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Version: 02
REGISTRO DE INSPECCIONES INTERNAS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
15-Jun-15
DATOS DEL EMPLEADOR: EXSA S.A. JEFATURA / SIVE Celso Tancayllo Ppacco
DOMICILIO
RUC (Direccin, distrito, departamento, ACTIVIDAD ECONMICA SIVE N TRABAJADORES SIVE N REGISTRO
provincia)
Calle Las Begonias 415, piso 12,
20100094135 Servicio de Voladura 65 IN-62053
San Isidro - Lima - Lima
Guardas de Seguridad Camiones Mezcladores 18-Aug-15 11:15 Carlos Bustamante Celso Tancayllo
Lugar de la Inspeccion:
RESULTADO DE LA INSPECCIN
FECHA
NIVEL DE
CONDICION, ACTO SUB ESTANDAR y/o ASPECTO POSITIVO SUBSANACION / CORRECCION RESPONSABLE DE OBSERVACION CORREGIDA
RIESGO
EJECUCION
A ALTO Condicin o prctica que probablemente cause daos o perdidas permanentes en los trabajadores, estructuras, equipos, materiales o procesos de trabajo CORREGIR EN 24 HORAS
Condicin o prctica que probablemente cause daos o perdidas graves, aunque temporalmente inhgabilite: a trabajadores, estructuras, equipos, materiales o procesos de trabajo
B MEDIO
CORREGIR EN 3 DIAS
C BAJO Condicin o prctica que probablemente cause daos menores no inhabilitantes a trabajadores, estructuras, equipos, materiales o procesos de trabajo CORREGIR EN 7 DIAS
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Adjuntar :
- Lista de verificacion de ser el caso:
CAUSAS INMEDIATAS
Son respuestas simples y sencillas a la pregunta: Por qu OCURRI EL CONTACTO? Buscar la respuesta en la
ACTOS SUBESTANDAR
3. Omisin de Avisar
Se refiere a la ausencia o falta de claridad para sealizar, indicar, informar (colocacin de dispositivos d
4. Omisin de Advertir
No darse cuenta, no observar, no prestar atencin al entorno.
5. Omisin de asegurar
Tiene que ver con la ausencia de dispositivos (frenos, guardas, cerrojos, candados, tacos, bloqueos, inte
9. Carga Incorrecta
La forma en que se distribuye la carga en el equipo no es la correcta
Entindase por cargar poner o echar peso sobre alguien o algo.
14. Jugueteo
Accin de diversin en horas de trabajo
CONDICIONES SUBESTANDAR
CAUSAS BASICAS
Son respuestas simples y sencillas a la pregunta: Por qu EXISTEN O SE MANTIENEN LAS CAUSAS INMEDIAT
Buscar la respuesta en la siguiente clasificacin
FACTORES PERSONALES
1. Capacidad fsica / Fisiolgica Inadecuada
A evidenciarse con evaluaciones mdicas anteriores / posteriores al evento. "NO PUEDE"
5 Falta de Conocimiento
A evidenciarse con evaluaciones de aptitud cognoscitiva (Teora) para el trabajo. "NO SABE POR"
5.1 Falta de experiencia
La experiencia requerida para realizar el trabajo. Considerar experiencia en MYSRL, en el modelo y tama
5.2 Orientacin Deficiente
La definicin de objetivos y propsitos de su trabajo fueron deficientes. Nadie le explic cmo debera d
5.3 Entrenamiento Inicial Inadecuado
El entrenamiento para realizar la tarea no es el adecuado en horas cumplidas etc. El entrenamiento inici
5.4 Entrenamiento de actualizacin Inadecuado
El entrenamiento de seguimiento, actualizacin de conocimientos no fue el adecuado, no cubri todos lo
5.5 Ordenes Mal Interpretadas
El entendimiento de las instrucciones antes de realizar el trabajo no fueron verificadas
6 Falta de habilidad
A evidenciarse con evaluaciones de aptitud psicomotriz (en campo) para el trabajo. "NO PUEDE POR"
6.1 Instruccin inicial inadecuada
La evaluacin psicomotriz inicial no fue la adecuada (de acuerdo al estndar). No fue otorgada por pers
6.2 Prctica inadecuada
Los procedimientos/estndares de entrenamiento no se adapta a la necesidad de operacin La supervis
6.3 Desempeo Infrecuente
Tarea ejecutada espordicamente. Prctica no es frecuente.
6.4 Falta de Entrenamiento
No se ha cubierto todas las necesidades de entrenamiento, preparacin para realizar la tarea (horas, ins
7 Motivacin Inapropiada
"NO QUIERE POR
7.1 El desempeo incorrecto es premiado
La supervisin avala y alienta el incumplimiento de los procedimientos
7.2 El desempeo correcto es castigado
La supervisin avala las burlas y desalienta al cumplimiento de los procedimientos. Castigando al trabaja
7.3 Falta de incentivos
La supervisin no evidencia formas de motivacin (verbal, escrito, ) por comportamiento positivo y proa
7.4 Agresin
Fsica o Psicolgica por parte de la supervisin o compaeros
7.5 Intento Incorrecto de ahorrar tiempo y/o esfuerzo
Se evidencia prisa y/o falta de nimo para completar la tarea. Se toman atajos respecto a los procedimi
7.6 Intento Incorrecto de evitar incomodidad
Se busca comodidad, contraviniendo normas
7.7 Intento Incorrecto de llamar la atencin
Se evidencia omisiones al procedimiento por figuracin
7.8 Disciplina inadecuada
No cumplir el trabajo conforme el procedimiento u rdenes del supervisor por voluntad propia
7.9 Presin indebida de los compaeros
Se evidencian casos de burlas, sarcasmos, exigencias, etc.
7.10 Mal Ejemplo de la supervisin
La supervisin transgrede las normas en presencia de sus subordinados
7.11 Retroalimentacin inadecuada del desempeo
Durante el seguimiento al desempeo no se ha corregido deficiencias en forma correcta, lo que ha moti
7.12 Refuerzo inadecuado de la conducta correcta
Se ha otorgado incentivos o reconocimiento insuficiente o inexistente ante el desempeo correcto
7.13 Incentivos de produccin incorrectos
Se ha priorizado la produccin por encima de la seguridad, en cuanto a los reconocimientos.
FACTORES LABORALES
9 Ingeniera Inadecuada
9.1 Valoracin inadecuada de exposicin a prdidas
Durante el diseo de las condiciones del trabajo, no se ha calificado correctamente en las evaluaciones
9.2 Consideracin inadecuada del factor humano / ergonoma
Falta de evaluacin de las condiciones bajo las cuales va a trabajar el
Personal.
9.3 Estndares, especificaciones y / o criterios de diseo inadecuados
No se ajustan a los riesgos de la operacin
9.4 Inadecuado Monitoreo de la construccin
Las actividades de monitoreo son insuficientes o mal ejecutadas en el control de los riesgos durante la c
9.5 Valoracin inadecuada de la disponibilidad operativa
Falsa expectativa en el rendimiento de lo diseado, construido, reparado, etc.
9.6 Controles Inadecuados o inapropiados
Los controles analizados no son eficientes para el riesgo evaluado
9.7 Monitoreo Inadecuado de la operacin Inicial
No se hizo adecuadamente el monitoreo de los riesgos durante el inicio de las operaciones
9.8 Inadecuada evaluacin de los cambios
No se ha realizado la gestin del cambio o sta no ha identificado algn peligro relacionado
11 Mantenimiento Inadecuado
REFERENTE A MAQUINARIA
11.1 Mantenimiento preventivo inadecuado
No se ha identificado las necesidades de control de los riesgos en el mantenimiento
Omisin de actividades relacionadas al mantenimiento preventivo
No existe programa de mantenimiento preventivo.
Si hay programa de mantenimiento preventivo no se cumple
11.1.1 Evaluacin inadecuada de necesidad de mantenimiento
Se ha dado luz verde para continuar a pesar del reporte en bitcoras y/u hojas de Pre Uso
11.1.2 Inadecuada lubricacin y servicios
11.1.3 Ajuste / Ensamblaje inadecuado
11.1.4 Limpieza o recubrimiento de superficie
11.2 Inadecuada comunicacin de necesidades
No se ha reparado/corregido por que no estaba reportado
11.3 Programacin del trabajo inadecuada
No contempl las actividades o recursos necesarias
11.4 Inspeccin de las unidades inadecuado
En la inspeccin realizada no se identifican los problemas sobre los cuales debe realizarse el mantenimie
11.5 Sustitucin de partes
Se sustituyen los componentes usados por otros de mala calidad o deteriorados
14 Desgaste excesivo
REFERENTE A PARTES, CONDICIONES DEL AREA DE TRABAJO, ETC.
14.1 Planificacin inadecuada de uso
Tiene vida til o un lmite de tiempo de trabajo?
14.2 Extensin inapropiada de la va til
Continuacin de uso aun se haya cumplido con la vida til
14.3 Inspeccin y/o Monitoreo inadecuado
No se hace seguimiento a la vida til de la parte o de las condiciones del rea de trabajo
14.4 Carga o ritmo inapropiado de uso
Sobreesfuerzos.
14.5 Mantenimiento Inadecuado
Sustitucin /reparacin de piezas por vida til inoportuna
14.6 Uso por personal no calificado o no entrenado
14.7 Uso para propsito equivocado
respecto a lo recomendado.
olocacin de dispositivos de sealizacin, advertencia, letreros, seales visuales, seales acsticas, etc.) sobre posibles peligro
dados, tacos, bloqueos, interruptores, seguros, ganchos, pasadores y otros) que aseguren la no ocurrencia de una falla de segu
ica de una persona/equipo durante la realizacin de una tarea de manera que su ejecucin lo exponga al contacto con algn ti
cida de forma incorrecta.
ida en el contorno (a travs de elementos de izaje) y en forma indirecta al objeto.
eda ocasionar un accidente. Ejemplos: Invadir carril contrario, adelantar en curva, etc.
emente no existen.
esniveles, sin peralte o peralte inadecuado, con excesiva pendiente, con obstculos, etc.)
el rea de trabajo
avioleta proveniente del sol) que sobrepasan los lmites mximos permisibles para cada tipo de radiacin.
a monitoreo.
NO PUEDE"
to. "NO PUEDE"
posicin del mismo durante el trabajo
e le explic cmo debera de realizar el trabajo. No se complet el check list de induccin especfica..
r voluntad propia
desempeo correcto
econocimientos.
n inadecuada
produccin, etc.
gro relacionado
especificaciones tcnicas, no cumplen con las normas de calidad del producto, de fabricacin artesanal.
o productos
nlisis de riesgos
el PP-P-31.01
be realizarse el mantenimiento preventivo.
alizar la tarea
manipulacin de equipos/herramientas
n mantenimiento inadecuado
mientas o equipo
en el PP.P.08.01
ares y procedimientos
nas o prcticas que ya no existen.
prcticas / reglas
a de trabajo
cas, etc.) sobre posibles peligros en el rea de trabajo, equipos, maquinarias, vas, materiales, etc.
o ocurrencia de una falla de seguridad en equipos, herramientas, maquinarias, sistemas, etc., durante su operacin. No contene