examina con cuidado cada una de tus tres opciones.

En qu forma podra afectar cada


opcin a otras partes de la organizacin?

Opcin 1: al comprar materiales de menor calidad afectara negativamente la calidad de


nuestro producto. Causando que la ventaja competitiva existente se reduzca an ms y
sea ms fcil para nuestros competidores robarnos parte del mercado. Puesto que
productos de inferior calidad a los ya conocido sera una debilidad seria que
aprovecharan sin duda la competencia.

Opcin 2: Esta opcin aunque menos daina que la anterior tambin representa un
riesgo. Puesto que la calidad del talento humano repercute fuertemente en la
produccin y al mismo tiempo en la imagen que proyecta la empresa. Por otro lado que
trabajan ms duro con salarios inferiores provocara una fuga de talentos con
experiencia que sin duda la competencia aprovechara.

Opcin 3: Esta opcin representa la opcin ms lgica. Se reemplaza parte del personal
por una ms eficiente (digo parte porque hay personas que ya de por si son eficientes y
adems poseen vasta experiencia, la cual es un activo importante de la empresa),
bajando as los costos al eficientizar la produccin. Cada da el mercado laboral va
siendo ms competitivo y esto contribuye a que haya personas muy calificadas a precios
ms asequibles para la empresa.

2. Cul es la opcin ms costosa, no en trminos de dinero absoluto sino en trminos de


impacto en otras partes de la organizacin? Cul es la menos costosa?

La opcin ms costosa sin duda seria la 1, puesto que afectara negativamente la calidad
del producto, y al mismo tiempo el valor de la marca y la imagen de la empresa. Esto
provocara una seria amenaza para nuestra organizacin. Puesto que la competencia
podra aprovechar esa situacin para llevarse una parte del mercado. Ese dao
corporativo sera realmente costosa de reparar de tener la oportunidad de hacerlo.

La opcin menos costosa seria la 3. Ya que aunque demanda una sustancial inversin
inicial, se compensara con una produccin ms eficiente.

3. Cules son los principales obstculos que podras enfrentar al intentar implantar cada
una de tus tres opciones?

En la opcin 1. El mayor obstculo seria la mala imagen del producto y a su vez de la


empresa al ofrecer un producto de menor calidad a lo acostumbrado. Provocando asi
que nuestros competidores aprovechen esa debilidad para quitarnos parte del mercado.
En la opcin 2. El mayor obstculo seria poder seguir ofreciendo un producto de la
calidad acostumbrada y al mismo costo con un personal muy desmotivado por los
salarios bajos y horarios cada vez ms largos.

En la opcin 3. El mayor obstculo seria la implementacin de una estrategia que


aproveche los recursos disponibles(es decir el personal nuevo que busca eficientizar la
produccin) para lograr reducir los costos y as lograr la meta de rebajar los costos en un
10%. O ms.

4. Qu otras opciones podras plantear para lograr tu objetivo de reducir los costos?

La implementacin de nuevas maquinaria que me permitira eficientizar la produccin al ser esta


ms eficiente que mi actual ritmo de trabajo.

Otra opcin sera la introduccin de nuevos material que ofrezcan capacidades similares o hasta
mejor por un precio ms bajo. Por ejemplo la implementacin de plsticos resistentes que
podran sustituir el aluminio.