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TRMINOS DE REFERENCIA
SUPERVISIN DEL PROYECTO EJECUTIVO DE LA PLANTA DE BOMBEO LA CALDERA PARA
UN GASTO DE DISEO Q = 40 m3/s EN EL MUNICIPIO DE IXTAPALUCA, ESTADO DE MXICO.
Contenido
1. Generalidades ......................................................................................................................................................... 3
1.1. Definicin de trminos. ................................................................................................................................... 3
1.2. Abreviaturas..................................................................................................................................................... 6
1.2.1. Definicin. ....................................................................................................................................................... 6
1.2.2. No Violacin de Contrato. ............................................................................................................................... 6
1.2.3. Medidas A Adoptarse. ..................................................................................................................................... 6
1.2.4. Prrroga de Plazos. .......................................................................................................................................... 7
1.2.5. Pagos................................................................................................................................................................ 7
1.2.6. Consultas. ........................................................................................................................................................ 7
2. Prestacin de servicios de Supervisin. ................................................................................................................. 7
3. Antecedentes: ......................................................................................................................................................... 8
4. Justificacin Tcnica .............................................................................................................................................. 9
5. Objetivos ................................................................................................................................................................ 9
6. Trabajos Requeridos en el proyecto ejecutivo que debern ser supervisados: ....................................................... 9
7. Ubicacin de la Planta de Bombeo La Caldera .................................................................................................... 14
8. Facultades de la Supervisin. ............................................................................................................................... 15
8.1. Funciones. ...................................................................................................................................................... 15
8.2. Autoridad. ...................................................................................................................................................... 16
8.3. Responsabilidades de la Supervisin: ............................................................................................................ 17
8.4. Informacin y Comunicacin. ....................................................................................................................... 20
8.5. Cantidades Aproximadas de los Principales Conceptos de Trabajo a Supervisar.......................................... 22
9. ESPECIFICACIONES PARTICULARES PARA LA EJECUCIN DE LOS TRABAJOS. ............................. 28
9.1. CNA-SUP-O1 Direccin, Supervisin y control de los servicios relacionados con la obra pblica. ........... 28
9.2. CNA-SUP-02 Integracin del Expediente nico de Obra Pblica. .............................................................. 36
9.3. CNA-SUP-03 Bitcora. ................................................................................................................................ 41
9.4. CNA-SUP-05 Personal, Equipo de Transporte y de Informtica................................................................... 44
9.4.1. Personal ......................................................................................................................................................... 44
9.4.1.1. Coordinador de Supervisin...................................................................................................................... 45
9.4.1.2. Jefe de Proyecto A ................................................................................................................................. 47
9.4.1.3. Supervisor de Ingeniera. .......................................................................................................................... 48
9.4.1.4. Analista programador................................................................................................................................ 49
9.4.1.5. Capturista de datos .................................................................................................................................... 50
9.4.2. Equipo de transporte. ..................................................................................................................................... 51
9.4.2.1. Camioneta Pick-up de de tonelada ........................................................................................................ 51
9.4.3. Equipo de informtica.................................................................................................................................... 51
9.4.3.1. Equipo de cmputo con servidor e impresora a color ............................................................................... 51
9.4.3.2. Equipo de cmputo personal e impresora a color ..................................................................................... 51
9.4.3.3. Equipo impresora de planos (plotter) a color ............................................................................................ 52
9.5. CNA-SUP-06 Finiquito de los trabajos de El Proyectista. ........................................................................ 52
9.6. CNA-SUP-07 Estimaciones y ajuste de costos e informes. .......................................................................... 53
9.6.1. Estimaciones y ajuste de costos a El Proyectista........................................................................................ 53
9.6.2. Informe de avance Fsico y Financiero. ......................................................................................................... 54
9.6.3. Informes semanales de Supervisin ............................................................................................................... 54
9.6.4. Informes mensuales de Supervisin............................................................................................................... 55
9.6.5. Informe final de Supervisin ......................................................................................................................... 55
10. CATALOGO DE CONCEPTOS ................................................................................................................... 55
11. Finiquito de los servicios de supervisin y control de calidad ....................................................................... 56
1. Generalidades
1.2. Abreviaturas.
TDR: Trminos de Referencia.
LOPSRM: Ley de Obra Pblica y Servicios Relacionados con la Misma.
EUOP: Expediente nico de la Obra Pblica.
RLOPySRM: Reglamento de la Ley de Obras Pblicas.
C.V.: Curriculum Vitae.
D.I.: Datos de Invitacin.
C.F.M.: Causas de Fuerza Mayor.- Evento que escapa al control razonable de una de las
Partes y el cual hace que el cumplimiento de las obligaciones contractuales de
esa Parte resulte imposible o tan imprctico que pueda considerarse
razonablemente imposible.
1.2.1. Definicin.
a.- Para los efectos de este Contrato Fuerza Mayor significa un evento que escapa al
control razonable de una de las partes y el cual hace que el cumplimiento de las
obligaciones contractuales de esa parte resulte imposible tan imprctico que pueda
considerarse razonablemente imposible, en atencin a las circunstancias, y que incluye,
pero que no se limita a: guerra, motines, disturbios civiles, terremoto, incendio,
explosin, tormenta, inundacin u otras condiciones climticas adversas, huelgas,
cierres empresariales u otras acciones de tipo industrial (excepto cuando tales huelgas,
cierres o acciones industriales, estn bajo el control y pueden ser impedidas por la parte
que invoca la Fuerza Mayor). Confiscacin o cualquier otra accin tomada por
organismos Gubernamentales.
b.- No se considerar Fuerza Mayor ningn evento causado por la negligencia o intencin
de una de las partes o del Subconsultor, apoderados o empleados de esa parte, ni
ningn evento que una parte diligente pudo razonablemente haber esperado tener en
cuenta en el momento de celebrarse este Contrato y evitar o superar en el curso del
cumplimiento de sus obligaciones en virtud del mismo.
C.- No se considerar Fuerza Mayor la insuficiencia de fondos o la falta de cualquier pago
requerido en virtud del presente Contrato.
1.2.5. Pagos.
Durante el perodo en que se viera impedido para prestar los servicios como consecuencia de
un evento de Fuerza Mayor, el El Proyectista o Supervisor tendr derecho a seguir recibiendo
pagos de acuerdo con los trminos de este Contrato, as como tambin a ser reembolsado por
causas adicionales que razonablemente y necesariamente hubiera ocurrido durante ese perodo
para los fines de la presentacin de los servicios y la reanudacin de stos al trmino de dicho
perodo.
1.2.6. Consultas.
A mas tardar (30) das despus de que el El Proyectista o Supervisor como resultado de un
evento de fuerza mayor, se vea impedido de prestar una parte importante de los servicios, las
partes se consultarn mutuamente con el fin de acordar las medidas que convenga adoptar en
atencin a las circunstancias.
3. Antecedentes:
El constante crecimiento de la Zona Metropolitana del Valle de Mxico ha provocado que los
sistemas de agua potable, alcantarillado sanitario y pluvial sean de los ms complejos en el
mundo. Si a esta situacin aunamos el hecho de que el subsuelo existente en el rea
metropolitana ha sufrido hundimientos importantes con el transcurso de los aos, es fcil
deducir que los problemas tcnicos que se han tenido que enfrentar para que los sistemas de
abastecimiento y desalojo de las aguas negras y pluviales operen adecuadamente han sido
tambin muy complicados, agravndose particularmente durante la poca de lluvias, lo que da
por resultado la inundacin de partes bajas de la Zona Metropolitana, con la consecuente
afectacin a los bienes y habitantes del valle de Mxico.
Entre los proyectos a cargo del Fideicomiso No. 1928, con la CONAGUA como Coordinador
Tcnico, se encuentra la construccin de la primera etapa del Proyecto del Ro de la Compaa
que contempla diversas obras para la conduccin de las aguas residuales y pluviales mediante la
construccin de un tnel, del tramo comprendido entre la Planta de Bombeo No. 12 y la zona
conocida como la Z o Puente Federal, considerada como la zona ms crtica de asentamientos
e inundaciones ya que ha tenido hundimientos diferenciales a lo largo de su trazo, que provocan
el agrietamiento y eventual falla de sus taludes, con el consecuente desbordamiento de sus
aguas.
Como complemento a la construccin de la primera etapa del Proyecto del Tnel del Ro de la
Compaa y como parte integral del Programa de Abastecimiento de Agua Potable y
Saneamiento del Valle de Mxico, se decidi proyectar la construccin de la Planta de Bombeo
La Caldera, cuya funcin principal es la de traspalear las aguas combinadas provenientes del
Tnel Ro de la Compaa, para enviarlas al canal del mismo nombre. Este proyecto ser
contratado por le Gerencia de Infraestructura Hidrulica Pluvial con recursos federales de la
CONAGUA.
El caudal previsto a manejar por la planta de bombeo es de es de 40 m3/s, caudal que contempla
la construccin de las presas de regulacin de las aguas de los ros San Francisco y San Rafael,
previstas para reducir los caudales pico en caso de ocurrir avenidas extraordinarias.
Adicionalmente, el tnel Ro de la Compaa desalojar las aguas residuales y de lluvia por
cuenca propia de los municipios de Chalco, Valle de Chalco e Ixtapaluca.
4. Justificacin Tcnica
Funcionar en servicio continuo para un caudal de hasta Q= 8 m/s y en forma intermitente para
el bombeo de los volmenes hidrulicos excedentes de lluvia.
5. Objetivos
El objetivo general de estos trminos, es sentar las bases para licitar la Supervisin Tcnica
del Proyecto Ejecutivo de la Planta de Bombeo La Caldera, dicho proyecto ejecutivo incluir los
trabajos de Topografa y Geotecnia, el anlisis Hidrulico, las Ingenieras Civil y
Electromecnica y el Diseo Arquitectnico, as como el proyecto de las interconexiones,
conducciones de descarga entre los crcamos, cuya realizacin se efectuar en base a las
normas tcnicas aplicables, para las condiciones de servicio previstas, observando aspectos de
impacto ambiental y que deber de contener los elementos tcnicos, econmicos y
administrativos necesarios y suficientes para poder llevar a cabo la licitacin, construccin,
equipamiento, pruebas y puesta en operacin de la planta de bombeo descrita.
El proyectista deber realizar el diseo del crcamo o los crcamos de bombeo con las
dimensiones y geometra requeridas para alojar los conjuntos motor-bomba. El diseo definitivo
de la estructura podr conceptualizarse con carcter de crcamo hmedo o seco, en funcin de
requerimientos especficos tcnico-operativos del esquema hidrulico, confiabilidad operativa,
riesgos de inundacin, maniobras de montaje y extraccin de equipos, limitaciones tcnicas de
unidades de bombeo, caractersticas de mantenimiento preventivo-correctivo de conjuntos
bomba-motor elctrico y dems aspectos complementarios.
La Planta de Bombeo objeto de este documento est destinada a traspalear 40.00 m3/s de
aguas residuales y pluviales, rgimen constante, estimando tasa variable de aportacin
hidrulica a la instalacin de bombeo. Lo anterior soportar nmero variable de unidades de
bombeo en servicio simultneo, controladas operativamente en funcin de nivel de agua en la
planta, mediante arreglo ultrasonido.
La Supervisin deber de vigilar y dar seguimiento al correcto desarrollo del Proyecto Ejecutivo
y, por consiguiente, deber considerar y comprender los alcances que se han definido al
proyectista para el desarrollo de dicho Proyecto Ejecutivo, siendo, entre otros, lo que a
continuacin se sealan:
El arreglo de conjunto con todos los elementos que integrarn la Planta de Bombeo.
Las actividades de ingeniera de la empresa debern definir en forma confiable las referencias
expresadas en prrafos anteriores a satisfaccin de la Comisin Nacional del Agua, reflejando
diseo definitivo que garantice mantener gasto constante de 40.00 m3/s de agua residual y
pluvial.
El proyectista deber de considerar que a fin de realizar proteccin primaria de los equipos de
bombeo y el manejo confiable de presencia repentina de basura arrastrada por el agua residual,
en condicin de precipitacin pluvial, la instalacin deber contar con rejillas automticas con
paso libre mediante ranuras verticales, cobertura rastrillo de limpieza aguas arriba y
caracterstica limpieza de reja fija en intervalos consecutivos.
Se estima contar con nmero variable de conjuntos bomba motor, alojados en crcamo
multiceldas. La Planta de Bombeo se someter a ordenamientos de HIS, observando situacin
de nmero variable de bombas en servicio simultneo. Cada celda dispondr de dispositivos
para limitacin y control de aspectos de pre-rotacin masa, uniformidad de distribucin de
velocidades, vorticidad superficial y sumergida.
Para la especificacin de los equipos de bombeo, se deber de establecer que los mismos
estarn sujetos a pruebas de comportamiento funcional en fbrica, mostrando alcance a
satisfaccin de la Convocante, observando carcter de resultados ndice. Se contemplar
aspecto definitorio lo relativo a campo reflejando el comportamiento bomba crcamo al
manejo del agua residual citada en este documento.
Los edificios, entre otros los que alojen y protejan a los equipos como son: la generacin de
energa elctrica, los tableros, los centros de control de motores, el banco y cargador de
bateras, la consola de operacin, los cuartos de bombas para los servicios con sus cisternas,
los almacenes, la caseta de control de acceso vehicular y peatonal, las oficinas y en general las
estructuras que conformarn la Planta de Bombeo.
El rea de servicios, para los baos, regaderas, lockers, cocineta y comedor, la vialidad en el
interior de la planta, el patio de maniobras, el rea de almacenamiento temporal de desechos
slidos, la bodega para la herramienta y almacn de materiales de consumo y refacciones, el
estacionamiento, la barda perimetral, el suministro de agua potable y para servicio, el desalojo
de aguas residuales y pluviales, los bancos de ductos elctricos, etc.
El proyectista a quin se le asignen los trabajos, tramitar con LyFC, la obtencin de datos que
se requieran para desarrollar la Ingeniera Elctrica de la Planta de Bombeo, entre otros, voltaje
en acometida de la subestacin, energa de suministro dependiendo de la potencia a consumir,
arreglo de subestacin, corto circuito trifsico y monofsico a tierra, capacidad interruptiva en
punto de acometida, medicin, instrumentacin, etc. y en general todos los requerimientos y
recomendaciones que garantice la estabilidad del suministro dentro de los estndares
nacionales e internacionales.
El proyectista deber de obtener con oportunidad de la compaa suministradora la factibilidad
de servicio elctrico, as como la participacin de la unidad verificadora de instalaciones de obra
elctrica para el proyecto ejecutivo. La unidad verificadora deber de emitir la certificacin de
cumplimiento de Proyecto Ejecutivo.
Es importante que, para los fines de preparacin de su propuesta y despus para la ejecucin
de los proyectos, los licitantes y el Proyectista consideren que en el transcurso de los primeros
tres meses habr de tenerse totalmente terminado el Proyecto de la Obra Civil, de tal forma que
se puedan iniciar las actividades propias a la Licitacin y Construccin de la Planta de Bombeo.
El Licitante que as no lo considere ser automticamente descalificado.
Fig. 1. Ubicacin de las lumbreras L-4, y el trazo del tnel en el ltimo tramo.
PREDIO PARA
LA P.B.
LA CALDERA
SUP.
11, 204.70 M2
LINEA DE TRANSMISIN
CLyFC DE 23 KV.
COL. PUEBLO DE SAN
JUAN TLALPIZAHUAC
MUNICIPIO DE
IXTAPALUCA, EDO. DE
MX.
8. Facultades de la Supervisin.
8.1. Funciones.
Las funciones de la Supervisin son las indicadas a continuacin, a ttulo enunciativo pero no
limitativo; inclusive, se detallan las actividades correspondientes a estas funciones.
a. Auxiliar al Gerente del Proyecto en todo lo relativo a la obra pblica o servicio que
supervisa en el sitio donde stos se ejecutan, en la direccin y coordinacin de los
mismos, para efecto de toma de decisiones, dando cumplimiento a sus objetivos y
prioridades.
b. Verificar y controlar que los trabajos, en sus aspectos de calidad, costo, tiempo y
seguridad, se realicen conforme a lo pactado contractualmente, con apego a normas y
especificaciones de proyecto, las modificaciones autorizadas, el programa y
presupuesto respectivos, as como hacer cumplir las rdenes que reciba por escrito,
del Coordinador Tcnico del Proyecto.
c. Cuantificar y evaluar las cantidades de trabajo ejecutadas para efecto de pago a El
Proyectista, en los perodos establecidos, hasta su finiquito y presentar para
aprobacin del Gerente del Proyecto todo lo anteriormente citado.
d. Mantener actualizados los documentos del proyecto, recopilando las adecuaciones y
modificaciones que tuvieron lugar durante el proceso de revisin tcnica, para que se
asienten en los planos definitivos.
e. Informar diaria y oportunamente al Gerente del Proyecto acerca del desarrollo de los
trabajos en todos sus aspectos de orden tcnico, administrativo y de seguridad, desde
el inicio hasta la recepcin de los servicios que se supervisan.
f. Constatar la terminacin de los trabajos, participando en la recepcin del proyecto
ejecutivo de El Proyectista y a solicitud del Gerente del Proyecto.
g. Llevar a cabo el control de informacin del proyecto ejecutivo: bitcoras, archivo de los
documentos contractuales, as como las comunicaciones con el Gerente del Proyecto
y El Proyectista.
h. A peticin expresa del Gerente del Proyecto, la Supervisin deber determinar
rendimientos reales que permitan verificar precios unitarios o establecer nuevos
precios, previa conciliacin con las partes que intervengan, haciendo las observaciones
pertinentes a la metodologa utilizada.
i. En trminos generales es la responsable de realizar todas las gestiones que sean
necesarias de acuerdo con lo indicado en los trminos de referencia y a lo indicado en
la Ley de Obra Pblica y Servicios Relacionados con las Mismas y su Reglamento.
8.2. Autoridad.
a. El Gerente del Proyecto ser auxiliado por la Supervisin en las funciones descritas
anteriormente en estas Normas, o las que considere conveniente ampliar o modificar,
notificndolo por escrito.
b. En consecuencia de la clusula anterior, la Supervisin queda facultada para tomar las
decisiones correspondientes al ejercicio de sus funciones, acordes con su
responsabilidad, misma que debern ser puestas a la consideracin del Gerente del
Proyecto; las rdenes respectivas debern transmitirse siempre por escrito.
c. El Gerente del Proyecto podr revocar por escrito cualquier decisin de la
Supervisin que a su juicio no proceda porque lesione los intereses, se contraponga
con las metas y los objetivos de la CONAGUA o no cumpla con los requisitos pactados
contractualmente.
d. El Gerente del Proyecto es responsable de vigilar que se cumplan las disposiciones
establecidas en las Normas de Supervisin y verificar que los anexos (generadores,
precios unitarios del catlogo, programa de los trabajos, diseos, planos ejecutivos,
cuantificaciones, oficios de autorizacin de precios unitarios, ajuste de costos, etc.) de
las estimaciones estn completas con respecto a los conceptos considerados en la
estimacin.
e. La Supervisin ser la responsable directa en el control y revisin de la ejecucin de
los trabajos, incluyendo la cuantificacin de cantidades de trabajo, obtencin de los
nmeros generadores, verificacin y aprobacin de las estimaciones presentadas por
el El Proyectista.
f. La Supervisin previo acuerdo con el Gerente del Proyecto est autorizada para:
1. Rechazar los trabajos mal ejecutados, los materiales y equipos que no cumplan
con los requisitos de calidad o que no correspondan con los requerimientos de
los trabajos por ejecutar.
2. Exigir a El Proyectista que tome las medidas y emplee los recursos necesarios
para dar cumplimiento a los programas de ejecucin de los trabajos.
3. Exigir a El Proyectista que respete las medidas y emplee los recursos
necesarios para dar cumplimiento a los programas de ejecucin de los trabajos.
4. Proponer al Gerente del Proyecto las adecuaciones de planos, especificaciones
y procedimientos para su implantacin en el proyecto ejecutivo, siempre que
signifique una mejora al proyecto, no modifique el proyecto en su concepcin,
comportamiento estructural, seguridad de ejecucin o implique variaciones
significativas en dimensionamiento o especificaciones.
g. La Supervisin no est autorizada para:
1. Revocar las instrucciones que reciba del Gerente del Proyecto.
2. Hacer concesiones en el alcance del contrato para la ejecucin de los trabajos,
contenido en el proyecto y sus especificaciones.
3. Aprobar compromisos y convenios verbales o escritos relacionados con los
trabajos que supervisa.
4. Hacer cambio en los planos y especificaciones del proyecto, sin la aprobacin
previa del Gerente del Proyecto.
5. Aprobar u ordenar que El Proyectista ejecute trabajos que en su realizacin
pudieran interferir con obras o instalaciones que estn en operacin, sin
autorizacin del Gerente del Proyecto.
6. Liberar pagos de reclamaciones de El Proyectista.
7. Aprobar precios unitarios o factores de escalacin no considerados en el
catlogo o incorporados al contrato mediante los procedimientos establecidos.
8. Cambiar los programas y fechas pactadas contractualmente sin contar con la
aprobacin del Gerente del Proyecto.
9. Ordenar a El Proyectista la suspensin parcial o total de los trabajos.
Todos los puntos anteriores mencionados, debern acordarse con el Coordinador Tcnico del
Proyecto y recabar por escrito sus autorizaciones o modificaciones que procedan.
a. Los oficios, de cualquier ndole, recibidos por el Coordinador Tcnico del Proyecto,
provenientes de Dependencias del Sector Pblico, escritos de particulares o
asociaciones de carcter civil, los que previa consulta con el Coordinador Tcnico del
Proyecto habr de acatar o, en caso, preparar las respuestas necesarias.
b. Otras que produzcan durante la ejecucin de los trabajos.
c. En referencia a su relacin de trabajo con el Gerente del Proyecto y El Proyectista,
la Supervisin es responsable de:
CANTIDAD DE
No. CLAVE DESCRIPCIN DEL CONCEPTO UNIDAD
TRABAJO
5.3 TOPOGRAFA
Nivelacin de precisin para dar cota al banco de nivel que
4 5.3.1 Km. 7
referenciar la altimetra del estudio.
5 5.3.2 Levantamiento topogrfico Ha 1.5
5.4 GEOTECNIA
Avance con broca tricnica hasta 6" en suelos con nter estratificacin
19 m. 225
de materiales duros de 0 a 30 m de profundidad.
Avance con broca tricnica hasta 6" en suelos con nter estratificacin
20 m. 135
de materiales duros de 30 a 60 m de profundidad.
Instalacin de ademe metlico recuperable de 0 a 30 m de
21 m. 310
profundidad.
Instalacin de ademe metlico recuperable de 30 a 60 m de
22 m. 180
profundidad.
CANTIDAD DE
No. CLAVE DESCRIPCIN DEL CONCEPTO UNIDAD
TRABAJO
5.6.3.1.8 Edificios:
9 PRESUPUESTOS
CNA-SUP-03 Bitcora.
En cada una de ellas, se menciona la forma de medicin y pago al cual estarn sujetas.
a. Definicin:
Consiste en llevar a cabo las actividades de Supervisin de los servicios relacionados con la
obra pblica as como las acciones necesarias de certificacin, confrontacin, comprobacin,
verificacin y revisin que se deben realizar durante y al finiquito de la ejecucin de los trabajos
contratados, siguiendo los criterios establecidos por la normatividad vigente en materia de obra
pblica y servicios relacionados con la misma, con apego a normas y especificaciones
generales y particulares para la ejecucin de estudios y proyectos en sus aspectos de
programacin, presupuestacin, programacin, calidad, pago, funcionalidad y seguridad.
b. Alcances:
La Supervisin durante la ejecucin del proyecto ejecutivo de las Planta de Bombeo La Caldera
en todos sus componentes (equipos y su seleccin) y sus estructuras que la componen
(estructuras de derivacin y control, conducciones, estructuras de descarga al tnel, lumbreras
de cada y adosadas, colectores y toda la obra civil que sea necesaria para que los caudales
que se vierten al Ro de la Compaa se capten, conduzcan y descarguen adecuadamente al
tnel) deber efectuar la coordinacin, direccin, Supervisin y control del proyecto ejecutivo a
realizar, as como su finiquito; por consiguiente es responsabilidad de la Supervisin la
integracin e identificacin de las polticas y metas establecidas por la CONAGUA y ser
corresponsables en la consecucin del objetivo comn; optimizar la calidad, costo, tiempo-
ejecucin y seguridad de los servicios relacionados con la obra pblica que supervisar.
Previo al inicio de la ejecucin de los servicios relacionados con la obra pblica, la Supervisin
deber llevar a cabo las siguientes: actividades; mismas que deber tomar en cuenta para
incluirlas en el Concepto 9.4 denominado Personal, equipo de transporte, topografa, cmputo
e impresin del catalogo de conceptos o en donde indique las especificaciones particulares.
Establecer en forma permanente con quince das de anticipacin al inicio de la ejecucin de los
servicios relacionados con la obra pblica, oficinas que para el efecto suministre en el sitio,
mismas que debern contar con la capacidad suficiente para alojar al personal, equipo y
archivos de obra; contando las instalaciones correspondientes con energa elctrica, agua, y
otros servicios que se requieran, acondicionadas para proporcionar las facilidades necesarias
para llevar a cabo los trabajos, apegndose a lo estipulado en las NORMAS CNA-SUP-05.-
Personal, equipo de transporte, topografa, laboratorio, cmputo e impresin.
Recabar del Coordinador Tcnico del Proyecto los documentos relativos a catlogo General
de conceptos, precios unitarios, contrato, programas de ejecucin, de montos mensuales de
utilizacin de mano de obra, de suministros, de utilizacin de la maquinaria de equipo de
construccin; y en su caso, los documentos correspondientes a permisos y licencias oficiales de
El Proyectista que resulte ganadora.
Iniciar la integracin de EUOP (Expediente nico de obra Pblica), lo que realizar de acuerdo
con lo sealado en la Norma CNA-SUP-02.- Integracin de Expediente nico de Obra Pblica;
as como en sus oficinas centrales, en la que llevar una debida clasificacin de la
documentacin generada, proponiendo los formatos correspondientes para llevar a cabo la
revisin y control inherentes a la actividad mencionada.
Asistir a las juntas convocadas por el Coordinador Tcnico del Proyecto para revisar las
relaciones de trabajo y canales de comunicacin entre los que participen en la ejecucin de la
obra.
Programar los trmites y eventos necesarios ante las diversas Dependencias y organismos que
intervienen directa o indirectamente en la ejecucin de los trabajos, aplicando el seguimiento de
la documentacin, de las aprobaciones y/o modificaciones que sean necesarias.
Investigar y definir conjuntamente con el Coordinador Tcnico del Proyecto del Proyecto los
bancos de depsito temporal as como posibles problemas de regalas, indemnizaciones y
accesos a los bancos, investigar si existen en el lugar instalaciones subterrneas existentes que
puedan interferir la ejecucin de la obra y emitir un dictamen al respecto.
Durante la ejecucin de los trabajos, la Supervisin deber llevar a cabo las siguientes
actividades; mismas que deber tomar en cuenta para incluirlas en el Concepto 5.5.
Denominado Personal, equipo de transporte, topografa, laboratorio, cmputo e impresin y
laboratorio del catalogo de conceptos en donde indiquen las especificaciones particulares.
1) Actividades generales.
Recibir fsicamente en conjunto con El Proyectista, las referencias de trazo y bancos de nivel
de partida que entregue el Coordinador Tcnico del Proyecto, para su debida conservacin y
observacin durante la ejecucin de los trabajos.
Transmitir en forma adecuada y oportuna a El Proyectista las instrucciones propias y las que
reciba del Coordinador Tcnico del Proyecto, de manera que su actuacin sea preventiva ms
que correctiva.
Proporcionar a El Proyectista el apoyo tcnico que requiera para interpretar los documentos
del proyecto.
Dar solucin a los problemas constructivos de orden tcnico, siempre que ello no signifique un
cambio sustancial al proyecto original o incida en un aumento importante del costo del contrato
(mayor del 25%), en el programa de ejecucin o afecte su seguridad; en cuyo caso, presentar
al Coordinador Tcnico del Proyecto un informe detallado del problema especifico,
conteniendo adems las alternativas de solucin su evaluacin en costo y tiempo, para que el
Gerente del Proyecto efecte la toma de decisiones correspondientes.
En el caso de que las modificaciones estn en el supuesto del artculo 59 prrafo 2 de la Ley de
Obras Pblicas y Servicios Relacionados con los mismas, deber, con anticipacin ponerlos a
consideracin de las Autoridades Superiores indicadas en los artculos antes mencionados
justificando con razones fundadas y explcitas para autorizar o no dichas modificaciones y/o
convenios.
Asistir a las juntas de trabajo programadas por el Coordinador Tcnico del Proyecto, participar
en el anlisis y resolucin de los problemas que interfieran con el avance de los trabajos, ya
sean de carcter tcnico o administrativo; en su caso, elaborar y entregar a los interesados la
minuta respectiva.
2) Control de Programas
Solicitar a El Proyectista que entregue dentro del plazo que le haya fijado el Coordinador
Tcnico del Proyecto, los programas detallados de construccin para cada frente de trabajo y
el programa general integrado a partir de los anteriores, que debern respetar los lineamientos
fijados por la CONAGUA en su programa maestro, en cuanto a las fechas de inicio y
terminacin de las diferentes etapas de la obra, coordinacin con contratistas de otras
especialidades y recepcin de suministros. Asimismo, los subprogramas correspondientes a los
recursos necesarios y los colaterales referentes a la valuacin de los trabajos y a su pago.
De suministro de materiales, productos y equipos que forman parte de la obra cuya entrega sea
responsabilidad de El Proyectista.
Verificar que los programas contemplen las limitaciones impuestas por factores ajenos a la
responsabilidad de El Proyectista (permiso de explosivos, instalaciones, temporada de lluvia,
actividades de manejo del ro, accesos, licencias, etc.) previo al inicio y durante la construccin.
Recepcin del proyecto, preparacin del sitio o sus accesos, entrega de predios, liberacin de
interferencias.
Para efectuar la revisin de los programas de montos de los trabajos, la Supervisin podr
exigir a El Proyectista que le proporcione todos los datos bsicos que haya utilizado en la
formulacin de los programas como son: planeacin y estrategia de construccin definidas a
partir de los lineamientos de la CONAGUA; lgica de ejecucin consignada en diagrama de
precedencia, restricciones de tiempo pactadas contractualmente, as como las de orden fsico,
financiero o relativas a la seguridad de la obra; el clculo de la duracin de las actividades; y la
inclusin de contingencias y tiempos de ejecucin parciales y total de la obra y de las holguras
de sus actividades con apoyo en las tcnicas que se utilizan para este efecto o en las que
especficamente exija el Coordinador Tcnico del Proyecto. Asimismo, los presupuestos de
obra que se consideraron para el flujo de los recursos econmicos.
Corroborar que los tiempos asignados a las actividades programadas sean congruentes con los
recursos y rendimientos, as como con las cantidades de obra por ejecutar.
Implantar en los trabajos estos programas, (debidamente firmados por el Gerente del
Proyecto, la Supervisin y El Proyectista) una vez aprobados por el Coordinador Tcnico del
Proyecto, los que tendrn carcter de documentos contractuales, verificando que no exista
ningn frente de trabajo que carezca de programa.
Verificar el cumplimiento de los programas por parte de El Proyectista para garantizar las
fechas de entrega pactadas contractualmente, comparando la produccin real contra la
programada, con la periodicidad de revisin preestablecida o la que amerite la problemtica de
avance de la obra. Para este efecto se har un levantamiento de las cantidades de obra
ejecutadas en el perodo, que puedan considerarse por terminadas, las que se medirn en las
mismas unidades que las consignadas en el programa, as como las de la obra que estn en
proceso, ponderando su grado de avance. En forma anloga se tratar el control de avance de
los proveedores.
Aislar las actividades crticas que acusen atrasos de la restantes del programa, para darle un
seguimiento especialmente detallado en el proceso de revisin y estudiar conjuntamente con El
Proyectista si stos pueden recuperarse con acciones correctivas que sean realistas en cuanto
a los recursos necesarios, ajustando los programas en consecuencia con las decisiones que el
Coordinador Tcnico del Proyecto tome al respecto.
Cuando la solucin mencionada en el inciso anterior no sea posible o existan otros factores
como cambio de proyecto, de procedimientos constructivos, o situaciones impredecibles, y los
atrasos conduzcan al incumplimiento de algunas de las fechas pactadas contractualmente,
proponer conjuntamente con El Proyectista las reprogramaciones parciales o totales que se
ameriten, acordes con los objetivos establecidos por la CONAGUA.
En caso de que la asignacin presupuestal sea insuficiente para la conclusin del contrato y
ste rebase el ejercicio presupuestal del ao, la Supervisin est obligada a brindar apoyo al
Coordinador Tcnico del Proyecto para generar los trmites y oficios que debern ser
sometidos a la autorizacin de la CONAGUA.
3) Control Presupuestal.
Durante el desarrollo de la obra, y en caso de proceder segn el rgimen del contrato: actualizar
los presupuestos conjuntamente con El Proyectista, con la periodicidad que la CONAGUA fije,
cuando se presenten cambios o adecuaciones al proyecto, cancelacin de trabajos o realizacin
de trabajos extraordinarios, ajuste de precios unitarios, omisiones o correcciones,
reclamaciones procedentes a juicio del Coordinador Tcnico del Proyecto y otros factores que
modifiquen el costo, remitiendo los resultados obtenidos al Coordinador Tcnico del Proyecto.
Modificar los programas de montos de los trabajos, en consecuencia con los presupuestos
analizados y/o las reprogramaciones.
En paralelo con la verificacin de los programas de ejecucin de los trabajos, dar seguimiento a
los de montos de los trabajos, comparando peridicamente los importes reales contra los
considerados originalmente y sealando los motivos de las desviaciones que se presenten y
proponiendo las soluciones.
En el supuesto de existir obra que exceda el monto del contrato, informar al Coordinador
Tcnico del Proyecto la necesidad de efectuar las ampliaciones correspondientes basadas en
el anlisis aplicado a la fundamentacin que presente El Proyectista, debiendo para ello
elaborar el documento de justificacin (razones fundadas y explcitas) y apoyo correspondiente.
A peticin del Coordinador Tcnico del Proyecto, integrar los ndices de costo de la obra al
trmino de la misma.
Valuar el monto de las cantidades de obra retenidas en cada perodo para no desvirtuar el
avance de la obra que se reporta en el programa de montos de los trabajos y para que el
Coordinador Tcnico del Proyecto conozca su magnitud, identifique sus causas y pueda tomar
las decisiones pertinentes.
Informar al Coordinador Tcnico del Proyecto acerca de los trabajos extraordinarios que no
estn comprendidos en el proyecto y/o sobre los conceptos de obra que no estn incluidos en el
catlogo del contrato para que El Proyectista presente los anlisis de precios unitarios
correspondientes.
Consultar por escrito al Coordinador Tcnico del Proyecto sobre las dudas que se tengan
respecto a los precios unitarios, ya sea por la manera en que estn expresados o por la
aplicabilidad de su alcance.
Definicin:
Consiste en recopilar e integrar toda la documentacin que se haya producido antes, durante y
hasta el finiquito de los trabajos de la Contratista, la cual deber estar debidamente validada,
ordenada y clasificada de acuerdo con la presente norma.
Alcances:
Es responsabilidad de la Supervisin llevar a cabo la correcta integracin del Expediente nico,
el cual debe contener en forma clara, ordenada sistemtica y cronolgicamente, toda la
documentacin comprobatoria relativa a los actos previos y derivados del contrato.
3. Contratacin
3.1. Escrito del contratista en que declare bajo protesta de decir verdad mantenerse al
corriente en sus obligaciones fiscales.
3.2. Garanta de la correcta inversin del anticipo.
3.3. Garanta(s) de cumplimiento del contrato.
3.4. Garanta(s) por ajuste de costos.
3.5. Documento que constate el monto y la fecha de entrega del anticipo.
3.6. Contrato.
3.7. Planos de proyecto con modificaciones para ejecucin de la obra (en su caso).
3.8. Convenio(s), por diferimiento de inicio de obra, monto y plazo, acompaado(s) por el
dictamen tcnico y los programas calendarizados modificados, por erogaciones y
ejecucin de los trabajos.
3.9. Notificacin de la autorizacin del convenio o convenios adicionales al rgano
interno de control.
3.10. Garanta(s) de los montos adjudicados mediante los convenios.
4. Ejecucin
4.1. Comunicado a la contratista para el inicio de los trabajos.
4.2. Aviso de inicio y control de obra (AICO).
4.3. Comunicado donde se pone a disposicin del contratista el (los) inmueble(s).
4.4. Escrito donde se designe al residente de obra por parte de la coordinacin tcnica
del proyecto.
4.5. Escrito donde se designe al superintendente de la obra por parte del contratista.
4.6. Bitcora de obra.
4.7. Estimaciones, acompaadas por nmeros generadores, notas de bitcora, croquis
que ilustren los volmenes, cuantificados y estimados, controles de calidad, pruebas
de laboratorio, anlisis, clculo e integracin de los importes correspondientes a
cada estimacin y en su caso concentrado de reas, rollos de secciones y libretas de
topografa o nivel.
4.8. Cheques, contrarecibos, plizas de pago y facturas.
4.9. Solicitud de quien promueve el ajuste de costos, acompaada de los anlisis
correspondientes.
4.10. Escrito de resolucin de la solicitud de ajuste de costos, anexando los anlisis
correspondientes en base a los procedimientos de clculo.
4.11. Notificacin de parte del contratista de la necesidad de ejecutar cantidades
adicionales o conceptos no previstos en el catlogo original, acompaados de los
anlisis de los precios unitarios correspondientes.
4.12. Escrito de autorizacin de la gerencia de cantidades adicionales o conceptos no
previstos en el catlogo original, anexando los anlisis de precios unitarios
autorizados.
4.13. Documentos que soporten (segn sea el caso):
4.14. Suspensin temporal del contrato.
4.15. Rescisin administrativa del contrato.
4.16. Terminacin anticipada del contrato.
4.17. Comunicacin de suspensin, rescisin o terminacin anticipada al contratista y al
rgano interno de control (segn sea el caso).
4.18. lbum fotogrfico que muestre las etapas de construccin de la obra y la aplicacin
de pruebas de calidad.
4.19. Diversa documentacin adicional que se requiera.
4.20. Manual de organizacin y procedimientos.
4.21. Manual de funciones.
4.22. Control de insumos que contemple el contrato, (en su caso) los que suministre la
CNA.
4.23. Cambio de procedimiento constructivo y su aprobacin (segn sea el caso).
4.24. Planos actualizados de la obra terminada debidamente firmados.
6. Finiquito
6.1. Notificacin al contratista de la fecha, hora y lugar donde se llevar a cabo el
finiquito.
6.2. Documento de finiquito.
6.3. Acta administrativa que da por extinguidos los derechos y obligaciones.
6.4. La inscripcin de la obra pblica en las oficinas de catastro y del registro pblico de
la propiedad de la entidad federativa, ttulos de propiedad y en su caso, la remisin a
la contralora de los ttulos para la inscripcin en el registro pblico de la propiedad
federal.
6.5. Documento que compruebe el aseguramiento de las obras pblicas.
Medicin y pago:
Se pagar por expediente integrado con los documentos a que se refiere la presente
especificacin, as como, los documentos adicionales no previstos en la lista de esta
especificacin, que por su importancia debern integrarse a este expediente.
Definicin:
Libro integrado por hojas foliadas en original y dos copias en el que se anotan en secuencia
cronologa los acontecimientos desarrollados durante el perodo que comprende la ejecucin y
finiquito de la obra. Debe permanecer en el sitio de los trabajos (la definir el Coordinador
Tcnico del Proyecto del Proyecto) y sus anotaciones debern ser validadas invariablemente
por los responsables (Coordinador Tcnico del Proyecto del Proyecto, Supervisin y El
Proyectista de la obra) de la ejecucin de la obra.
Alcances:
A manera enunciativa, pero no limitativa, se indican los objetivos y metas a cumplir por la
Supervisin en el encargo del llenado a la bitcora.
El libro de bitcora es el conducto legal que permite, durante el desarrollo y ejecucin de los
trabajos controlar y en su caso, representa el sustento para modificar lo establecido
contractualmente mediante el convenio, ajustando a la realidad de la obra.
El llenado de la bitcora se har diariamente, utilizando para cada anotacin tantos renglones
como sean necesarios. Al trmino de las anotaciones del da se dejar un espacio de tres
renglones para continuar con la informacin de la siguiente fecha progresiva y as
sucesivamente hasta terminar con el nmero de hojas foliadas que componen el volumen. Si
quedan hojas sobrantes, el Supervisor deber cancelarlas escribiendo en forma diagonal la
palabra cancelado, as como su firma y sello. Todas las hojas de la bitcora debern ser
firmadas por la Supervisin, El Proyectista y el Gerente del Proyecto, anotando los nombres
de cada uno bajo la firma correspondiente.
Medicin y pago:
El presente concepto se liquidar como Bitcora debiendo aplicarse precio unitario ofertado en
su propuesta econmica de acuerdo con la Norma CNA-SUP-03 y los informes y documentos
anexos no previstos en esta Norma, que por su importancia requieran e integren a ste, el cual
deber estimarse parcialmente de la siguiente manera:
El 50% del precio de este concepto al abrirse la bitcora y el otro 50% al cierre de la misma
aplicando el precio unitario ofertado y no deber incidir dentro de la integracin de este precio,
el personal y el equipo de cmputo e impresin consignados en los conceptos 9.4.1 a 9.4.8.
9.4.1. Personal
En todos los conceptos se establece que para efectos de pago se liquidar a El Proyectista
sus precios unitarios ofertados tomando como unidad el mes con aproximacin a 1/30,
considerando un promedio de 30 das por mes calendario y llevando por escrito los acuerdos
entre el Gerente del Proyecto y la Supervisin, los das ltimos de cada mes, del personal que
laborar en el mes siguiente.
Es importante sealar que deber haber cierta congruencia entre los volmenes supervisados
y/o ejecutados y la cantidad de personal requerido, salvo causa de fuerza mayor como paros,
suspensiones, etc.
Para efectuar las actividades de Supervisin, la Supervisin dispondr de una plantilla que
deber integrarse con personal calificado para trabajo de campo y gabinete. Es indispensable
que dentro de la propuesta tcnica, la Supervisin presente la Currcula del siguiente personal:
Coordinador de Supervisin, Supervisores de obra y Analista de Precios Unitarios, personal que
corresponder fsicamente al que deber permanecer en la obra desde su iniciacin, durante la
construccin y hasta el finiquito del contrato de obra; solamente en el caso de que durante la
ejecucin del contrato existiera una causa de fuerza mayor debidamente justificada por la
empresa de Supervisin, se autorizar el cambio de alguno de ellos, previa sancin de la
CONAGUA, por personal de similares caractersticas a las solicitadas.
1.- Organigrama que propone la Supervisin en forma general y en forma particular, para la
Supervisin del proyecto, obra que se ejecuta de cuerdo a las condiciones particulares de la
obra, incluyendo el personal de apoyo y oficina.
Por separado deber proponer un programa de la obra a supervisar con los volmenes
aproximados que se le mencionan en el Captulo 4 denominado Volmenes aproximados de
los principales materiales de la obra a supervisar, en funcin del cual har su programa
calendarizado de personal, en la inteligencia de que este programa podr ser modificado de
acuerdo al que presente la empresa ganadora.
Durante la ejecucin del contrato, la plantilla de personal ofertada por la Supervisin podr ser
modificada por el Coordinador Tcnico del Proyecto si existen reducciones o incrementos
importantes en los volmenes de obra derivados de una reprogramacin, para lo cual ser
necesario notificar a la Supervisin con 10 das naturales de anticipacin.
En el caso de que en el inicio o durante los trabajos el Coordinador Tcnico del Proyecto
detecte que cualquier elemento de la plantilla no sea eficiente en su actividad, de inmediato se
notificar a la empresa de Supervisin la necesidad de sustitucin de ese o esos recursos
humanos, quedando obligada al reemplazo dentro de los diez (10) das naturales contados a
partir de la fecha de notificacin.
Los das 15 y 30 de cada mes la Supervisin y la CONAGUA previo acuerdo con la empresa
definirn los recursos humanos, tecnolgicos y el equipo necesario que la Supervisin aportar
durante el periodo siguiente, as mismo acordarn el programa de trabajo de los servicios de
supervisin contratados.
La Supervisin podr presentar su estimacin mensual a la CONAGUA, una vez que haya
entregado a sta, las estimaciones que correspondan a El Proyectista, en los mismos trminos
del Articulo 54 de la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las mismas.
Ser el responsable de coordinar las actividades de Supervisin del proyecto ejecutivo y ser el
enlace entre la Dependencia y el Proyectista.
Dispondr de lo necesario a fin de que esta ltima cuente en forma oportuna con planos, lneas
y niveles, as como todo lo necesario para que se cumpla con el programa de obra establecido,
debiendo prever con toda oportunidad los problemas y dictar las medidas de manera oportuna
para la solucin de los mismos.
Responsabilidades:
Medicin y pago.
El presente concepto se liquidar tomando como unidad mes, de acuerdo con el precio unitario
ofertado; con aproximacin a 1/30 considerando su promedio de 30 das por mes.
Responsabilidades:
Verificar que la ingeniera bsica y de detalle del Proyecto Ejecutivo que supervise se realice de
acuerdo a los trminos de referencia, normas aplicables, especificaciones y metodologa de
diseo autorizados por la CONAGUA y el Coordinador Tcnico del Proyecto.
Funciones:
Conocer y aplicar la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las mismas, su
Reglamento y Normas complementarias, as como las Normas de Construccin e
instalaciones de la CNA y dems disposiciones aplicables.
Revisar continuamente el proyecto ejecutivo, las especificaciones, las guas mecnicas y
los estudios realizados.
Recabar las modificaciones autorizadas por la CONAGUA hacerlas del conocimiento del
El Proyectista.
Recorrer la obra las veces que sean necesarias para verificar la correcta ejecucin de la
bitcora.
Revisar los reportes generados por sus auxiliares y entregarlos a su inmediato superior.
Informar a su inmediato superior los avances de obra, los problemas detectados y las
medidas que se tomaron para su correccin.
Programar y verificar mediante pruebas, las instalaciones hidrulicas, sanitarias y de
cualquier otra ndole, informando a su inmediato superior el resultado de dichas pruebas,
para que sean anotadas en la bitcora.
Dar seguimiento a las correcciones de anomalas hasta su solucin, para que su
superior anote en la bitcora, tanto la anomala detectada como la fecha que se
solucion.
Elaborar los generadores de obra ejecutada, con base en las mediciones hechas en
campo, concilindolos con los que presente el El Proyectista.
Revisar y conciliar con el El Proyectista los rendimientos obtenidos y los recursos
utilizados en los conceptos que o existan precios unitarios, reportndolos a su inmediato
superior.
Colaborar en la elaboracin de presupuestos preliminares de ampliacin de obra y
modificaciones.
Vigilar que el El Proyectista respete la normas establecidas en el reglamento de
seguridad e Higiene en el trabajo y sus instructivos, las disposiciones que fije la
CONAGUA sobre dicha materia, coadyuvando a la prevencin de accidentes.
Llevar el control de modificaciones al proyecto, autorizadas por la CONAGUA, en el
frente que le corresponda, para tramitar su oficializacin en planos definitivos.
Participar cuando la CONAGUA lo requiera en la entrega de la obra.
Dar cumplimiento a lo establecido en las especificaciones particulares de Supervisin.
Medicin y Pago.
El presente concepto se liquidar tomando como unidad el mes, de acuerdo con el precio
unitario ofertado; con aproximacin a 1/30 considerando un promedio de 30 das por mes.
Responsabilidades
Verificar que los trabajos que se supervisan, se lleven a cabo conforme a normas, reglamentos
y especificaciones establecidos en los trminos de referencia del proyecto ejecutivo y/o hayan
sido autorizados por la CONAGUA el Coordinador Tcnico del Proyecto.
Funciones
Revisar que la ejecucin de la ingeniera bsica cubra los alcances establecidos en los trminos
de referencia del proyecto.
Revisar que los criterios de diseo utilizados en la elaboracin del proyecto ejecutivo cumplan
con las normas de proyecto, construccin e instalaciones de la CONAGUA y adems
disposiciones aplicables
Vigilar que el El Proyectista respete las normas establecidas y aprobadas por la CONAGUA
el Coordinador Tcnico del Proyecto.
Medicin y Pago.
El presente concepto se liquidar, tomando como unidad el mes, de acuerdo con el precio
unitario ofertado, con aproximacin al 1/30 considerando un promedio de 30 das al mes.
Para esta partida la supervisin proveer por el tiempo requerido en el contrato a un licenciado
en informtica, Ingeniero en Sistemas o similar con amplios conocimientos tcnicos y
cientficos en los programas de Microsoft Office as como los programas de tipo arquitectnico
como son: Auto-CAD, Civil-CAD y los sistemas de cmputo que permitan la realizacin del
trabajo de gestin documental de manera automtica y que garantice la posibilidad de mejora
de procesos an durante la ejecucin del proyecto. Que cuente con la capacidad tcnica para
que los sistemas antes citados actualicen la pgina de presentacin del sistema de Supervisin
sin que medie la intervencin humana en el proceso de publicacin; para que todos los
procesos puedan ser consultados en lnea por el personal autorizado por la CONAGUA.
Responsabilidades:
Procesar la informacin tcnica desarrollada durante las diversas etapas del proyecto y
mantenerla actualizada de manera automatizada y a disposicin inmediata de la CONAGUA, sin
que medie retraso perceptible entre la puesta a punto de la informacin actualizada y su
disponibilidad en lnea.
Mantener actualizado el calendario del proyecto en la parte ejecutada, as como contar con la
capacidad instalada de actualizar permanentemente los programas de actividades de la parte
pendiente de ejecutar.
Mantener en formato digital la bitcora y dems documentos de trabajo que se originen en obra,
mismos que debern estar a disponibilidad de la CONAGUA de manera inmediata o con un
desfase no mayor a una jornada laboral.
Informar mediante grficos del avance de los trabajos, al menos en forma global y a nivel
partida.
Funciones:
Conocer administrar y aplicar las operaciones de informtica relacionadas con las reas de
trabajo como son:
Medicin y Pago.
El presente Concepto se liquidara, tomando como unidad el mes, de acuerdo con el precio
unitario ofertado, con aproximacin a 1/30 considerando un promedio de 30 das al mes.
Medicin y pago.
El presente concepto se liquidar tomando como unidad el mes, de acuerdo con el precio
unitario ofertado; con aproximacin a 1/30 considerando un promedio de 30 das por mes.
9.4.2. Equipo de transporte.
Se entender por camioneta pick-up el vehculo de transporte que por parte de la Supervisin
se utilizar para trasladar a su personal a los sitios donde realizar sus labores de Supervisin e
inspeccin, as como el equipo necesario para desarrollarlas.
Medicin y pago.
El presente concepto se liquidar tomando como unidad el mes, de acuerdo con el precio
unitario ofertado; con aproximacin a 1/30 considerando un promedio de 30 das por mes.
Se entender por equipo de cmputo con servidor, impresora a color de alto rendimiento y a los
implementos que utilizar la Supervisin para el procesamiento de los datos generados durante
la ejecucin del contrato. El equipo de cmputo mnimo requerido ser:
El equipo de computo deber contar con los hardware necesarios para el respaldo de la
informacin generada en el desarrollo de los trabajos, este equipo ser utilizado para todas las
informaciones oficios o documentos, programas, reportes, planos, etc. Y lo que seale en los
trminos de referencia incluyendo los conceptos sealados en el capitulo correspondiente a la
emisin de informes.
Medicin y pago.
El presente concepto se liquidar tomando como unidad el mes, de acuerdo con el precio
unitario ofertado; con aproximacin a 1/30 considerando un promedio de 30 das por mes.
Medicin y pago.
Este concepto se pagar a la Supervisin tomando como unidad el acta de finiquito, a la cual se
le aplicar el precio unitario ofertado en su propuesta econmica y no incidir dentro de la
integracin de este precio unitario el personal y el equipo de cmputo e impresin consignados
en los conceptos 9.4.1 a 9.4.8.
Para evaluar resultados y verificar que los objetivos y las metas planteadas en el programa de
los trabajos, la Supervisin deber presentar informes peridicos, que detallen los avances
obtenidos y la problemtica de los trabajos, debiendo integrarlos bajo los siguientes captulos:
Por este concepto el Supervisor formular cada mes las estimaciones del contrato (excluyendo
las estimaciones de su contrato, el cual debe integrar, quedando incluido dentro de sus precios
unitarios), anexando generadores por concepto, lbum fotogrfico y la documentacin necesaria
de acuerdo a los formatos anexos, conciliando con El Proyectista los generadores (volmenes
a estimar de trabajos ejecutados para integrarlos al formato de dicho Proyecto (se anexa), el
cual entregar al Coordinador Tcnico del Proyecto en 5 impresiones y disquete.
El pago de estimaciones incluye los conceptos normales del contrato y de ajuste de costos y
dems documentos complementarios y de soporte.
Deben incluir dentro del anlisis de este precio unitario lo que a continuacin se indica:
El Proyectista y/o la Supervisin podrn incluir otras actividades no consideradas que juzguen
conveniente en el anlisis y no ser motivo de modificacin del precio unitario.
La falta de algn documento soporte ser motivo suficiente para no pagar este concepto y ser
responsabilidad de la Supervisin el incumplimiento y sus consecuencias de acuerdo a la Ley
de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las mismas.
Medicin y pago.
Este concepto se liquidar por estimacin aplicando el precio unitario ofertado y no incidir
dentro de la integracin de este precio unitario el personal y el equipo de cmputo e impresin
consignados en los conceptos 9.4.1 a 9.4.8.
Por ste concepto el Supervisor formular cada mes los Avances Fsicos y Financieros del
contrato motivo de Supervisin y recopilar los avances fsicos y financieros, el cual entregar
al Coordinador Tcnico del Proyecto en impresin doble (dos) y disquete.
Medicin y pago.
Este concepto se liquidar por estimacin aplicando el precio unitario ofertado y no incidir
dentro de la integracin de este precio unitario el personal y el equipo de cmputo e impresin
consignados en los conceptos 9.4.1 a 9.4.8.
Medicin y pago.
Este concepto se liquidar por Informe, aplicando el precio unitario ofertado y no incidir dentro
de la integracin de este precio unitario el personal y el equipo de cmputo e impresin
consignados en los conceptos 9.4.1 a 9.4.8.
9.6.4. Informes mensuales de Supervisin
Medicin y pago.
Este concepto se liquidar por Informe, aplicando el precio unitario ofertado y no incidir dentro
de la integracin de este precio unitario el personal y el equipo de cmputo e impresin
consignados en los conceptos 9.4.1 a 9.4.8.
Medicin y pago.
Este concepto se liquidar por Informe, aplicando el precio unitario ofertado y no incidir dentro
de la integracin de este precio unitario el personal y el equipo de cmputo e impresin
consignados en los conceptos 9.4.1 a 9.4.8.
CNA-SUP-02.-
9.2 Expediente 1
Integracin del expediente nico de Obra Pblica.
CNA-SUP-03.-
9.3
Bitcora de obra Bitcora 1
CNA-SUP-05.-
9.4
Personal, equipo de transporte, cmputo e impresin.
9.4.1 Personal
9.4.1.1 Coordinador de Supervisin Mes 8
9.4.1.2 Jefe de Proyecto A Mes 10
9.4.1.3 Supervisor de Ingeniera Mes 18
9.4.1.4 Analista programador Mes 7
9.4.1.5 Capturista de datos Mes 1
9.4.2 Equipo de transporte
9.4.2.1 Camioneta pick-up de de ton. (5) Mes 5
9.4.3 Equipo de informtica
9.4.3.1 Equipo de computo con servidor e impresin a color Mes 7
9.4.3.2 Equipo de computo con servidor e impresin a color Mes 14
9.4.3.3 Equipo de computo con servidor e impresin a color Mes 7
CNA-SUP-06.-
9.5
Finiquito de los trabajos de el proyectista Acta 1
CNA-SUP-07.-
9.6
Estimaciones e informes
9.6.1 Estimaciones a el proyectista Estimacin 7
9.6.2 Informe de avance fsico y financiero Informe 7
9.6.3 Informes semanales de supervisin Informe 21
9.6.4 Informes mensuales de supervisin Informe 7
9.6.5 Informe final de supervisin Informe 1
Una vez recibido el Proyecto Ejecutivo por la Dependencia, la Supervisin llevar a cabo las
siguientes actividades para finiquitar sus servicios: