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Universidad Cristiana Evanglica Nuevo Milenio

(UCENM)

Administracin de Empresas
Asignatura: Administracin Financiera II Cuenta: 114040002

Lic.: Bani Manzanarez

Tema: Respuestas Estudio del caso MaCon


INC.

Alumno:

Wilson Javier Cruz Meja


Introduccin

El caso planteado nos muestra parte de la realidad en las compaas


que realizan el diseo y desarrollo de los proyectos para eficientar procesos de
produccin, en donde la mayora de estas toman como prioridad el beneficio
individual de cada departamento y no el cumplimiento de los objetivos
organizacionales propuestos. Algunas de las principales razones son la falta de
compromiso de los altos mandos dentro de la empresa, ya que se conforman
solo con el cumplimiento de resultados sin tomar en cuenta las estrategias
implementadas por la compaa con tal de conseguir sus propios beneficios
afectando as al cliente.

Por qu Bill Russel no debera ser la persona ideal para estar al frente
de la direccin de proyectos en MaCon Inc.?

El ing. Russel no debe ser quien est a cargo de la direccin de los


proyectos por la simple razn de que l no cuenta con las competencias y
capacidades necesarias para asumir el liderazgo, tomando en cuenta que el solo
se interesa por la parte del proyecto de Ing. Mecnica, sin ver la importancia que
tiene la Ing. Elctrica dentro de la estructura funcional de la organizacin, Es por
ello que como lder de proyectos l no est alineado con los objetivos
fundamentales de la compaa para que los proyectos se puedan llevar a cabo
de una forma beneficiable para MaCon INC.
Cul es la razn por la que las fechas de finalizacin deben ser
compartidas por cada uno de los equipos que hacen parte del desarrollo y
construccin del proyecto? En este sentido, Cul es el error que comete
MaCon Inc.?

Es sumamente importante que cada lder de proyectos en este caso el


Ing. Russell d a conocer las fechas en que finalizaran dichos proyectos, ya que
esta permitir que los departamentos que conforman la organizacin
involucrados directamente con los proyectos, desarrollen su respectivos
cronogramas (MRC por ejemplo) y la debida planificacin interna con el objetivo
de un buen cumplimiento de las etapas o partes del proyecto en el que estn
involucrados los departamentos durante los procesos del proyecto hasta su
culminacin.

MaCon INC. Comete el error de la falta de planificacin entre los


departamentos involucrados, ya que no hay una comunicacin directa entre los
departamentos de ingeniera y produccin a la hora de la respectiva aprobacin
en el diseo del producto, ya que estos deben ir de la mano o coincidir en el
diseo para obtener una excelente produccin. Tambin la organizacin no se
ha preocupado por identificar los roles y responsabilidades que le tocan a cada
uno de los involucrados en los proyectos, cada uno debe conocer y asumir su
responsabilidad para eficientar los procesos en los proyectos.

Por qu en el caso de MaCon Inc. la teora sobre gestin y planificacin


de proyectos termina siendo insuficiente?

Esto se debe a que MaCon INC. No se ha preocupado por evaluar las


oportunidades que les puede generar el disear un buen proyecto, que les
permita disear y fabricar productos de la mejor calidad y los mejores costes de
operacin para satisfacer a sus clientes, tambin Insuficiente porque no cumple
con los niveles aceptables de eficiencia y efectividad por la razn que el Ing.
Russell no se preocupa por lograr los objetivos por su falta de experiencia en la
otro departamento fundamental en el xito de la organizacin.