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CURSO DE GERENCIA EN SALUD

1. La definicin de liderazgo es:


A. Es el uso eficaz de los recursos humanos para conseguir los objetivos planificados
B. Es el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen
voluntariamente y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales.
C. Es el acto de conducir y motivar grupos humanos hacia el logro de objetivos y
resultados con determinados recursos
D. Todas son correctas.
2. Son caractersticas de un lder, excepto
A. Existe por la buena voluntad
B. Considera la autoridad un privilegio de mando
C. Ensea cmo hacer las cosas
D. No trata a las personas como cosas
E. Inspira confianza
3. Son funciones Bsicas de la Gerencia
A. Planificar, dirigir, supervisar y controlar
B. Planificar, organizar, dirigir y controlar
C. Planificar, organizar, dirigir y evaluar
D. Solo planificar y organizar
4. Correlacione las siguientes definiciones con los trminos adecuados
A. Es el componente mnimo de una actividad: Tarea
B. Es el cambio esperado en el corto plazo, que reflejan los propsitos que
desarrollara la institucin: objetivo general
C. Es el conjunto de tareas que se realizaran para la consecucin de un objetivo:
actividad
D. Es el propsito particular que tiene un mayor nivel de detalles y
complementariedad que grafica el resultado a alcanzar: objetivo especfico
5. ES UNA FUNCION BASICA DE LAS GERENCIAS
A. Supervisin
B. Organizar
C. Monitoreo
D. Evaluacin
6. ES UN TIPO DE CONTROL
A. Planificar
B. Monitoreo
C. Organizar
D. Dirigir
7. EL CONCEPTO DE SUPERVISION ES:
A. Es el proceso de verificar en forma continua las actividades asignadas/planificadas
B. Es una interaccin personal (individual o grupal) a travs de un proceso de
enseanza y aprendizaje.
C. Es el proceso que permite que se cumpla de las fechas cronograma
D. Verifica el registro adecuado de los datos
8. ES UNA CARACTERISTICA DE UNA TAREA
A. Constituye la unidad bsica para la determinacin de los recursos
B. Son los componentes mnimos de una actividad
C. Se consigna en la matriz de programacin
D. N.A.
9. NO ES UN TIPO DE GERENCIA
A. Gerencia poltica
B. Gerencia patriarcal
C. Gerencia patrimonial
D. Gerencia por objetivos
10. SON ESTILOS GERENCIALES, EXCEPTO
A. Autocrtico
B. Cooperativo
C. Consultivo
D. Participativo
E. Democrtico
11. LA CAPACIDAD DEL GERENTE PARA LOGRAR LA INTEGRACION, LA
CONFIANZA Y LA SENSIBILIDAD SE DENOMINA
A. Habilidad tcnica
B. Habilidad humana
C. Habilidad conceptual
D. Habilidad funcional
12. ES UNA HABILIDAD GERENCIAL EXCEPTO
A. Habilidad conceptual
B. Habilidad cognitiva
C. Habilidad tcnica
D. Todas las anteriores
13. EXISTEN PARTICIPACION DE LOS SUBORDINADOS EN LA MAYORIA DE LAS
FUNCIONES, SE DECIDE CONJUNTAMENTE CUAL ES LA ALTERNATIVA MEJOR
A SEGUIR, ESTE CONCEPTO CORRESPONDE AL ESTILO GERENCIAL
A. Consultivo
B. Democrtico
C. Participativo
D. Cooperativo
E. Autocrtico
14. EL MONITOREO SE CARACTERIZA POR:
A. Verificar y asegurar que el personal responsable de una actividad o tarea cuente
con los conocimientos y habilidades necesarias para cumplir con sus
responsabilidades con eficacia
B. Verificar en forma continua que las actividades asignadas o planificadas se estn
realizando o que los resultados se estn cumpliendo en un periodo de tiempo
determinado.
C. Propsito particular que tiene un mayor nivel de detalle y complementariedad que
grafica el resultado a alcanzar.
D. A+C
15. COLOCAR V O F A LAS PREMISAS A CONTINUACION
A. La evaluacin es administrada por un personal ejecutor o de niveles superior y
tiene como propsito comparar resultado con el cumplimiento de objetivos (V)
B. El monitoreo es administrado por un personal ejecutor siempre y tiene como
propsito el cumplimiento de las actividades programadas (V)
C. La supervisin es administrada por un personal de nivel superior siempre y tiene
como propsito el verificar el desempeo de los recursos humanos (V)
16. CORRELACIONA LAS SIGUENTES DEFINICIONES CON TERMINOS ADECUADOS
A. Efectivamente mide lo que intenta medir ---------------------------VALIDEZ
B. Mide los cambios en el fenmeno que se quiere medir----------SENSIBILIDAD
C. Es capaz de dar respuestas claras a los asuntos ms importantes-RELEVANCIA
D. Los resultados justifiquen la inversin en tiempo y otros recursos----------COSTO-
EFECTIVIDAD
17. LOS INDIC ADORES DE ESTRUCTURA SE CARACTERIZAN POR:
A. Estudian la mecnica operativa de las diversas funciones que deben cumplir la
institucin para la atencin de sus clientes.
B. Se basan en los recursos con que cuenta la institucin para brindar el servicio
(atencin) a los usuarios en respuesta a sus necesidades
C. Corresponde a los cambios producidos debido a las diversas interacciones que
brindan
D. Todas son correctas
18. SON INDICADORES QUE MIDEN EL ESTADO DE SALUD DE LA POBLACION,
EXCEPTO
A. Mortalidad
B. Cobertura de parto institucionalizado
C. Mortalidad infantil
D. Mortalidad materna
19. LOS INDICADORES DE PROCESO SE CARACTERIZAN POR:
A. Estudian la mecnica operativa de las diversas funciones que debe cumplir la
institucin para la atencin sus clientes o usuarios.
B. Algunos ejemplos que mejor identifican a este tipo de indicadores son la intensidad
de uso, utilizacin, rendimiento.
C. Solo a
D. A+B
E. Solo b
20. LOS INDICADORES DEBEN ESTAR ACOMPAADOS POR:
A. Fuente de informacin o medio de verificacin
B. Frecuencia con que se reportan
C. reas responsables del cumplimiento de la meta
D. Todas son correctas