UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA

Carrera:

INGENIERIA COMERCIAL

Catedra:

COMERCIO INTERNACIONAL

Tema:
ESTUDIO DE CASO DE RELACIONES COMERCIALES ENTRE PAISES

Docente:
ING. FELIX HABLICH, MGS

Integrantes:

Acosta Domnguez Nora Andrea

Arvalo Bustamante Pamela
Baque Indacochea Cindy
Gonzales De La Torre Marlon
Solorzano Chamaidan Aid
Vargas Berrones Mara Jos
Grupo: #9
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INDICE

ESTUDIO DE CASO DE RELACIONES COMERCIALES ENTRE PAISES........................................3

ACUERDO CHILE - INDIA: EL BALANCE A UN AO................................................................3

Las caractersticas del Acuerdo de Alcance Parcial..............................................................3

Inversiones en Chile...........................................................................................................4

La evolucin de la relacin comercial..................................................................................5

Qu exporta Chile a India?................................................................................................6

Chile tambin importa........................................................................................................7

India y Chile: una relacin comercial y de cooperacin para el desarrollo...........................8

Cooperacin para el desarrollo...........................................................................................9

Chile e India acuerdan ampliacin de actual acuerdo comercial a 2.800 productos...........11

Bibliografa 13
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INTRODUCCION

En la actualidad, las tecnologas de informacin y comunicaciones (TIC) dentro

de los entornos globales de competencia, son imprescindibles para que las empresas

inmersas en estos generen valor y logren posicionarse en niveles de competitividad de

clase mundial. Se ha observado que el solo uso de las TIC como herramientas de

soporte administrativo no garantiza la competitividad y la creacin de valor, si estas no

son utilizadas debidamente. Para que las TIC sean un habilitador diferenciador de las

organizaciones, es necesario concentrar su utilizacin en las competencias claves de

negocio de las empresas y articularlas en conjunto con las condiciones externas de sus

entornos regionales.

En este trabajo se enfatiza en la necesidad de redisear a la empresa

latinoamericana cambiando los viejos paradigmas de administracin, operaciones y de

competencia, por nuevas estructuras organizacionales mejor adaptadas a los modernos

esquemas de negocios y a las condiciones industriales, que han evolucionado

notablemente a una acelerada globalizacin de bienes y servicios y hacia complejos

modelos econmicos con nuevas formas de competir.

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LAS TICS EN EL ENTORNO EMPRESARIAL

Las Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones (TIC), es una

excelente herramienta de gestin empresarial, que ayuda positivamente para el

desarrollo y viabilidad de las organizaciones. Las TICs agregan valor a las actividades

operacionales y de gestin empresarial en general y permite a las empresas obtener

ventajas competitivas, permanecer en el mercado y centrarse en su negocio.

Las tecnologas de informacin y las comunicaciones son una parte de las

tecnologas emergentes que hacen referencia a la utilizacin de medios informticos

para almacenar, procesar y difundir todo tipo de informacin en las distintas unidades o

departamentos de cualquier organizacin.

Utilizando eficientemente las TICs se pueden obtener ventajas competitivas,

pero es preciso encontrar procedimientos acertados para mantener tales ventajas como

una constante, as como disponer de cursos y recursos alternativos de accin para

adaptarlas a las necesidades del momento, pues las ventajas no siempre son

permanentes.

Las TICs representan una herramienta importante en los negocios, sin embargo,

el implementar un sistema de informacin no garantiza que sta obtenga resultados de

manera automtica o a largo plazo.

En la implementacin de un sistema de informacin intervienen muchos

factores, siendo uno de los principales el factor humano. Es previsible que ante una

situacin de cambio el personal se muestre renuente a adoptar los nuevos

procedimientos o que los desarrolle plenamente y de acuerdo a los lineamientos que se

establecieron.
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Por esta razn es necesario hacer una planeacin estratgica tomando en cuenta

las necesidades presentes y futuras de la empresa. As como una investigacin

preliminar y estudio de factibilidad del proyecto que deseamos.

SUS VENTAJAS EN LA ORGANIZACIN

Las TICs son esenciales para mejorar la productividad de las empresas, la

calidad, el control y facilitar la comunicacin, entre otros beneficios, aunque su

aplicacin debe llevarse a cabo de forma inteligente.

El mero hecho de introducir tecnologa en los procesos empresariales no es

garanta de gozar de estas ventajas. Para que la implantacin de nueva tecnologa

produzca efectos positivos hay que cumplir varios requisitos: tener un conocimiento

profundo de los procesos de la empresa, planificar detalladamente las necesidades de

tecnologa de la informacin e incorporar los sistemas tecnolgicos paulatinamente,

empezando por los ms bsicos.

Antes de aadir un componente tecnolgico, hay que conocer bien la

organizacin y/o empresa. Se ha descubierto que el 90% de las veces, el fracaso no es

debido al software ni a los sistemas, sino al hecho de que la gente no tiene suficientes

conocimientos sobre su propia empresa o sus procesos empresariales.

Otro aspecto importante a considerar es que las empresas que tienen una gran

capacidad de beneficiarse de la tecnologa son organizaciones que, antes de aadir un

componente tecnolgico, describen detalladamente cul ser la repercusin para su

empresa.

Las Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin han transformado nuestra

manera de trabajar y gestionar recursos. Las TIC son un elemento clave para hacer que

nuestro trabajo sea ms productivo: agilizando las comunicaciones, sustentando el

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trabajo en equipo, gestionando las existencias, realizando anlisis financieros, y

promocionando nuestros productos en el mercado.

El buen uso de las TIC permite a las empresas producir ms cantidad, ms

rpido, de mejor calidad, y en menos tiempo y le ayudan a la competitividad.

VENTAJAS COMPETITIVAS

Con frecuencia, la informacin disponible acaba afectando la calidad de la toma

de decisiones, de manera que muchas veces no es posible tomar la decisin ms

acertada por no contar con los datos necesarios o debido a que, aun disponiendo de

ellos, carecen de utilidad o no se posee el tiempo suficiente para poder llevar a cabo un

anlisis de los mismos.

Es por esa razn que, hoy en da, las empresas se decantan por la

implementacin de distintas herramientas o estrategias que les ayuden a alcanzar sus

objetivos, en pos de adquirir ventajas competitivas respecto a la competencia. Esto

explica claramente el papel fundamental que juegan las TIC y las herramientas que

colaboran en la toma de decisiones.

Por otro lado, mediante el empleo de las TIC es posible recopilar informacin y

llevar a cabo el tratamiento y anlisis de la misma, como apoyo para la toma de

decisiones. Incluso, son de gran ayuda para los niveles directivos, puesto que se trata de

una herramienta que permite obtener ventajas competitivas, sirviendo como base para

alcanzar el mximo nivel jerrquico de la empresa.