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Procesos en CMMI

Indice
Indice ...................................................................................................................................... 1
Gestin de configuracin (CM) ............................................................................................... 2
Anlisis causal y resolucin (CAR) .......................................................................................... 2
Medicin y anlisis (MA) ........................................................................................................ 2
Integracin del producto (PI).................................................................................................. 2
Anlisis de decisiones y resolucin (DAR) .............................................................................. 3
Verificacion (VER) ................................................................................................................... 3
Rendimiento del proceso de la organizacin (OPP). .............................................................. 3
Gestin integrada del proyecto IPM ...................................................................................... 3
Desarrollo de Requisitos basados en CMMI Dev (RD)............................................................ 4
Enfoque de procesos de la Organizacin en CMMI (OPF)...................................................... 4
Solucin tcnica (TS) ............................................................................................................... 4
Gestin cuantitativa de proyecto (QPM) ............................................................................... 4
Gestin de acuerdos con proveedores(SAM)......................................................................... 4
Definicin del proceso de la Organizacin (OPD) ................................................................... 5
Formacin organizativa (OT) .................................................................................................. 5
Asegurar de la calidad de proceso y de producto (PPQA) ..................................................... 5
Gestin de riesgos (RSKM) ..................................................................................................... 5
Monitorizacin y control del proyecto (PMC) ........................................................................ 5
Gestin de requisitos en CMMI (REQM) ................................................................................ 6
Planificacin del proyecto en CMMI (PP) ............................................................................... 6
Proceso Innovacin y despliegue en la Organizacin (OID) ................................................... 6
Proceso Validacin (VAL) ........................................................................................................ 6
Procesos en CMMI

Gestin de configuracin (CM)


El rea de proceso de Configuration Management (CM) corresponde al nivel 2 en la
representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Soporte
para la representacin continua. Tiene como propsito establecer y mantener la
integridad de los productos de trabajo utilizando la identificacin de la configuracin, el
control de configuracin, el registro del estado de configuracin y las auditoras de
configuracin.

Anlisis causal y resolucin (CAR)


El rea de proceso de Causal Analysis and Resolution (CAR) corresponde al nivel 5 en la
representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Soporte
para la representacin continua. Tiene como propsito identificar las causas de defectos y
otros problemas, y tomar accin para prevenir que ocurran en el futuro. CAR establece
prcticas que permiten optimizar el proceso a nivel de proyecto o de la organizacin y
requiere un entendimiento cuantitativo del proceso para poder ser efectivas

Medicin y anlisis (MA)


El rea de proceso de Measurement and Analysis (MA) corresponde al nivel 2 en la
representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Soporte
para la representacin continua. Tiene como propsito desarrollar y apoyar la capacidad
de medicin utilizada para poder dar soporte a las necesidades de informacin de la
gerencia.
Las prcticas en esta rea de proceso se dividen en el establecimiento de un sistema de
indicadores y de anlisis en respuesta a las necesidades de informacin en la organizacin,
y en la obtencin de los valores que representan los diferentes indicadores para apoyar
las decisiones que se requieren tomar.
Las medidas que se definan deben ser fciles de obtener, apoyar la toma de
decisiones y no influir en el comportamiento de las personas en forma negativa; en el
sentido de que puedan provocar comportamientos no deseados o prdidas de tiempo
para obtener la informacin.

Integracin del producto (PI)


El rea de proceso de Product Integration (PI) corresponde al nivel 3 en la representacin
por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Ingeniera para la
representacin continua. Tiene como propsito ensamblar el producto a partir de sus
componentes, asegurar que el producto, una vez integrado, funciona correctamente, y
entregar el producto.
Procesos en CMMI

Anlisis de decisiones y resolucin (DAR)


El rea de proceso de Decision analysis and resolution (DAR) corresponde al nivel 3 en la
representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Soporte
para la representacin continua. Tiene como propsito analizar las posibles decisiones
utilizando un proceso de evaluacin formal que evala alternativas identificadas contra los
criterios establecidos.
Bsicamente estas prcticas se integran en otros procesos como parte del proceso de
toma de decisiones del da a da. En el caso de DAR se requiere llevar un proceso formal
que permita documentar los criterios y alternativas consideradas para poder respaldar las
decisiones tomadas y garantizar la mayor objetividad posible. La cuestin clave en el rea
de proceso tiene que ver con la identificacin y documentacin de las guas que
establecen los criterios para determinar en qu situaciones se requiere realizar un proceso
formal de evaluacin.

Verificacion (VER)
El rea de proceso de Verification (VER) corresponde al nivel 3 en la representacin por
etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Ingeniera para la
representacin continua. Tiene como propsito asegurar que los productos de trabajo
seleccionados cumplen sus requerimientos especificados.
Las prcticas de VER permiten identificar defectos en etapas tempranas de la creacin del
producto y reducir los altos costos asociados a la identificacin y correccin de defectos
que se pueden presentar ms adelante.

Rendimiento del proceso de la organizacin (OPP).


El rea de proceso de Organizational Process Performance (OPP) corresponde al nivel 4 en
la representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Gestin
de procesos para la representacin continua. Tiene como propsito establecer y mantener
una comprensin cuantitativa del rendimiento de los procesos seleccionados del conjunto
de procesos estndar de la organizacin en apoyo al logro de los objetivos de calidad y de
rendimiento de procesos, y proporcionar datos, lneas base y modelos de rendimiento de
los procesos para gestionar cuantitativamente los proyectos de la organizacin.

Gestin integrada del proyecto IPM


El rea de proceso de Integrated Project Management (IPM) corresponde al nivel 3 en la
representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Gestin de
proyectos para la representacin continua. Tiene como propsito establecer y gestionar el
proyecto y la participacin de los interesados de acuerdo con un proceso integrado y
definido que se adapta a partir del conjunto de procesos estndar de la organizacin.
Procesos en CMMI

Desarrollo de Requisitos basados en CMMI Dev (RD)


El rea de proceso de Requirements Development (RD) corresponde al nivel 3 en la
representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Ingeniera
para la representacin continua. Tiene como propsito producir y analizar los
requerimientos del cliente, del producto y de los componentes del producto.
Las prcticas definidas en esta rea de proceso permiten determinar todos los requisitos
del proyecto, ya sea para el desarrollo o mantenimiento. Parte de los requisitos del cliente
que son derivados en requisitos del producto hasta refinarlos al nivel de requisitos de los
componentes del producto, todo esto durante el ciclo de vida del producto.

Enfoque de procesos de la Organizacin en CMMI (OPF)


El rea de proceso de Organizational Process Focus (OPF) corresponde al nivel 3 en la
representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Gestin de
procesos para la representacin continua. Tiene como propsito planificar, implementar y
desplegar las mejoras de procesos de la organizacin, basadas en el entendimiento de las
fortalezas y debilidades actuales de los procesos y de los activos de proceso de la
organizacin

Solucin tcnica (TS)


El rea de proceso de Technical Solution (TS) corresponde al nivel 3 en la representacin
por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Ingeniera para la
representacin continua. Tiene como propsito disear, desarrollar e implementar
soluciones para los requerimientos. Las soluciones, los diseos y las implementaciones
engloban productos, componentes de producto y procesos del ciclo de vida asociados al
producto, de manera individual o en combinacin, segn sea apropiado.

Gestin cuantitativa de proyecto (QPM)


El rea de proceso de Quantitative Project Management (QPM)corresponde al nivel 4 en
la representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Gestin
de proyectos para la representacin continua. Tiene como propsito gestionar
cuantitativamente el proyecto para alcanzar los objetivos establecidos de calidad y de
rendimiento del proceso del proyecto.

Gestin de acuerdos con proveedores(SAM)


Procesos en CMMI

El rea de proceso de Supplier Agreement Management (SAM)corresponde al nivel 2 en la


representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Gestin de
proyectos para la representacin continua. Tiene como propsito gestionar la adquisicin
de productos, y servicios, del proveedor. SAM puede ser considerada como no aplicable
para efectos de una organizacin, en el sentido que las prcticas de adquisicin que
establece no tienen sentido en el contexto del negocio o no representan un riesgo para el
proyecto.

Definicin del proceso de la Organizacin (OPD)


El rea de proceso de Organizational Process Definition (OPD) corresponde al nivel 3 en la
representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Gestin de
procesos para la representacin continua. Tiene como propsito establecer y mantener un
conjunto til de activos de proceso de la organizacin, estndares del entorno de trabajo y
reglas y guas para los equipos.

Formacin organizativa (OT)


El propsito de formacin organizativa (OT) es desarrollar las actividades y el
conocimiento de las personas para que puedan realizar sus roles eficaz y
eficientemente.

Asegurar de la calidad de proceso y de producto (PPQA)


El propsito del Aseguramiento de la Calidad de Proceso y Producto es
proporcionar a los diferentes equipos y a la gerencia una visin objetiva de los
procesos y productos asociados. El objetivo fundamental de PPQA es garantizar
que los procesos definidos estn siendo respetados en la organizacin, as como
poder detectar deficiencias en la forma de trabajar establecida.

Gestin de riesgos (RSKM)


El rea de proceso de Risk Management (RSKM) corresponde al nivel 3 en la
representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Gestin de
proyectos para la representacin continua. Tiene como propsito identificar los
problemas potenciales antes de que ocurran para que las actividades de gestin de riesgos
puedan ser planificadas y utilizadas segn sea necesario a lo largo de la vida del producto
o del proyecto para mitigar los impactos adversos para alcanzar los objetivos.

Monitorizacin y control del proyecto (PMC)


El rea de proceso de Project Monitoring and Control (PMC) corresponde al nivel 2
en la representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso
Procesos en CMMI

de Gestin de proyectos para la representacin continua. Tiene como propsito


proporcionar una comprensin del progreso del proyecto para que se puedan
tomar las acciones correctivas apropiadas, cuando el rendimiento del proyecto se
desve significativamente del plan.

Gestin de requisitos en CMMI (REQM)


El rea de proceso de Requirements Management (REQM) corresponde al nivel 2 en la
representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Gestin de
proyectos para la representacin continua. Tiene como propsito gestionar los requisitos
de los productos y de los componentes del producto del proyecto, e identificar
inconsistencias entre esos requisitos y los planes y productos de trabajo del proyecto.

Planificacin del proyecto en CMMI (PP)


El rea de proceso de Project Planning (PP) corresponde al nivel 2 en la representacin por
etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Gestin de proyectos para la
representacin continua. Tiene como propsito establecer y mantener planes que definan
las actividades del proyecto.

Proceso Innovacin y despliegue en la Organizacin (OID)


El rea de proceso de Organizational Innovation and Deployment (OID) corresponde al
nivel 5 en la representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso
de Gestin de procesos para la representacin continua. Tiene como propsito
seleccionar y desplegar mejoras incrementales e innovadoras que mejoren de forma
medible los procesos y las tecnologas de la organizacin. Estas mejoras apoyan los
objetivos de calidad y de desempeo del proceso de la organizacin derivados de los
objetivos estratgicos de la organizacin.

Proceso Validacin (VAL)


El rea de proceso de Validation (VAL) corresponde al nivel 3 en la representacin por
etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Ingeniera para la
representacin continua. Tiene como propsito demostrar que un producto o
componente de producto se ajusta a su uso previsto cuando se sita en su entorno
previsto.