Estimada Profesora, colegas.

Junto con enviarles un cordial saludo y dando respuesta a la pregunta planteada en esta
oportunidad debemos recordar que sea cual sea la actividad que realice una persona siempre
se encontrar expuesta a riesgos asociados a dicha actividad y que pueden influir de diversas
maneras n el resultado final de la operacin. Lo importante es lograr identificar estos posibles
eventos no deseados, su origen y el posible impacto que puede llegar a ocasionar, es decir,
identificar los peligros, evaluar y cuantificar los riesgos y finalmente aplicar las medidas de
control necesarias. Este proceso es sin lugar a dudas lo ms complicado de llevar a cabo, ya
que gestionar de manera eficaz los riesgos garantizar que los resultados sean concordantes
con los objetivos que persiga la organizacin.

En este punto es donde entra en juego la Matriz de Riesgos como una potente herramienta de
control y de gestin que normalmente es utilizada para identificar las actividades, procesos o
productos ms relevantes en una empresa, la tipologa y el nivel de riesgos inherentes a dichas
actividades y los factores internos o externos que se relacionan con estos riesgos. A su vez la
Matriz nos permite evaluar la efectividad de la gestin que estamos efectuando sobre los
riesgos, cosa que muchas veces se olvida o no se toma en cuenta, me refiero al seguimiento de
efectividad sobre las medidas de control o gestin que hemos aplicado sobre los riesgos
detectados.

En definitiva, la matriz de riesgos es una herramienta clave en la gestin de riesgos y sobre

todo en los procesos de supervisin que se encuentran basados en riesgos, ya que la matriz
nos permite efectuar una evaluacin cualitativa y cuantitativa de los riesgos inherentes a cada
actividad, logrando identificar las de carcter significativo y claramente identificar el perfil de
riesgo de la empresa y sus actividades.

Saludos cordiales.-