Fundamentos en gestin integral

Actividad Individual: Tarea III

Grupo: 112001_20

Presentado por:

Stefany Alvarez Gomez

Cdigo: 1.072.655.477

Tutor:

Martha Lucia Rojas Mendoza

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)

Escuela de Ciencias Sociales Artes y Humanidades

Programa de Psicologa

Zipaquir - Julio de 2017

Actividad No. 1: En relacin al siguiente video:

https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw

Luego de ser visto presenten una definicin de lo que es la Administracin, construyan una

explicacin de la definicin presentada y la importancia de esta ciencia, sus caractersticas y

aplicaciones en una empresa.

Administracin: es aquel proceso que consta de planear, organizar, dirigir y controlar los bienes

tangibles e intangibles de una organizacin, para el alcance de los objetivos y metas que se

establecen utilizando los diferentes recursos econmicos, humanos, materiales y tcnicos, a

travs de herramientas y tcnicos sistematizados

Importancia: la administracin es importante porque controla, rige, organiza, administra

recursos, segn el campo. Ejecuta las acciones, luego de los anlisis realizados al caso, controla

el personal que tiene a cargo u orden.

Caractersticas: son las representadas en organizar y administrar tantos recursos econmicos

(finanzas), como recursos humanos (personas) y en una parte la contabilidad. Por lo tanto, en una

empresa lleva el control de las ventas, y el control de calidad, de la empresa y su producto

Aplicaciones: los manejos de recursos financieros, manejo de recursos contables y manejo de

recursos econmicos.
Actividad No. 2: Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y

Controlar, elabore una tabla de dos columnas en que en la primera columna indique la funcin

administrativa y en la segunda columna presenten una descripcin de la funcin administrativa.

Funcin Descripcin de la Funcin Administrativa

Administrativa
Es un proceso que establece fijacin y medicin de objetivos y metas, las
cuales rigen la empresa en el futuro. Para alcanzar una buena
planificacin debe comprender: elegir la misin, visin y valores,
establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo, definir estrategias a
seguir las cuales son medibles en alcanzar los objetivos, definir
procedimientos (a travs de las normas y polticas que van a regir a la
Planear empresa) y finalmente evidenciar un presupuesto que evidencie la
inversin econmica el cual determinar el negocio en el futuro.
La planificacin debe contar con medidas de: prediccin al futuro, ser
realistas y disear un plan de contingencia. Se debe comprender que una
buena estrategia dar como resultado a 3 niveles, los cuales consta de:
estratgica (los altos funcionarios, es decir presidente, vicepresidente y
gerente general), tctica (los funcionarios intermedios, gerente de
mercadeo, gerente financiero etc) y operativa (funcionarios de primer
nivel, es decir aquellas acciones que se coordinan a partir de supervisores
y gerentes de primer nivel).
Determina las actividades o tareas correspondientes a cada persona que
debe hacer, segn el perfil de todas aquellas, las cuales estn capacitadas
para desarrollar las actividades correspondientes al sitio o lugar asignado.
Para lograr una buena organizacin esta se determina a partir de:
Organizar organigrama, jerarqua, descripcin de puestos, departamentalizacin,
delegacin de autoridad, centralizacin y descentralizacin.
Es aquello que consiste en influir en los individuos para la contribucin
de las metas organizacionales y grupales, dado a travs del gerente
general. Esto se da a travs del desarrollo en: motivacin, liderazgo,
Dirigir trabajo en equipo y comunicacin.
Significa todo aquello que se da a partir de la medicin y correccin de
los objetivos propuestos, as mismo el desempeo dado desde lo
individual y organizacional, que estn dando cuenta en el resultado de lo
planificado, las cuales permiten detectar, contribuir a la correccin de las
Controlar mismas.
Actividad No. 3: Realicen un cuadro sinptico con la clasificacin de las empresas acorde a la

legislacin colombiana.
Actividad No. 4: Investiguen qu es la Planeacin Estratgica, sus caractersticas y

generalidades, cmo funciona, cules son los benficos y resultados de poderla implementar en

una empresa.

Bsicamente la Planeacin Estratgica que hay en la Administracin con la economa y la

contabilidad parte de fundamentos tericos que consisten en: coordinar o dirigir bienes tangibles

e intangibles los cuales permita el control de un negocio econmico, empresa u organizacin a

travs del anlisis econmico de los recursos naturales (produccin de bienes y servicios), los

cuales a su vez permitan una adecuada administracin a travs de la organizacin contable que

de rendimiento de cuentas, y resultados objetivos donde evidencie si los ingresos vs egresos

econmicos recibidos a travs del funcionamiento de dicha organizacin, son rentables o en su

defecto no posee justificacin alguna, as mismo el manejo del control de los mismos

(ingresos/egresos), deben ser direccionados a entidades competentes frente a la regulacin de

dichos impuestos.

Actividad No. 5: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una

cooperativa, sobre la misma presenten una descripcin general sobre su funcionamiento, sus

caractersticas y forma como benefician tanto a los trabajadores como la sociedad en general,

presenten las caractersticas principales de cmo opera la cooperativa identificada.

Una cooperativa es una asociacin de personas que se unen de forma voluntaria para atender y

satisfacer en comn sus necesidades y aspiraciones econmicas, sociales, de salud, educacin y

culturales mediante una empresa que es de propiedad colectiva y de gestin democrtica.

Por lo tanto, las diversidades de necesidades y aspiraciones a partir de: trabajo, consumo, crdito

etc, de los socios, los cuales conforman el objeto social y la actividad cooperativa de estas

empresas, define la tipologa o modelo variado de las cooperativas.

En Colombia, las cooperativas estn reglamentadas por la Ley 79 de 1988, ley que reglamenta

los aspectos bsicos que deben regir el cooperativismo.

Siendo as, Una Cooperativa es una asociacin autnoma de personas que se ha unido

voluntariamente para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones econmicas, sociales y

culturales comunes por medio de una empresa de propiedad conjunta y democrticamente

controlada. (Declaracin de Identidad Cooperativa, adoptada en Manchester, Inglaterra, el 23 de

setiembre de 1995, por la II Asamblea General de la Alianza Cooperativa Internacional,

organismo de integracin de las cooperativas de todo el mundo).

Cabe anotar que una cooperativa son empresas dedicadas a la produccin o servicios, sin

embargo su razn de ser no es la de dar excedentes, sino la de mejorar las condiciones de vida de

sus asociados, sirviendo as de mejor modo a las necesidades, aspiraciones e intereses de los

miembros a los que pertenecen y que las controlan.

Las ventajas que tienen las cooperativas sobre otro tipo de empresas son:

Cooperativismo: ayuda mutua a travs del accionar de un grupo para la solucin de

problemas comunes

Democracia: toma de decisiones colectivas por los asociados (mediante la participacin y

el protagonismo) referente a la gestin de la cooperativa.

Igualdad: todos los asociados tienen iguales deberes y derechos

 Facilidades de financiamiento por programas gubernamentales.

Estn exentas de gastos de registro e impuesto sobre la renta.

Proteccin del estado.

Preferencia del estado al recurrir a sus servicios.

Igualdad con otras empresas de distintas denominaciones jurdicas.

Al estar exentas de impuestos pueden ofrecer mejores precios mejorando las

posibilidades de competencia en el mercado.

Responsabilidad: nivel de desempeo en el cumplimiento de actividades para el logro de

metas, a travs de un compromiso moral con los asociados

Solidaridad: apoya y cooperar en la solucin de problemas de los asociados, la familia y

la comunidad en general. Igualmente promueve valores ticos de la honestidad, la

responsabilidad social, transparencia y compromiso con los dems.

Bibliografa

ngel Riao, Sebastin. (2016). Cooperativas. Abril 7, 2016, de Gerencie.com Sitio web:

http://www.gerencie.com/cooperativas.html

Explico Fcil. (2012). Ventajas y Desventajas de una Cooperativa. Abril 7, 2016, de

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desventajas-de-una.html

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Cuello, Emanuel. (Productor). (2012). Historia de las Escuelas de la Administracin.

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Quintero, Mnica. (Productor). (2013). La Empresa y su Clasificacin. [Archivo de

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Ramrez, C. (2012). Fundamentos de administracin. Bogot . Eco Ediciones. Pp. 3-65.

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direct=true&db=nlebk&AN=478476&lang=es&site=eds-live