Elabora de las siguientes actividades:

a. Sistema de recompensas y sanciones y los aspectos en que se

deben basar ambos sistemas.

En este reporte del sistemas de recompensas premios y sanciones,

Resalta la importancia del capital humano en la empresa, este es el factor
primordial y el ms difcil de gestionar en las empresas. Asimismo el
factor humano es muy cambiante y se deben tener sistemas para
identificar sus necesidades para poder fortalecerlo.

Por otro lado la remuneracin tradicional y la remuneracin por

competencia al igual que la remuneracin fija y variable, Funciona como
un factor motivador y estimula el compromiso con las metas de, por
ejemplo, las metas y utilidades de la organizacin. La empresa. La
remuneracin se puede pagar sobre una base fija, o variar

Estudiar el contenido de esta primera unidad y elaborar un reporte

destacando los siguientes puntos

A. Sistema de recompensas y sanciones y aspectos en que se deben basar

ambos sistemas.

Los sistemas de recompensas o premios y sanciones, constituyen los

factores bsicos que inducen a las personas a trabajar en favor de la
organizacin, el Gerente de Recursos Humanos tiene que contar con
conocimientos que le ayuden a motivar al personal que tiene a qu cargo.

El sistema de recompensas incluye el paquete total de beneficios que

la organizacin pone a disposicin de sus miembros, y los mecanismos y
procedimientos para distribuir estos beneficios. No solo se consideran los
salarios, vacaciones, ascensos a posiciones ms elevadas (con mayor
salario y beneficios), sino tambin algunas recompensas como garanta de
estabilidad en el cargo, transferencias laterales hacia posiciones ms
desafiantes o hacia posiciones que lleven a un progreso, a un desarrollo
adicional y a varias formas de reconocimientos por servicios notables.

La poltica de salaria constituye un aspecto particular y especifico de

los sistema de recompensas y sanciones en ambos entrenamiento y
desarrollo (E&D), se constituyen el procesos de aprendizaje, y se enfoca
en el cargo de personal

B. Diferencia que existe entre la remuneracin tradicional y la

remuneracin por competencia y la remuneracin fija y variable.

Remuneracin competencia

El pago mensual o anual vara de acuerdo con la evaluacin del

desempeo El salario no es fijo

La evaluacin del desempeo afecta directamente la remuneracin

de la persona. Todos los colaboradores reciben una adicional de acuerdo
con el desempeo logrado Funciona como un factor motivador y estimula
el compromiso con las metas de la empresa

Remuneracin fija o remuneracin variable: la remuneracin se

puede pagar sobre una base fija (a travs de salarios.

La palabra remuneracin es usada para referencia a todo lo que una

persona recibe como pago por un trabajo o actividad realizada. En la
actualidad la remuneracin se limita en la mayora de los casos al pago de
una suma de dinero establecida, dependiendo del tipo de trabajo, la
complejidad, la cantidad de horas, la capacitacin, el grado de
profesionalismo, los riesgos, que el trabajo o actividad impliquen.

Existen distintos tipos de remuneracin, como son, remuneracin

tradicional, por competencia, fija y variable.

La remuneracin tradicional est enfocada bsicamente en el salario, el

cual esta previamente establecido. No motiva a los empleados a
involucrarse a profundidad en su trabajo, sino que los designa
especficamente para una funcin, la evaluacin del desempeo de cada
quien no afecta el salario que estos puedan obtener, solo los ejecutivos
son premiados con bonos previamente negociados, segn el logro de sus
metas. En cambio la remuneracin por
Competencia est relacionada con el grado de informacin y el nivel de
capacitacin de cada empleado, y premia ciertas habilidades tcnicas o de
comportamiento.
Est enfocada a la persona y no al cargo, es decir, la remuneracin no est
asociada con las exigencias del cargo, sino con las calificaciones de quien
desempea el cargo.

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