ESCUELA DE

POSTGRADO
UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL PER
Maestra en Project
Management

Contabilidad y Gestin Financiera

MBA Horacio Barrios Cruz

 LOGRO ESPERADO DE LA SESION

El participante entiende la relacin

entre Project Management,
Contabilidad y Gestin Financiera. As
mismo, entiende y aplica la relacin
Costo Volumen - Utilidad
1. Objetivo financiero de las empresas

El riesgo est presente

en la esencia de las
empresas desde sus
inicios
1. Objetivo financiero de las empresas

Principio financiero
bsico:
A mayor riesgo, mayor
rendimiento
1. Objetivo financiero de las empresas

Generar valor para el

accionista
1. Objetivo financiero de las empresas

Proceso de
creacin de
valor
 2. Proyect Management: Gestin de
Costos
Procesos de la Gestin de Costos:

Estimar los Elaborar Control de

costos presupuesto costos
2. Proyect Management: Gestin de
Costos
2. Proyect Management: Gestin de
Costos
ALCANCE

PLAZO COSTO
3. Proyect Management y el Anlisis
del Punto de Equilibrio

El Estudio Financiero del Proyecto

mediante diagrama de Punto de
Equilibrio sirve para evaluar el riesgo
asociado a un elemento determinado
del proyecto.
As el Project Manager adquiere un
marco de referencia y una visin a lo
que nos estamos enfrentando a la
hora de hacer clculos financieros en
3. Project Management y el Anlisis
del Punto de Equilibrio
Con el Estudio Financiero del
Proyecto mediante diagrama de
Punto de Equilibrio lo que podemos
calcular, es qu coste variable
podemos tener por unidad de
proyecto y ponerlo en referencia con
ese punto de equilibrio.
En base a ello, costo bruto y valor
ganado
3. Project Management y el Anlisis
del Punto de Equilibrio

Con ello se puede desarrollar el

control financiero del proyecto en
trminos de plazo y costo.

Este indicador mide la relacin entre

costo, volumen y utilidad. Permite a
la administracin evaluar la situacin
financiera de la empresa desde el
punto cero y adoptar las medidas
 $
3. Project Management y el Anlisis del
$ Punto de Equilibrio

VOLUMEN
ITC: INGRESOS TOTALES SEGUN CONTADORES
ITE: INGRESOS TOTALES SEGUN ECONOMISTAS
CTC: COSTOS TOTALES SEGUN CONTADORES
CTE: COSTOS TOTALES SEGUN ECONOMISTAS
14
Contadores y economistas conciben el modelo CVU de diferente manera
 3. Project Management y el Anlisis del
Punto de Equilibrio
Supuestos del Modelo de Punto de Equilibrio

Tanto la funcin de ingresos como la de costos

guardan un comportamiento lineal dentro del
rango relevante de produccin.
Existe una sincronizacin perfecta entre el
volumen de ventas y el de produccin, lo cual
trae como consecuencia que los niveles de
inventario de productos terminados - inicial y
final - permanezcan constantes. 15
 3. Project Management y el Anlisis del
Punto de Equilibrio
Supuestos del Modelo de Punto de Equilibrio

Existe la posibilidad de una perfecta

diferenciacin de los costos en fijos y variables.
El volumen de produccin es el nico factor que
afecta los costos variables
Hay solamente un producto o una mezcla de
ventas constante
16
 3. Project Management y el Anlisis del
Punto de Equilibrio
Clasificacin de Costos
En este anlisis se clasifican de acuerdo a como se
comportan en relacin a los cambios en el volumen de
produccin, dentro de un rango relevante:

Costos fijos
Costos variables
Costos mixtos 17
 3. Project Management y el Anlisis del
Punto de Equilibrio
Clasificacin de Costos

Costos Fijos

Son aquellos costos que permanecen constantes

dentro de un rango relevante de produccin.

18
 3. Project Management y el Anlisis del
Punto de Equilibrio
Clasificacin de Costos

Costos Variables

Son aquellos costos que cambian en proporcin

directa a los cambios en el volumen de la produccin,
dentro de un rango relevante.
.
19
 3. Project Management y el Anlisis del
Punto de Equilibrio
Clasificacin de Costos

Costos Mixtos
Son aquellos costos que poseen un comportamiento
de costo fijo y costo variable a lo largo del rango
relevante de produccin, pueden ser:
Costos semivariables: poseen una porcin fija
mnima, luego de eso el costo vara
proporcionalmente al volumen de produccin. 20
 3. Project Management y el Anlisis del
Punto de Equilibrio
Clasificacin de Costos

Costos Mixtos
Costos escalonados: se comportan como un costo fijo
en un segmento pequeo del rango relevante de
produccin, despus del cual varan abruptamente en
el siguiente segmento de dicho rango relevante.
Para efectos del anlisis los costos mixtos se deben
separar en sus componentes variables y fijos. 21
 3. Project Management y el Anlisis
del Punto de Equilibrio
El Punto de Equilibrio en trminos monetarios es
aquel en el cual los ingresos igualan a los egresos

= = 0

PE= (p*q) CF (cvu*q) = 0

donde: PE Punto de Equilibrio

p precio de venta
q cantidad vendida
cvu costo variable unitario
Ventas IT: INGRESO TOTAL
y CT: COSTO TOTAL
Costos
$
CF: COSTO FIJO
IT
UTILIDADES

CT
PUNTO DE
EQUILIBRIO
Costos
Variables

CF
PERDIDAS
COSTOS
FIJOS

KW=Activo Corriente - Pasivo Corriente

Unidades de Produccin
 3. Project Management y el Anlisis
del Punto de Equilibrio

El Punto de Equilibrio en cantidades se puede estimar

mediante la siguiente frmula:

Por lo tanto, en este caso el margen de contribucin

determina el punto de equilibrio
 3. Project Management y el Anlisis
del Punto de Equilibrio
Razn del Margen de Contribucin

Es el margen de contribucin (MC) expresado como

un porcentaje de las ventas (V)

= = =1

 3. Project Management y el Anlisis
del Punto de Equilibrio
Razn del Margen de Contribucin

La razn RMC nos permite calcular fcilmente el

ingreso total por ventas que es necesario para
alcanzar una situacin de equilibrio.

=

 3. Project Management y el Anlisis
del Punto de Equilibrio
Determinando Margen de Utilidad

Si queremos determinar la cantidad de ventas o el

Ingreso necesario para una utilidad objetivo (UAI):

+
=

+
=

 3. Project Management y el Anlisis
del Punto de Equilibrio
Determinando Margen de Utilidad
UAI

Si incluimos el impuesto a la renta:

+
1
=

+
1
=

 3. Project Management y el Anlisis
del Punto de Equilibrio
Anlisis de Mezcla de Ventas

Se necesita cuando una empresa produce y vende

mas de un producto. Se necesitan dos supuestos para
desarrollar el anlisis:
Es conocido el porcentaje de ventas con respecto
al total vendido de cada uno de los productos.
Dicho porcentaje no variar en el periodo de
anlisis.
 3. Project Management y el Anlisis
del Punto de Equilibrio
Anlisis de Mezcla de Ventas
Una empresa tiene dos productos con los siguientes datos:
A B
Precio Unitario 15 10
Costo Variable 12 5
mc unitario 3 5
Mezcla 60% 40%
Costos Fijos 76,000

Se pide hallar el punto de equilibrio.

 3. Project Management y el Anlisis
del Punto de Equilibrio
Anlisis de Mezcla de Ventas

Calculamos el promedio ponderado

mc prom. pond. = 3 (0.60) + 5 (0.40) = 3.80

Punto Equilibrio = 76,000 / 3.80 = 20,000 unidades

Producto A = 20,000 * 0.60 = 12,000 unidades
Producto B = 20,000 * 0.40 = 8,000 unidades
TALLER DE PUNTO DE EQUILIBRIO

MBA HORACIO BARRIOS CRUZ

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u- POSTGRADO
UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL PER

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