Msc.

Gestin de Empresas de Hidrocarburos

Santiago Moran O.
UVM.
Ecuador
Foro # 1

Mi experiencia en direccin de proyectos la verdad es pobre, ya que me gradu hace

una ao , he laborado en empresas como Baker Hughes, ENAP SIPEC de chile y

actualmente trabajo para EP Petroecuador, pero en ninguno de los puestos

desempeados han sido jerrquicos como para dirigir proyectos

He trabajado en el proyecto Baker Hughes EP petroamazonas, en la campaa de

perforacin de pozos de varios taladros Sinopec 219 & 121, HP 138, Nabors 609,

aproximadamente 15 pozos por taladro el objetivo era de optimizar la perforacin de los

pozos petroleros, reduciendo tiempos no productivos en las lneas esenciales como

fluidos, brocas y direccional, anlisis de parmetros de perforacin y viajes de

ensamblajes de fondo BHA.

Tambin colabora como ayudante de ctedra en mi Universidad; Tecnolgica

Equinoccial Ecuador en el proyecto de compra de materiales para Laboratorio de

petrleos: con un presupuesto de 30, 000 dlares americanos.

Actualmente colaboro con el proyecto de puesta en marcha de la unidad

Isomerizadora en la refinera de Esmeraldas, el proyecto es; primero la etapa de

mantenimiento de la unidad y luego la puesta en marcha de la misma con la ayuda de

la UOP.
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Santiago Moran O.
UVM.
Ecuador
Estoy augusto de compartir con compaeros que tiene vasta experiencia en el campo y

aprender mucho de ellos en sus participaciones en los foros.

Algo acotar en cuanto a la direccin de proyectos :

Es imposible fijar arbitrariamente todas las variables de la restriccin triple; alguna de

esas variables terminar ajustando por s sola.

Hoy en da se sigue utilizando el trmino restriccin triple, pero en la ecuacin de

restricciones ya no hay slo tres variables, sino que se incluyen las siguientes seis

variables: alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo y satisfaccin del cliente.

Por ejemplo, de nada sirve un proyecto que cumpli con el alcance, tiempo, costo y

calidad tcnica, si luego no tuvo satisfaccin del cliente en el mercado para poder

recuperar la inversin inicial.

Otro ejemplo sera aquel proyecto exitoso que cumple con el alcance, tiempo, costo,

calidad y satisfaccin del cliente. Sin embargo, si pudiera ejecutar el mismo proyecto

diez veces, solamente en una de esas situaciones se obtiene un proyecto exitoso. Esto

indica que el proyecto tiene un altsimo grado de riesgo.

Hoy en da el trmino restriccin triple se refiere a estas seis variables. Debemos tener

claro al momento de formular el proyecto que es imposible fijar de manera arbitraria

todas estas variables. Adems, se debe comprender cmo es la interrelacin entre

estos componentes del proyecto para desarrollar un plan realista y alcanzable.

Si cambia un componente de la restriccin triple, el director del proyecto debe evaluar

el impacto en el resto de las variables.

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Santiago Moran O.
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Ecuador

Figura 1: nuevas restricciones en proyectos.

Fuente: Pablo Lledo.

Referencias

Lledo, P. (s.f.). Triple restricciones en proyectos. Entorno economico , 1.

Lledo, P. (2013). Director de Proyectos. York.