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CONTABILIDAD GERENCIAL 17 de julio de 2017

UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ASIGNATURA : CONTABILIDAD GERENCIAL

DOCENTE : CPCC. FELIX RUBINA LUCAS

CICLO : IX

INTEGRANTES :

FERNANDEZ LUGO, delia Esperanza

VALVERDE CHAVEZ, Yanett

VELAZQUES VELASQUEZ, Jarumy

HUARAZ-2017

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PUNTO DE EQUILIBRIO EN LA PLANEACIN DE UTILIDADES DE LAS


EMPRESAS

1. CONCEPTO.

Es una herramienta que nos sirve para planear los niveles de operatividad y una de las
bases en la toma de decisiones financieras para la fijacin de precios de venta, el
anlisis de costos, de gastos e ingresos y sobre todo para la toma de decisiones
financieras. Es indispensable para adems de planear las utilidades deseadas, para
definir el nivel de produccin mnimo necesario para cumplir con las utilidades
exigidas por las metas planeadas para un determinado ejercicio.

1.1 IMPORTANCIA:

Es una herramienta de gestin financiera que permite determinar el momento en el cual


las ventas cubrirn exactamente los costos, expresndose en valores, porcentaje y/o
unidades, adems muestra la magnitud de las utilidades o perdidas de la empresa
cuando las ventas excedan o caen por debajo de este punto, de tal forma que este viene
a ser un punto de referencia a partir del cual un incremento en los volmenes de venta
generar utilidades, pero tambin un decremento ocasionar perdidas, por tal razn se
debern analizar algunos aspectos importantes como son los costos fijos, costos
variables y las ventas generadas.

Para obtener el punto de equilibrio en importes, se considera la siguiente formula:

P.E. S/ = CF / 1 (CV /Vtas)

Cuando se requiere obtener el punto de equilibrio en porcentaje, se manejan los


mismos conceptos, pero el desarrollo de la frmula es diferente:

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CASO

La empresa hotelera "ARGOS" tiene los siguientes datos (mensuales)

Ventas: S/. 345,200

Costos fijos: S/. 118,200

Costos variables: S/. 95,100

Nmero de habitaciones: 60

1 Vamos a calcular el punto de equilibrio mensual

PE = S/. 163,145.30 Ventas de equilibrio mensuales

1.2 EL MARGEN DE SEGURIDAD Y EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN LA TOMA


DE DECISIONES

El Margen de Seguridad, es la disminucin porcentual de las ventas que pueden producirse


antes de iniciarse las prdidas. Los resultados de esta frmula indican a la gerencia de la
empresa la proximidad de sus volmenes de venta con respecto a su punto de equilibrio.

APLICACIN: Si empresa tiene S/700,000 de utilidades, el CV representa el 60% de las


ventas y stas (ventas) hacen un importe de S/4000,000. Determinar el estado de resultados
inicial, el punto de equilibrio en importe y el margen de seguridad con su interpretacin.

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El resultado indica el nivel que puede bajar las ventas antes de empezar a producirse las
prdidas es de 44%. El punto de equilibrio de la empresa est en el 56% de sus ventas
actuales (S/2250,000 / 4000,000 = 0.56). Una empresa que venda aplicando su punto de
equilibrio, tendr un Margen de seguridad de cero (0)

1.3 EL MARGEN DE CONTRIBUCIN Y EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN LA


TOMA DE DECISIONES
a) Margen de contribucin:

Es la ganancia incremental que se obtiene por cada unidad producida y vendida. Se


determina restando al precio de venta unitario los costos variables unitarios. Esto permite
determinar cunto contribuye cada unidad vendida a cubrir los costos fijos.

P.E. = COSTOS FIJOS TOTALES / MARGEN DE CONTRIBUCION

PE = CFt / (Vvu - Cvu)

Donde:

PE = Punto de equilibrio en unidades

CFt = Costo fijo Total

Vvu = Valor de venta unitario

Cvu = Costo variable unitario

b) Relacin del MC con el Punto de Equilibrio en unidades:

Es el nivel de unidades vendidas que te permiten cubrir el costo total de tu producto. Es


decir, se llama punto de equilibrio porque es el punto donde los ingresos igualan a los
costos totales. Muchas veces los empresarios tienen la sensacin de que estn trabajando
con prdidas, pero no lo saben realmente y eso les crea incertidumbre.

CASO:

La empresa "CARMEN" S.A.C. vende polos de punto a S/5 nuevos soles la

unidad. Cada producto se vende a S/5.95 (incluido el IGV) y tiene un costo de S/1.00

de materia prima y le paga a los obreros S/2.00 por cada unidad producida.

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La empresa gasta todos los meses:

-Luz S/500.00

-Agua S/100.00

-Alquiler S/400.00

Costos Fijos (CF): Luz + Agua + Alquiler

CF = 500 + 100 + 400 = S/1,000.00

Margen de Contribucin (MC): Precio unitario (quitndole el IGV) - Costos Variables

Unitarios

MC = 5 - 1 - 2 = S/. 2.00

Entonces, el punto de equilibrio lo calculas as:

P.E. = Costos Fijos Totales / Margen de Contribucin

P.E. = S/1,000 / 2.00 = 500 unidades

1.4 OTRAS FORMAS DE DETERMINAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO PARA


TOMAR DECISIONES

Es el punto donde los ingresos totales son iguales a los costos totales; es decir, el volumen
de ventas con cuyos ingresos se igualan los costos totales y la empresa no reporta utilidad,
pero tampoco prdida.

CASO

La empresa Industrial SUAREZ S.A.A., fabrica un slo artculo y desea conocer el punto
en el cual su nivel de ventas es igual a sus costos totales, considerando la siguiente
informacin:

Valor de venta por unidad S/ 50

Costos variables por unidad S/ 30

Costos fijos totales S/ 30,000

El Estado de Resultados se puede expresar como una ecuacin en la forma siguiente:

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UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS = Ventas Costos variables Costos fijos

Si: X = Nmero de unidades a vender para alcanzar el punto de equilibrio

Entonces:

S/50 X S/ 30 X S/30,000 = 0

S/ 20 X = S/ 30,000

X = S/ 30,000 / S/ 20

X = 1,500 Unidades.

1.5 USO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO PARA UNO Y VARIOS PRODUCTOS

Una Empresa Editorial vende varios productos (libros, revistas y material de oficina). El
margen de los libros es del 33.3 %, de las revistas el 25% y de material de oficina el 15%.
Las ventas de libros suponen el 50% del total, las de revistas el 30% y las de material de
oficina el 20%. Los costos fijos son S/100,000.

SE SOLICITA:

1-Determinar el margen ponderado

2-Hallar el punto de equilibrio en importe

3-Interpretar el resultado.

SOLUCIN

1-Margen Ponderado = (33.3 x 0.5) + (25 x 0.3) + (15 x 0.2)

= 16.65 + 7.50 + 3.00 = 27.15%

2-P.E. = C.F / M.P = S/100,000 /0.2715 = S/ 368,324.

El importe exacto para cubrir sus costos totales es de S/ 368,324. Si sus ventas se

incrementan, entonces podr obtener utilidades, si por el contrario las cifras

disminuyen con respecto a este punto de equilibrio, entonces la empresa obtendr

prdidas.

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1.6 USO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN LA PLANEACIN DE UTILIDADES


Utilidad deseada

Los administradores tratan de maximizar las utilidades. Al modificar la ecuacin del punto
de equilibrio, se puede estimar el volumen de ventas requerido para ganar cierta cantidad de
utilidad deseada fijada como meta. La utilidad deseada se aade a la ecuacin del punto de
equilibrio.

CASO

Supongamos que los costos fijos se han estimado en S/200,000, y que la

utilidad deseada es de S/100,000. El valor de venta unitario es S/75, el costo variable

por unidad es S/45 y el margen de contribucin unitario es S/30.

El volumen de ventas necesario para ganar la utilidad deseada es de:

Ventas (unidades) = (costos fijos + utilidad deseada) /Margen de contribucin unitario

Ventas (unidades) = (S/200,000 + S/100,000) /S/30

El siguiente estado de resultados verifica este clculo.

Ventas (10,000 unidades x S/75) S/750,000

Costos variables (10,000 unidades x S/45) 450,000

Margen de contribucin (10,000 unidades x S/30) S/300,000

Costos fijos S/200,000

Utilidad de operacin S/100 000

En la prctica, el punto de equilibrio sirve para calcular el volumen de las ventas que

debe realizar una empresa para obtener un porcentaje de utilidad determinado. La

frmula es la siguiente:

Ventas = Vtas. en P.E.+ % de Utilidad deseada+ % de Costo variable.

-Alternativa para aumentar la utilidad

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Otro aspecto a tener en cuenta, es que para un determinado nivel de produccin y

ventas, la utilidad obtenida ser distinta segn la proporcin entre los costos fijos y

costos variables que tenga la empresa. Por tanto, es muy importante poder determinar

la estructura de costos fijos y costos variables que debe tener la empresa para

conseguir que su punto de equilibrio sea lo ms bajo posible, es decir, que empiece a

obtener utilidades con el menor nmero posible de unidades vendidas.

APLICACIN PRACTICA

Costeo variable y por absorcin: Planeamiento y medicin de utilidades La Compaa


Nevado del Huascarn tiene una capacidad mxima de produccin de 210,000 unidades
por ao. Como capacidad normal considera 180,000 unidades por ao. Los costos de
fabricacin estndar variables son de S/.11.00 por unidad. Los costos de produccin fijos
son S/. 360,000 por ao. Los gastos variables de venta ascienden a S/.3.00 por unidad, y
los gastos fijos de venta son de S/. 252,000 por ao. El precio de venta unitario es de S/.20.
Los resultados de las operaciones para el presente mes son: ventas, 150,000 unidades;
produccin, 160,000 unidades; inventario inicial, 10,000 unidades: variacin neta
desfavorable para los costos de fabricacin estndar variables S/. 40,000. Todas las
variaciones se cancelan al costo estndar de ventas.

Se pide

a) Cul es el punto de equilibrio expresado en ventas en

efectivo?

b) Cuntas unidades deben venderse para obtener una utilidad

neta de S/. 60,000 al ao?

c) Cuntas unidades deben venderse para obtener una utilidad

neta de 10 % sobre las ventas?

d) Preparar los estados de resultados.

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Solucin

a) Costo fijos / Margen contribucin: . 360,000+ 252,000

20 (11 + 3)

= 102,000 unidades

= 102,000 x S/.20

= S/.2040,000

b) Costo fijo + utilidad / Margen contribucin; 672,000/6 = 112,000 unidades

c) Costo fijo / Margen de contribucin - % utilidad

= 612,000 / 6 10 % (20)

= 612,000 / 6 2

= 612,000 / 4

= 153,000 unidades

c) Estado de resultados

Costeo absorbente

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REFERENCIA BIBLOGRAFICA

http://aempresarial.com/servicios/revista/307_5_AMVFOBZDNXTDOWSJMC
LLYSKPDXVNRBIRNEWCFVFTTZWIWPRIRD.pdf
http://campus.uladech.edu.pe/pluginfile.php/5974671/mod_resource/content/1/
TEXTO%20COMPILADO%20DE%20LA%20ASIGNATURA.pdf
http://www.javeriana.edu.co/decisiones/analfin/capitulo4.pdf

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