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INVESTIGACION SOBRE EL

PLAN DE NEGOCIOS
Por: Paul James Aldana Flores Cuenta#: 31641438

29 DE JULIO DE 2017
ING.DAVID EDUARDO NAVAS FLORES
Sección:2438

¿Qué es un plan de negocios? R// es un documento en donde se describe y explica un negocio que se va a realizar. Quizás lo más conveniente sea esperar hasta haber completado el resto del plan de negocios para redactar esta sección. .Para despertar el interés de invertir en el negocio por un socio potencial. quién es el propietario. la inversión requerida y la rentabilidad esperada. Descripción de la compañía: Explique de qué modo su empresa cumplirá con las necesidades de los clientes y cómo competirá con empresas similares. invertir en nuestro negocio. Servicio o producto: Describa su producto o servicio.Para convencer un inversionista de que puede con toda tranquilidad. respaldarlo con la efectividad del negocio mostrado en el Plan. y cualquier derecho de autor.Para en caso de pedir un préstamo. mercado objetivo y competidores. 2. así como diferentes aspectos relacionados con éste.Para conseguir una licencia o una franquicia de una compañía nacional o extranjera.1. marca comercial o patente que tenga. . . Estructura de la organización y de la gerencia: Mencione quién hace qué en la compañía. Además. Análisis del mercado: Describa su industria. Planes de comercialización y venta: Explique de qué modo piensa comercializar su empresa y generar ventas. 3.Para presentar una oferta de compraventa. junto con la experiencia anterior relevante. .El plan de negocio sirve también para revaluar su negocio. Resumen ejecutivo: Proporcione una breve descripción de su organización para generar interés en las personas. ¿Cómo se redacta el plan de negocios? R// Portada e índice: Incluye el nombre de la empresa. perfiles de su equipo de gerencia e información sobre su junta directiva. el proceso productivo. con el fin de: . poner en práctica acciones y así reorientarlo. . . tales como sus objetivos. buscar alternativas. las estrategias que se van a utilizar para alcanzar dichos objetivos.Que los superiores de una empresa los aprueben. su logotipo y la información de contacto del propietario. organice su plan con un índice y números de página. . Es conveniente investigar a su competencia (en inglés) al redactar esta sección. ¿Para que sirve un plan de negocios? R// un documento único en donde se muestran todos los aspectos de un proyecto.

Solicitudes de financiamiento: Describa las necesidades de financiamiento actuales y previstas para los próximos cinco años. empresa. investigaciones. ¿Cuál es la diferencia entre un plan de negocios. Apéndice: Adjunte documentos adicionales. negocio. análisis del estrategia entorno y del genérica. económica. etc. plan estratégico? R// Planificación Objetivo Alcance Enfoque Plan de Identificar la  Análisis del En el análisis de negocios oportunidad entorno. negocio. 4. estudio de factibilidad. Misión.  Planes de acción por áreas. su currículum. en objetivos función a un estratégicos. como declaraciones de impuestos. Proyecciones financieras: Incluya declaraciones de ingresos anteriores y proyectados. Estudio de Conocer la  Estudio de En evaluar la factibilidad viabilidad de mercado viabilidad del .  Demostrar viabilidad de la idea de negocio. Plan Establecer el  Análisis del En la proyección estratégico plan de largo entorno. cartas de recomendación. plazo de la  Visión. Mercado. de la empresa. social y  Plan ambiental del estratégico. balances generales y declaraciones de flujo de efectivo. arrendamientos o contratos. técnica. ambiente filosofía y interno de la valores organización.  Modelo de técnica y de economía. oportunidades y de negocio y  Análisis viabilidad la viabilidad interno. Incluya un presupuesto que indique cómo piensa utilizar el capital invertido y cualquier estrategia financiera a largo plazo. institucionales.

técnicos u mismo  Aspectos operativos. los programas y los presupuestos de todas las áreas funcionales de la empresa. o por un emprendedor cuando tiene la intención de iniciar un negocio. términos de inversión  Aspectos fundamentalmente definiendo al administrativos. deberá distribuir los costos fijos de toda la empresa entre todas las unidades de negocios. 6. deberá mostrar las fortalezas y debilidades de la empresa y demostrar la capacidad gerencial del grupo empresarial. R// Plan de negocios para empresa en marcha El plan utilizado para esta etapa debe evaluar la nueva unidad de negocio de manera independiente y además. directivos. sencillo y contener la información relevante para una evaluación financiera confiable. Además. que el inversionista puede obtener al apostar por la idea propuesta. incluida la nueva. ¿Quién debe de realizar el plan de negocios? R// Generalmente. es formulado por empresarios. Este plan debe ser más detallado pues muestra los objetivos. los procesos. . es importante que incorpore toda la información necesaria sobre la idea o la empresa en marcha y datos relevantes que determinen la factibilidad financiera del negocio y el retorno de la inversión. las estrategias. tiempo los financieros. como los objetivos a ser alcanzados. Debe ser claro. Plan de negocios para administradores Éste debe contener el nivel de detalle necesario para guiar las operaciones de la empresa. Plan de negocios para inversionistas Debe estar redactado para atraer el interés de los inversionistas. Por ello. Implementar  Aspectos proyecto en un proyecto técnicos. las estrategias a ser aplicadas y los planes de acción respectivos para lograr las metas propuestas. tanto la descripción de la idea en sí misma. Indique los tipos de planes de negocios y una breve descripción de cada uno de ellos. las políticas. Plan de negocios para nuevas empresas En este tipo de plan se debe detallar. principales elementos del proyecto 5.