Indice Indice ...................................................................................................................................... 1 Gestin de configuracin (CM) ............................................................................................... 2 Anlisis causal y resolucin (CAR) .......................................................................................... 2 Medicin y anlisis (MA) ........................................................................................................ 2 Integracin del producto (PI).................................................................................................. 2 Anlisis de decisiones y resolucin (DAR) .............................................................................. 3 Verificacion (VER) ................................................................................................................... 3 Rendimiento del proceso de la organizacin (OPP). .............................................................. 3 Gestin integrada del proyecto IPM ...................................................................................... 3 Desarrollo de Requisitos basados en CMMI Dev (RD)............................................................ 4 Enfoque de procesos de la Organizacin en CMMI (OPF)...................................................... 4 Solucin tcnica (TS) ............................................................................................................... 4 Gestin cuantitativa de proyecto (QPM) ............................................................................... 4 Gestin de acuerdos con proveedores(SAM)......................................................................... 4 Definicin del proceso de la Organizacin (OPD) ................................................................... 5 Formacin organizativa (OT) .................................................................................................. 5 Asegurar de la calidad de proceso y de producto (PPQA) ..................................................... 5 Gestin de riesgos (RSKM) ..................................................................................................... 5 Monitorizacin y control del proyecto (PMC) ........................................................................ 5 Gestin de requisitos en CMMI (REQM) ................................................................................ 6 Planificacin del proyecto en CMMI (PP) ............................................................................... 6 Proceso Innovacin y despliegue en la Organizacin (OID) ................................................... 6 Proceso Validacin (VAL) ........................................................................................................ 6 Procesos en CMMI
Gestin de configuracin (CM)
El rea de proceso de Configuration Management (CM) corresponde al nivel 2 en la representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Soporte para la representacin continua. Tiene como propsito establecer y mantener la integridad de los productos de trabajo utilizando la identificacin de la configuracin, el control de configuracin, el registro del estado de configuracin y las auditoras de configuracin.
Anlisis causal y resolucin (CAR)
El rea de proceso de Causal Analysis and Resolution (CAR) corresponde al nivel 5 en la representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Soporte para la representacin continua. Tiene como propsito identificar las causas de defectos y otros problemas, y tomar accin para prevenir que ocurran en el futuro. CAR establece prcticas que permiten optimizar el proceso a nivel de proyecto o de la organizacin y requiere un entendimiento cuantitativo del proceso para poder ser efectivas
Medicin y anlisis (MA)
El rea de proceso de Measurement and Analysis (MA) corresponde al nivel 2 en la representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Soporte para la representacin continua. Tiene como propsito desarrollar y apoyar la capacidad de medicin utilizada para poder dar soporte a las necesidades de informacin de la gerencia. Las prcticas en esta rea de proceso se dividen en el establecimiento de un sistema de indicadores y de anlisis en respuesta a las necesidades de informacin en la organizacin, y en la obtencin de los valores que representan los diferentes indicadores para apoyar las decisiones que se requieren tomar. Las medidas que se definan deben ser fciles de obtener, apoyar la toma de decisiones y no influir en el comportamiento de las personas en forma negativa; en el sentido de que puedan provocar comportamientos no deseados o prdidas de tiempo para obtener la informacin.
Integracin del producto (PI)
El rea de proceso de Product Integration (PI) corresponde al nivel 3 en la representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Ingeniera para la representacin continua. Tiene como propsito ensamblar el producto a partir de sus componentes, asegurar que el producto, una vez integrado, funciona correctamente, y entregar el producto. Procesos en CMMI
Anlisis de decisiones y resolucin (DAR)
El rea de proceso de Decision analysis and resolution (DAR) corresponde al nivel 3 en la representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Soporte para la representacin continua. Tiene como propsito analizar las posibles decisiones utilizando un proceso de evaluacin formal que evala alternativas identificadas contra los criterios establecidos. Bsicamente estas prcticas se integran en otros procesos como parte del proceso de toma de decisiones del da a da. En el caso de DAR se requiere llevar un proceso formal que permita documentar los criterios y alternativas consideradas para poder respaldar las decisiones tomadas y garantizar la mayor objetividad posible. La cuestin clave en el rea de proceso tiene que ver con la identificacin y documentacin de las guas que establecen los criterios para determinar en qu situaciones se requiere realizar un proceso formal de evaluacin.
Verificacion (VER) El rea de proceso de Verification (VER) corresponde al nivel 3 en la representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Ingeniera para la representacin continua. Tiene como propsito asegurar que los productos de trabajo seleccionados cumplen sus requerimientos especificados. Las prcticas de VER permiten identificar defectos en etapas tempranas de la creacin del producto y reducir los altos costos asociados a la identificacin y correccin de defectos que se pueden presentar ms adelante.
Rendimiento del proceso de la organizacin (OPP).
El rea de proceso de Organizational Process Performance (OPP) corresponde al nivel 4 en la representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Gestin de procesos para la representacin continua. Tiene como propsito establecer y mantener una comprensin cuantitativa del rendimiento de los procesos seleccionados del conjunto de procesos estndar de la organizacin en apoyo al logro de los objetivos de calidad y de rendimiento de procesos, y proporcionar datos, lneas base y modelos de rendimiento de los procesos para gestionar cuantitativamente los proyectos de la organizacin.
Gestin integrada del proyecto IPM
El rea de proceso de Integrated Project Management (IPM) corresponde al nivel 3 en la representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Gestin de proyectos para la representacin continua. Tiene como propsito establecer y gestionar el proyecto y la participacin de los interesados de acuerdo con un proceso integrado y definido que se adapta a partir del conjunto de procesos estndar de la organizacin. Procesos en CMMI
Desarrollo de Requisitos basados en CMMI Dev (RD)
El rea de proceso de Requirements Development (RD) corresponde al nivel 3 en la representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Ingeniera para la representacin continua. Tiene como propsito producir y analizar los requerimientos del cliente, del producto y de los componentes del producto. Las prcticas definidas en esta rea de proceso permiten determinar todos los requisitos del proyecto, ya sea para el desarrollo o mantenimiento. Parte de los requisitos del cliente que son derivados en requisitos del producto hasta refinarlos al nivel de requisitos de los componentes del producto, todo esto durante el ciclo de vida del producto.
Enfoque de procesos de la Organizacin en CMMI (OPF)
El rea de proceso de Organizational Process Focus (OPF) corresponde al nivel 3 en la representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Gestin de procesos para la representacin continua. Tiene como propsito planificar, implementar y desplegar las mejoras de procesos de la organizacin, basadas en el entendimiento de las fortalezas y debilidades actuales de los procesos y de los activos de proceso de la organizacin
Solucin tcnica (TS)
El rea de proceso de Technical Solution (TS) corresponde al nivel 3 en la representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Ingeniera para la representacin continua. Tiene como propsito disear, desarrollar e implementar soluciones para los requerimientos. Las soluciones, los diseos y las implementaciones engloban productos, componentes de producto y procesos del ciclo de vida asociados al producto, de manera individual o en combinacin, segn sea apropiado.
Gestin cuantitativa de proyecto (QPM)
El rea de proceso de Quantitative Project Management (QPM)corresponde al nivel 4 en la representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Gestin de proyectos para la representacin continua. Tiene como propsito gestionar cuantitativamente el proyecto para alcanzar los objetivos establecidos de calidad y de rendimiento del proceso del proyecto.
Gestin de acuerdos con proveedores(SAM)
Procesos en CMMI
El rea de proceso de Supplier Agreement Management (SAM)corresponde al nivel 2 en la
representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Gestin de proyectos para la representacin continua. Tiene como propsito gestionar la adquisicin de productos, y servicios, del proveedor. SAM puede ser considerada como no aplicable para efectos de una organizacin, en el sentido que las prcticas de adquisicin que establece no tienen sentido en el contexto del negocio o no representan un riesgo para el proyecto.
Definicin del proceso de la Organizacin (OPD)
El rea de proceso de Organizational Process Definition (OPD) corresponde al nivel 3 en la representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Gestin de procesos para la representacin continua. Tiene como propsito establecer y mantener un conjunto til de activos de proceso de la organizacin, estndares del entorno de trabajo y reglas y guas para los equipos.
Formacin organizativa (OT)
El propsito de formacin organizativa (OT) es desarrollar las actividades y el conocimiento de las personas para que puedan realizar sus roles eficaz y eficientemente.
Asegurar de la calidad de proceso y de producto (PPQA)
El propsito del Aseguramiento de la Calidad de Proceso y Producto es proporcionar a los diferentes equipos y a la gerencia una visin objetiva de los procesos y productos asociados. El objetivo fundamental de PPQA es garantizar que los procesos definidos estn siendo respetados en la organizacin, as como poder detectar deficiencias en la forma de trabajar establecida.
Gestin de riesgos (RSKM)
El rea de proceso de Risk Management (RSKM) corresponde al nivel 3 en la representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Gestin de proyectos para la representacin continua. Tiene como propsito identificar los problemas potenciales antes de que ocurran para que las actividades de gestin de riesgos puedan ser planificadas y utilizadas segn sea necesario a lo largo de la vida del producto o del proyecto para mitigar los impactos adversos para alcanzar los objetivos.
Monitorizacin y control del proyecto (PMC)
El rea de proceso de Project Monitoring and Control (PMC) corresponde al nivel 2 en la representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso Procesos en CMMI
de Gestin de proyectos para la representacin continua. Tiene como propsito
proporcionar una comprensin del progreso del proyecto para que se puedan tomar las acciones correctivas apropiadas, cuando el rendimiento del proyecto se desve significativamente del plan.
Gestin de requisitos en CMMI (REQM)
El rea de proceso de Requirements Management (REQM) corresponde al nivel 2 en la representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Gestin de proyectos para la representacin continua. Tiene como propsito gestionar los requisitos de los productos y de los componentes del producto del proyecto, e identificar inconsistencias entre esos requisitos y los planes y productos de trabajo del proyecto.
Planificacin del proyecto en CMMI (PP)
El rea de proceso de Project Planning (PP) corresponde al nivel 2 en la representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Gestin de proyectos para la representacin continua. Tiene como propsito establecer y mantener planes que definan las actividades del proyecto.
Proceso Innovacin y despliegue en la Organizacin (OID)
El rea de proceso de Organizational Innovation and Deployment (OID) corresponde al nivel 5 en la representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Gestin de procesos para la representacin continua. Tiene como propsito seleccionar y desplegar mejoras incrementales e innovadoras que mejoren de forma medible los procesos y las tecnologas de la organizacin. Estas mejoras apoyan los objetivos de calidad y de desempeo del proceso de la organizacin derivados de los objetivos estratgicos de la organizacin.
Proceso Validacin (VAL)
El rea de proceso de Validation (VAL) corresponde al nivel 3 en la representacin por etapas y est ubicada dentro de la categora de proceso de Ingeniera para la representacin continua. Tiene como propsito demostrar que un producto o componente de producto se ajusta a su uso previsto cuando se sita en su entorno previsto.
