FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE ADMINISTRACION

CURSO:
INTRODUCCION A LOS COSTOS

DOCENTE:
EDGAR ELADIO MEZARINA RAMIREZ

ALUMNA:
DIANA FARROMEQUE ROMERO

CHIMBOTE PERU
2017
 LOS ELEMENTOS DE COSTO DE FABRICACION
Antes de hablar de los elementos del costo de fabricacin, primero haremos
un comentario de dos (2) trminos sumamente importantes a fin de tener
una claridad en cuanto a la denominacin de cada elemento as como su
denominacin general. En la mayora de las fuentes de informacin
encontramos que los trminos Produccin y Fabricacin son utilizados
para expresar un mismo significado, es decir que se refiere a lo mismo. Si
hacemos un anlisis de cada uno de ellos nos daremos cuenta que no es
as.

Produccin.- Palabra que proviene del latn productio, este trmino hace
referencia a la accin de producir; por su parte producir es un verbo que
significa o se relaciona con engendrar, procrear, criar, procurar, originar,
ocasionar y fabricar.

Cuando nos referimos a los terrenos, por ejemplo producir es rendir frutos.
Por otro lado cuando la palabra producir se aplica a una cosa, quiere decir
rentar o redituar inters; cuando nos referimos a la naturaleza, decimos el
rbol o los arboles producen frutos, cuando se fabrica bienes mediante el
trabajo decimos se est produciendo bienes de consumo, etc. Fabricacin
.- fabricacin es un trmino que proviene de la palabra fbrica, y
fbrica se define como un establecimiento o un espacio fsico
acondicionado especialmente para fabricar determinados bienes o
productos y que est dotado de instalaciones, mquinas equipos y
herramientas necesarias para producir, es decir para la
transformacin industrial.
La fabricacin suele implicar la transformacin de materias primas en
un producto o productos capaces de ser tiles a la sociedad, dicha
transformacin se lleva a cabo, a travs de un proceso donde se
involucra diferentes recursos como por ejemplo materiales, mano de
obra, maquinarias, tecnologas, etc.
En tal sentido empelaremos la expresin Elementos del Costo de
Fabricacin, y no elementos del costo de produccin.
CONCEPTO. Son aquellos recursos o elementos tangibles y/o
intangibles que se utilizan e intervienen directa o indirectamente en
el proceso de produccin y que son capaces de ser medibles
monetariamente, as como cualificables y cuantificables en la
estructura del costo de los productos.

CLASIFICACION
En el costo de fabricacin existen tres clases de elementos bsicos
que siempre estn presentes en el proceso de produccin y que
fcilmente pueden ser determinados o identificados tomando como
base su naturaleza, es decir de acuerdo a su forma o existencia real.
Estos son:
1) Materiales: Elementos que tienen forma fsica o corprea que
ocupan un lugar en el espacio que se pueden ver, medir, pesar o
tocar.
2) Mano de obra: Elemento del costo de fabricacin que est
representado por la labor que realizan los trabajadores en el
departamento de produccin o fabricacin.
3) Cargas Generales de Fabricacin: Elementos o recursos que no son
ni materiales ni mano de obra, pero que existen y son necesario en el
proceso productivo.

FUNDAMENTOS DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO

DE FABRICACIN
Por las razones antes expuestas en el presente material de estudio,
no vamos a mencionar la expresin Elementos del Costo de
Produccin, sino mas bien Elementos del Costo de Fabricacin por
la razn que nos referiremos al costo de fabricar productos, vale decir
a lo que ocurre en una fbrica. Explicaremos a continuacin porque
se han clasificado los elementos del costo de fabricacin como:
1) Materiales,
2) Mano de obra
3) Cargas Generales de Fabricacin.
En el proceso de fabricacin se dan tres elementos bsicos que lo
vamos a identificar de acuerdo a su naturaleza o presencia real; en
las empresas industriales se utilizan una serie de materiales que le
denominaremos de manera general como MATERIALES
refirindonos al primer elemento sin interesarnos el tipo de material,
la calidad, forma, etc. MANO DE OBRA de manera general sin
interesar si es directa, indirecta, o de empleados u obreros, y nos
referimos al hombre como ser pensante quien con la ayuda de
equipos, maquinarias y tecnologa es capaz de transformar a los
materiales (Materia Prima) CARGAS GENERALES DE FABRICACION
se le llama as porque de acuerdo a su naturaleza no es material ni
mano de obra y son recursos de uso general dentro de las empresas
industriales por ejemplo:
a) 1- Materia prima, 2- Mano de obra directa y 3- Carga fabril. (4)
b) 1- Materiales Directos, 2- Mano de obra Directa y 3 Gastos
indirectos de Fabricacin. (5)
c) 1- Materia Prima, 2 Mano de Obra y 3- Gastos de Fabricacin o
produccin. (6)

SUB CLASIFICACIONES DE LOS ELEMENTOS DEL

COSTO
Ahora bien, cada uno de los elementos del costo de acuerdo a la
forma, como se costean o como se incorporan sus valores a la
estructura del costo del producto, pueden sub clasificarse en:
1) Los Materiales:
a) En Materiales de Costeo Directo.
b) En Materiales de Costeo Indirecto.
2) La Mano de Obra:
a) En Mano de Obra de Costeo Directa.
b) En Mano de Obra de Costeo Indirecta.

3) Las cargas Generales de fabricacin:

a) En cargas Generales de fabricacin, (Todas son de costeo
Indirectos).

OTRA FORMA DE SUB. CLASIFICAR A LOS ELEMENTOS

DEL COSTO.
a) Materiales de Costeo Directo.
b) Mano de Obra de Costeo Directo
c) Costos Indirectas:
Materiales de Costeo Indirecto.
Mano de Obra de Costeo Indirecta.
Cargas Generales de fabricacin

(4) Elementos De Costo De Produccin:

http://es.scribd.com/doc/51772300/5/ELEMENTOSDEL-COSTO-DE-
PRODUCCION (5)
http://www.monografias.com/trabajoscatorce/fundaecono/fundaecon
o.shtml (6) El costo de produccin est formado por tres elementos
bsicamente:http://www.emagister.com/curso-fundamentos-
costos/costo-produccion-estaformado-tres-elementos-basicamente

ESTUDIO ANALTICO DE LOS MATERIALES

CONCEPTO DE MATERIALES
El trmino material est relacionado directamente con el trmino
materia y sta en si es una sustancia capaz de tomar diferentes
formas, por consiguiente en trmino generales diremos que
materiales son todos aquellos elementos o recursos que tienen una
forma fsica y que ocupan un lugar en el espacio.
Por ejemplo en la produccin de muebles de madera utilizamos tres
clases de materiales: Madera (material base), laca y clavos (material
auxiliar que complementa la estructura fsica del mueble); grasa y
guaipe (material que no complementa la estructura fsica del
producto), es decir no se encuentra fsicamente en el producto.
IMPORTANCIA
Los materiales en la produccin de bienes son sumamente
importantes, porque dentro de ellos vamos a encontrar materiales
bsicos y fundamentales, infaltables e insustituibles en la estructura
fsica del producto como por ejemplo la madera en la confeccin de
muebles, entre otros: mientras que hay otros materiales que
complementan la estructura fsica del producto y otros que se utilizan
necesariamente en el proceso de produccin facilitando as el
desarrollo del as actividades productivas.

CLASIFICACIN
a) Por el grado de importancia en la composicin o
estructura fsica del producto.
De acuerdo a esta condicin los materiales pueden clasificarse en:
Materia prima, materiales auxiliares y suministros diversos.
1. Materias primas Son los materiales primordiales o bsicos
infaltables e insustituibles que se caracterizan porque pueden
encontrarse en estado natural o manufacturados, son los que
sufren transformacin hasta convertirse en productos terminados
con la intervencin de la mano de obra de los trabajadores.
Ejemplo la tela en la confeccin de vestidos.
2. Materiales auxiliares Son los materiales secundarios que forman
parte del producto fsicamente, pero que su presencia o no, no
impide que ste se lleve a cabo, es decir complementa la
estructura fsica del bien fabricado.
Ejemplo: El hilo y los botones en la confeccin de camisas.
3. Suministros diversos Son los materiales secundarios que se
utilizan en el proceso de produccin pero que no se encuentran
formando parte de la estructura fsica del producto. Ejemplo: El
trapo industrial, la grasa, el aceite de mquina que se utilizan para
el funcionamiento de las mquinas y equipos.
b) Por su forma de costeo o aplicacin al costo del
producto.
El trmino directo o indirecto aparece en el momento de calcular el
valor monetario de los materiales empleados en la produccin de
los bienes, es decir en la forma de asignar los costos de los
materiales al producto, por ejemplo si se ha producido un total de
100 pantalones y se sabe que para cada pantaln se utiliza 1.10
metros de tela, basta saber el costo de un metro de tela para
obtener de manera directa y precisa el costo de la tela en la
confeccin de los 100 pantalones, sin embargo en el proceso de
produccin tambin se utiliz de litro de aceite para mquina
por un total de S/30.00 , Cmo podr saber cunto de los
S/30.00 de aceite le tengo que asignar a cada pantaln? Como no
se puede precisar directamente, tendr que utilizar alguna frmula
o un artificio matemtico a fin de poder estimar y asignar el costo
de este material a cada uno de los pantalones; por esta razn los
costos de los materiales pueden ser directos o indirectos.
1. Materiales de costeo directo Es el material que forma parte de
la estructura fsica del producto. Se considera material de costeo
directo a la materia prima y a todos aquellos materiales auxiliares
que pueden ser cuantificables y cualificables de manera precisa
para efectos de su costeo, es decir se puede encontrar su costo de
manera fcil y directa; pero por su forma de costeo es directo.
2. Materiales de costeo Indirecto Son aquellos materiales
secundarios que pueden o no formar parte del producto
fsicamente, se caracterizan por que para asignar su valor en la
estructura del costo del producto no se puede hallar de manera
directa, solo a travs de una estimacin, mas no como una
precisin.
 EL CONTROL DE ALMACENES
Concepto. Es el proceso por medio del cual se busca lograr una correcta administracin de
los materiales de la empresa a fin de obtener una optimizacin de los mismos para lo cual
se utilizan una serie de operaciones que involucran sistemas tcnicas, procedimientos,
estrategias; generalmente para efectos del control se utiliza entre otros recursos, la tarjeta
de control, comnmente llamadas krdex.

Importancia. Es importante porque de esta manera el almacn puede proporcionar

informacin sobre la disponibilidad de los diferentes materiales que transcurren por ste,
tanto a nivel de cantidades como al nivel de costos o precios.

Tarjeta de control fsico. Llamada tarjeta bincard, que permite el registro y control de las
entradas y salidas o saldo de los materiales que transcurren por el almacn pero solo al
nivel de cantidades.

Tarjeta de control fsico y valorado. Es una tarjeta que permite el registro y control de los
materiales que entran, salen o quedan en el almacn de la empresa, reflejando no solo
cantidades sino tambin los precios o costos. Cuando se utiliza este tipo de tarjeta es
necesario emplear un determinado mtodo de valuacin que pueden ser el mtodo PEPS o
PROMEDIO los cuales son aceptados tributariamente por SUNAT.

CASO PRCTICO DEL USO DE LA TARJETA DE CONTROL FISICO Y

VALORADO
En el almacn de la empresa X S.A., se desea controlar el movimiento de uno se sus
materiales madera cedro para lo cual se cuenta con la siguiente informacin:

1. Al 01-08-2, Saldo Inicial de 250 pies a S/6.00 c/u.

2. El 03-08, segn factura, compra 600 pies a S/6.50 c/u + IGV

3. EL 05-08, a solicitud del Dpto. de Produccin se retiran del almacn para su uso 400
pies.

4. El 09-08, segn factura se compr 800 pies a S/6.40 c/u + IGV, por concepto de
transportes la empresa El guila cobra segn factura la suma de S/240.00 + IGV.

5. El 10-08, a solicitud del Dpto. de Produccin se retiran del almacn para su uso 1020
pies de madera.

6. El 21-08, segn factura se compr 300 pies a S/6.50 c/u + IGV.

7. El 22-08, se detecta que de la ltima compra existen 50 pies de madera en mala

situacin, por lo que se decide devolver, emitiendo nuestro proveedor la respectiva nota
de crdito.

8. El 30-08 terminada la produccin sobr 60 pies de madera por lo que es devuelto a

almacn.

KARDEX VALORADO
 Empresa "X" S.A Material: Madera cedro Unidad medida Pies PEPS

Entradas salidas saldos

Fecha Concepto Q C.U TOTAL Q C.U TOTAL Q C.U TOTAL

01 08 Saldo Inicial 250 6.00 1,500.00

03 08 Compra (Ingreso) 600 6.50 3900.00 250 6.00 1.500.00

6.50 3.900.00
05 08 Retiro al Dpto. Prod. 250 6.00 1.500.00
150 6.50 975.00 450 6.50 2.925.00
09 08 Compra (Ingreso) 800 6.70 5.360.00 450 6.50 2.925.00
800 6.70 5.360.00
10 08 Retiro al Dpto. Prod. 450 6.50 2.925.00 0.00
570 6.70 3.819.00 230 670 1.541.00
21 08 8 Compra (Ingreso) 300 5.50 1.950.00 230 6.70 1.541.00
300 6.50 1.950.00
22 08 Devolucin al (50) 5.50 (325.00) 230 6.70 1.541.00
proveedor 250 6.50 1.625.00
30 08 Devolucin Interna (60) 5.70 (402.00) 290 6.70 1.943.00
250 6.50 1.625.00
Movimientos 1.650 10.885.00 1.360 8.817.00 540 3.568.00

Saldos 250 1.500.00 540 3.568.00

Total 1.900 12.385.00 1.900 12.385.0

0

CONTABILIZACION DE LOS MATERIALES

En el proceso de contabilizacin de los materiales se aprecian cuatro fases:

1. Asientos contables de compras o adquisiciones.

2. Asientos contables del almacenamiento.

3. Asientos contables del retiro del almacn.

4. Asiento contables de la utilizacin.

 EL CONTROL DE ALAMACENES
Concepto. Es el proceso por medio del cual se busca lograr una correcta
administracin de los materiales de la empresa a fin de obtener una optimizacin
de los mismos para lo cual e utilizan una serie de operaciones que involucran
sistemas tcnicas, procedimientos, estrategias generalmente para efectos del
control se utiliza entre otros recursos, la tarjeta de control, comnmente llamadas
krdex.
Importancia. Es importante porque de esta manera el almacn puede proporcionar
informacin sobre la disponibilidad de los diferentes materiales que transcurren
por este, tanto a nivel de cantidades como al nivel de costos o precios.
Tarjeta de control fsico. Llamada tarjeta bincard, que permite el registro y control
de las entradas y salidas o saldo de los materiales que transcurren por el almacn
pero solo al nivel de cantidades, estas tarjetas se encuentran ubicadas en los
anaqueles o andamios junto al material sujeto de control.
Tarjeta de control fsico y valorado. Es una tarjeta que permiten el registro y
control de los materiales que entran, salen o queda en el almacn de la empresa,
reflejando no solo cantidades sino tambin los precios o costos. Cuando se utiliza
este tipo de tarjeta es necesario emplear un determinado mtodo de valuacin
que pueden ser el mtodo PEPS o PROMEDIO los son aceptados tributariamente
por SUNAT.

CASO PRCTICO DEL USO DE LA TARJETA DE CONTROL FISICO Y

VALORADO
En el almacn de la empresa X S.A., se desea controlar el movimiento de uno se
sus materiales madera cedro para lo cual se cuenta con la siguiente informacin:
1. Al 01-08-2, Saldo Inicial de 250 pies a 6.00 c/u.
2. El 03-08, segn factura, compra 600 pies a 6.50 c/u + IGV
3. EL 05-08, a solicitud del Dpto. de Produccin se retiran del almacn para su uso
400 pies.
4. El 09-08, segn factura se compr 800 pies a 6.40 c/u + IGV, por concepto de
transportes la empresa El guila cobra segn factura la suma de 240.00 + IGV.
5. El 10-08, a solicitud del Dpto. de Produccin se retiran del almacn para su uso
1020 pies de madera
6. El 21-08, segn factura se compr 300 pies a 6.50 c/u + IGV.
7. El 22-08, se detecta que de la ltima compra existen 50 pies de madera en mala
situacin, por lo que se decide devolver, emitiendo nuestro proveedor la respectiva
nota de crdito.
8. El 30-08 terminada la produccin sobro 60 pies de madera por lo que es
devuelto a almacn.
 (KARDEX VALORADO)
Empresa "X" S.A Material: Madera cedro Unidad medida Pies PEPS

Entradas salidas saldos

Fecha Concepto Q C.U TOTAL Q C.U TOTAL Q C.U TOTAL

01 08 Saldo Inicial 250 6.00 1,500.00

03 08 Compra (Ingreso) 600 6.50 3900.00 250 6.00 1.500.00

6.50 3.900.00
05 08 Retiro al Dpto. Prod. 250 6.00 1.500.00
150 6.50 975.00 450 6.50 2.925.00
09 08 Compra (Ingreso) 800 6.70 5.360.00 450 6.50 2.925.00
800 6.70 5.360.00
10 08 Retiro al Dpto. Prod. 450 6.50 2.925.00 0.00
570 6.70 3.819.00 230 670 1.541.00
21 08 8 Compra (Ingreso) 300 5.50 1.950.00 230 6.70 1.541.00
300 6.50 1.950.00
22 08 Devolucin al (50) 5.50 (325.00) 230 6.70 1.541.00
proveedor 250 6.50 1.625.00
30 08 Devolucin Interna (60) 5.70 (402.00) 290 6.70 1.943.00
250 6.50 1.625.00
Movimientos 1.650 10.885.00 1.360 8.817.00 540 3.568.00

Saldos 250 1.500.00 540 3.568.00

Total 1.900 12.385.00 1.900 12.385.0

0

CONTABILIZACION DE LOS MATERIALES

En el proceso de contabilizacin de los materiales se aprecian cuatro fases:

1. Asientos contables de compras o adquisiciones.

2. Asientos contables del almacenamiento.
3. Asientos contables del retiro del almacn.
4. Asiento de la utilizacin.
APLICACIN PRCTICA DE LOS MATERIALES, MANO DE OBRA
Y CARGAS GENERALES DE FABRICACION

ENUNCIADO DEL CASO PRACTICO

Industrias Chimbote S.A., es una empresa dedicada a la Fabricacin de ropa para

caballeros, el 30-09-20 ha recibido una solicitud para confeccionar 250
pantalones de tela Polystel; 300 pantalones de t e l a Corduroy y 200 casacas de t e
l a Corduroy; para atender dicha solicitud se emiten las siguientes rdenes de
produccin:

OP # 001, por 250 pantalones de Polystel talla 34

OP # 002, por 300 pantalones de Corduroy talla 32
OP # 003, por 200 casacas de Corduroy talla M
1. La Empresa, segn kardex tiene en almacn lo siguiente:
a) 60 mts. De Polyester a 25.00 c/u c) 50 mts. De tocuyo a 8.00 c/u
b) 120 mts. De Corduroy a 28.00 c/ d) 20 conos de hilo a18.00 c/u

2. Segn factura # 001-0817, se compr los siguientes insumos:

250 mts. de Polystel a S/26.00 c/u + IGV;
530 mts. de Corduroy a S/30.00 c/u + IGV;
200 mts. de Tocuyo a S/8.00 c/u + IGV;
02 litros de aceite para mantenimiento a S/35.00 c/u + IGV
600 cierres de metal a S/6.00 c/u + IGV; para pantalones.
250 cierres de metal para casacas a S/8.00 c/u + IGV
2000 botones de ncar para pantalones a S/0.20 c/u + IGV
800 broches de metal para casacas a S/0.40 c/u + IGV

3. Con las rdenes de Requisicin respectivas, se retiran del almacn los

siguientes materiales:
Polystel 300 mts.; Corduroy 645 mts.; Tocuyo 240 mts.; Hilo 20 conos; aceite
para mquina 02 litros; cierres 550 unidades para pantalones; 200 cierres para
casacas; 2000 botones para pantalones, y 600 broches para casacas.

4. Terminada la produccin, los materiales utilizados fueron:

OP#001 OP#002 OP#003
287.5m - -
- 345m 300 m
Polystel
62.5m 75m 100 m
Corduroy
250 Unid 300 Unid. -
Tocuyo
- - 200 Unid.
Cierres Pant. Cierres
750 Unid 900 -
Casaca Botones Pant.
- - 600 Unid.
Broches Casaca
 Adems se utiliz 02 litros de aceite para mantenimiento y 20 conos de Hilo 5. La mano
de obra (obreros) empleada en el proceso de produccin fue:

Jornal Diario o OP # 01 OP # 02 OP # 03 TOTAL HS

Obrero A 28.00 120 Horas 50 60 Horas 28 Horas 208
Obrero B 28.00 Horas 80 Horas 78 Horas 208
Obrero C 28.00 70 Horas 60 Horas 78 Horas 208
Obrero D 28.00 78 Horas 60 Horas 70 Horas 208
318 Horas 260 Horas 254 Horas 832

Los trabajadores perciben asignacin familiar ms sus dominicales.

6. El personal empleado de la planta es:

Gerente de Produccin S/1200.00 + Asignacin familiar
Capataz S / 1000.00 + Asignacin familiar

7. Las cargas indirectas adicionales son:

a) La depreciacin se debe calcular segn activos fijos que se detallan:
ACTIVOS FIJOS DPTO. ADM. DPTO. VTAS. DPTO.
PRODUC.
Terrenos 52,000 30,000 48,000
Edif. Construcciones 84,000 36,000 50,000
Muebles y Enseres 12,000 6,000 4,000
Unidades de transporte 14,000 10,000 20,000
4,000
Equipos de cmputo 4,000 4,000
Mquinas y equipos de prod. - - 125,000

166,000 86,000 251,000

b) Una Pliza de Seguros contra robos e incendios por S/12,000.00 ms IGV, adquirida en
enero 20, la misma que cubre dichos riesgos por un ao, cuyos gastos se distribuyen el
25% Dpto. Adm., 30% Dpto. de Ventas y 45% Dpto. de Produccin.
c) Consumo de Energa Elctrica segn Rbo.S/1, 200.00 + IGV, cuyos gastos se distribuyen
el 30% para Adm.; el 20% para ventas y el 50% para produccin. d) Reparacin de 2
mquinas remalladoras, segn factura por S/300.00 + IGV.

NOTA:
La produccin dur un mes.

Los materiales de costeo indirecto se aplican en base al volumen de la
produccin.

Los costos laborales tanto directos como indirectos se aplican en base a
las H/H.
Otras cargas indirectas se aplican en base al volumen de produccin.

 El stock inicial tanto del Corduroy como del tocuyo se usan en la OP #
002.
Utilice el mtodo de valuacin PEPS.

SE PIDE:

a) Preparar los costos totales y unitarios de cada uno de los productos.

b) Elaborar las Hojas de costos al detalle.
c) Efectuar la venta del 80% de la produccin con un margen de
ganancia bruta del 55%.
d) Dar el tratamiento contable.

DESARROLLO DEL CASO PRCTICO

A.MATERIALES

COSTEO

1. Compra de Materiales

Polystel 250 m x 26 = S/. 6,500.00

Corduroy 530 m x 30 = 15,900.00
Tocuyo 200 m x 8 = 1,600.00
Aceite 2 Lit. x 35 = 70.00
Cierres Pant. 600 x 6 = 3,600.00

Cierres Casaca 250 x 8 = 2,000.00
Botones 2000 x 0.20 = 400.00
Broches 800 x 0.40 = 320.00
Valor Compra 30,390.00
IGV 18% 5,470.20
Total Factura 35,860.20
 2. Clculo de la Utilizacin de los Materiales

a) Polystel c) Tocuyo

Stock 60 m x 25 =
1,500.00 Stock 50 m x 8= 400.00
Compra 250 m x 26 =
6,500.00 Compra 200 m x 8 = 1,600.00
Dispon. 310 m =8,000.00 Dispon. 250 m = 2,000.00
Retiro 60 m x 25 =1,500.00 Retiro 240 m x 8 = 1,920.00
Retiro 240 m x 26 = 6,240.00 (500.00)
Uso Op.01 (62.5 m) x 8=
300 m 7,740.00
Uso 60 m x 25 = (1,500.00) Uso Op.02 (75 m) x 8 = (600.00)
(800.00)
Uso 227.50 x 26 = (5,915.00) Uso Op.03 (100m) x 8=
(287.50) (7,415.00) Total Uso (237.5) (1,900.00)

Devoluc. 12.50 m x 26 = 325.00 Devoluc. 2.50 m x 8 = 20.00

Stock 120 m x 28 = 3,360.00 Compra 600 c. x 6 = 3,600.00

Compra 530 m x 30 = 15,900.00 Retiro 550 c. x 6 = 3,300.00
Dispon. 650 m 19,260.00 Uso Op.01 (250) x 6 = (1,500.0)
= 3,360.00 Uso Op.02 (300) x 6 = (1,800.0)
Total Uso (550) (3,300.00)
Retiro 120 m x 28 15,750.00 Devoluc. 0
19,110.00
= 3,360.00 e) Cierres Casaca
Retiro 525 m x 30 6,750.00 Compra 250 c. x8 = 2,000.00
(10,110.00) Retiro 200 x8 = 1,600.00
=
(9,000.00) Uso Op.03 (200) x 8 = (1,600.00)
645 m
(19,110.00)
Uso Pant. 120 m x 28
= Uso Pant. 225 m x Devoluc. 0
30 =
(345)
Uso Casaca (300) x 30 =
(645 m)

Devoluc. 0
 f) Botones Pantaln h) Hilo

Compra 2000 x 0.20 = 400.00 Saldo inicial 20 conos x 18= 360.00

Retiro 2000 x 0.20= 400.00 Retiro 20 conos x 18= 360.00
Uso Op.001(750) x 0.20= (150.00) Uso (20) conos x 18 = (360.00)
Uso op.002(900) x 0.20= (180.00) Devoluc.0
Tot.Uso 1650 330.00
Devoluc. 350 x 0.20 70.00

g) Broches Casaca i) Aceite

Compra 2 litros x 35 = 70.00

Compra 800 x 0.40 = 320.00 Retiro 2 litros x 35 = 70.00
Retiro 600 x 0.40= 240.00 Uso (2 litros) x 35 = (70.00)
Uso ( 600) x 0.40 = (240.00) Devoluc.0
Devoluc. 0

DISTRIBUCIN DE LOS MATERIALES

MATERIALES OP # 001 OP # 002 OP # 003 TOTAL

Polystel 7,415.00 - - 7,415.00
Corduroy - 10,110.00 9,000.00 19,110.00
Tocuyo 500.00 600.00 800.00 1,900.00
Cierres Pantaln 1,500.00 1,800.00 - 3,300.00
Cierres Casaca - - 1,600.00 1,600.00
Botones 150.00 180.00 - 330.00
Broches Casacas - - 240.00 240.00
Total Directo 9,565.00 12,690.00 11,640.00 33,895.00
Hilo 120.00 144.00 96.00 360.00
Aceite (Sum.) 23.33 28.00 18.67 70.00
Total 143.33 172.00 114.67 430.00
TOTAL 9,708.33 12,862.00 11,754.67 34,325.00
 B. MANO DE OBRA

COSTEO

a) Planilla de Obreros Octubre 20

Aporte
Empresa
Dscto.
Bsico Domingos Feriado Asig. Rem.
SNP
Neto a
Costo
Trab.
25 das 5 1 Fam. Total 13% pagar Essalud SCTR
9% 2%

A 700.00 140.00 28.00 70.00 938.00 121.94 816.06 84.42 18.76 1,041.18
B 700.00 140.00 28.00 70.00 938.00 121.94 816.06 84.42 18.76 1,041.18
C 700.00 140.00 28.00 70.00 938.00 121.94 816.06 84.42 18.76 1,041.18
D 700.00 140.00 28.00 70.00 938.00 121.94 816.06 84.42 18.76 1,041.18
TOTALES
2,800. 560.00 112.00 280.00 3,752.00 487.76 3,264.24 337.68 75.04 4,164.72

b) Planilla de Sueldos Octubre 20

Asig. Dscto. Aporte

Haber Remun Neto a
Trabaj. Famili SNP Empresa Costo
Bsico . Total Pagar
ar 13% Salud 9%
G. Prod. 1,200.00 70.00 1,270.00 165.10 1,104.90 114.30 1,384.30
Capataz 1,000.00 70.00 1,070.00 139.10 930.90 96.30 1,166.30
TOTALES 2,200.00 140.00 2,340.00 304.20 2,035.80 210.60 2,550.60

c) Otras cargas laborales Indirectas

1. Clculo de CTS

Remuneracin Comput. Obreros 3,752.00

Remuneracin Comput. Empleados 2,340.00
Remuneracin Total mensual 6,092.00
1/6 de Gratificacin 1,015.33
Remuneracin Comput. Total 7,107.33 12 = 592.28

2. Clculo de Vacaciones

Remuneracin Mensual Obreros 3,752.00

Remuneracin Mensual Empleados 2,340.00
507.67
Total Remuneracin computable 6,092.00 12 =
 3. Clculo de Gratificaciones

Remuneracin Mensual Obreros 3,752.00

Remuneracin Mensual Empleados 2,340.00

Total Remuneracin computable 6,092.00 6 =

1,015.33

Bonificacin Extraordinaria 9% de 1015.33 91.38

Total gratificacin + bonificac. Extr. 1106.71

4. Clculo de aportes a Essalud, por otras Cargas Laborales

Sumas afectas

Vacaciones 507.67 x 9% = 45.69

5. Clculo de aportes de SCTR, por otras cargas laborales

Afecta slo las Gratificaciones de

Obreros 12.51
3,752.00 6 = 625.33 x 2% =

d) Distribucin de la Mano de Obra

1. Distribucin de la planilla de salarios

Op. # 001 = 318 horas 38.22% = 1,591.76

Op. # 002 = 260 horas 31.25% = 1,301.47
Op. # 003 = 254 horas 30.53% = 1,271.49
Total = 832 horas 100.00% = 4,164.72

Total C.D. de M.O. = 4,164.72

 1. Distribucin de Planilla de Sueldos

Op. # 001 = 318 horas 38.22% = 974.84

Op. # 002 = 260 horas 31.25% = 797.06
Op. # 003 = 254 horas 30.53% = 778.70
Total = 832 horas 100.00% = 2,550.60

2. Distribucin de CTS

Op. # 001 = 318 horas 38.22% = 226.37

Op. # 002 = 260 horas 31.25% = 185.09
Op. # 003 = 254 horas 30.53% = 180.82
Total = 832 horas 100.00% = 592.28

3. Distribucin de Vacaciones

Op. # 001 = 318 horas 38.22% = 194.03

Op. # 002 = 260 horas 31.25% = 158.65
Op. # 003 = 254 horas 30.53% = 154.99
Total = 832 horas 100.00% = 507.67

4. Distribucin de Gratificaciones

Op. # 001 = 318 horas 38.22% = 422.98

Op. # 002 = 260 horas 31.25% = 345.85
Op. # 003 = 254 horas 30.53% = 337.88
Total = 832 horas 100.00% = 1,106.71

5. Distribucin de Essalud

Op. # 001 = 318 horas 38.22% = 17.46

Op. # 002 = 260 horas 31.25% = 14.28
Op. # 003 = 254 horas 30.53% = 13.95
Total = 832 horas 100.00% = 45.69

6. Distribucin del SCTR

Op. # 001 = 318 horas 38.22% = 4.78

Op. # 002 = 260 horas 31.25% = 3.91
Op. # 003 = 254 horas 30.53% = 3.82
Total = 832 horas 100.00% = 12.51
 7. Distribucin del SCTR

Op. # 001 = 318 horas 38.22% = 4.78

Op. # 002 = 260 horas 31.25% = 3.91
Op. # 003 = 254 horas 30.53% = 3.82
Total = 832 horas 100.00% = 12.51

Resumen de otras Cargas Laborales

CTS 592.28
Vacaciones 507.67
Gratificaciones 1,106.71
ESSALUD 45.69
SCTR 12.51
2,264.86

RESUMEN DE LOS COSTOS DE MANO DE OBRA (Costos

Laborales)

DETALLES OP # 001 OP # 002 OP # 003 TOTAL

M.O.D. (Salarios) 1,591.76 1,301.47 1,271.49 4,164.72
M.O.I.
Sueldos 974.84 797.06 778.70 2,550.60
CTS 226.37 185.09 180.82 592.28
Vacaciones 194.03 158.65 154.99 507.67
Gratificaciones 422.98 345.85 337.88 1,106.71
Essalud 17.46 14.28 13.95 45.69
SCTR 4.78 3.91 3.82 12.51
Total M.O.I. 1,840.46 1,504.84 1,470.16 4,815.46
TOTAL GENERAL 3,432.22 2,806.31 2,741.65 8,980.18
 CARGAS GENERALES DE FABRICACION

COSTEO
a) Pliza de Seguros: Para Produccin = 45% de 1000 450.00

Importe de Pliza = S/12,000 12 = S/1,000 mensual

Coef. = 450 = 0.6

750

DISTRIB.

OP # 001 = Prod. 250 Pant. x 0.6 = 150.00

OP # 002 = Prod. 300 Pant. x 0.6 = 180.00
OP # 003 = Prod. 200 Cas. x 0.6 = 120.00
750 450.00

b) Energa Elctrica: Para Produccin = 50% de 1200

Coef. = 600 = 0.8
750 600.00
 DISTRIB.

OP # 001 = Prod. 250 Pant. x 0.8 = 200.00

OP # 002 = Prod. 300 Pant. x 0.8 = 240.00
OP # 003 = Prod. 200 Cas. x 0.8 = 160.00
750 600.00

c) Reparacin de
Para Producc. 100% 300.00
Mquinas Remalladora:
Coef. = 300 = 0.4
750

DISTRIB.

OP # 001 = Prod. 250 Pant. x 0.4 = 100.00

OP # 002 = Prod. 300 Pant. x 0.4 = 120.00
OP # 003 = Prod. 200 Cas. x 0.4 = 80.00
750 300.00

d) Clculo de Depreciacin
1,616.66

Dpto.
ActivosFijos % Dep. Depreciacin 01
mes Produc.
Terrenos 48,000 0% 0.00
Edif. Const. 50,000 3% 125.00
Muebles Enseres 4,000 10% 33.33
Unid. Transp. 20,000 20% 333.33
Equipo
4,000 25% 83.33
Comp.
Mq. Equipo de Prod. 125,000 10% 1,041.67
251,000 1,616.66

Coefic. = 1,616.66 = =2.1555467

750
 OP # 001 Prod. 250 x 2.1555467 = 538.89
OP # 002 Prod. 300 x 2.1555467 = 646.66
OP # 003 Prod. 200 x 2.1555467 = 431.11
750 1,616.66

RESUMEN DE LAS CARGAS GENERALES DE FABRICACION

CONCEPTOS OP # 001 OP # 002 OP # 003 TOTAL

Pliza Seguros 150.00 180.00 120.00 450.00
Energa 200.00 240.00 160.00 600.00
Reparacin 100.00 120.00 80.00 300.00
Depreciacin 538.89 646.66 431.11 1,616.66
TOTALES 988.89 1,186.66 791.11 2,966.66
 ELABORACION DE LAS HOJAS DE COSTOS
HOJA DE COSTOS NO 001
PRODUCCION DE 250 PANTALONES POLYSTEL TALLA 34

I. MATERIALES 9,708.33
1.1 Directo 9,565.00
Polystel 7,415.00
Tocuyo 500.00
Cierres 1,500.00
Botones 150.00
1.2. Indirecto 143.33
Hilo 120.00
Aceite Mq. 23.33
II. MANO DE OBRA 3,432.22
2.1. Directa 1,591.76
Salarios 1,591.76
2.2. Indirecta 1,840.46
Sueldos 974.84
CTS 226.37
Vacaciones 194.03
Gratificaciones 422.98
Contribucin Salud 17.46
SCTR 4.78
III. CARGAS GENERALES DE FABRICACIN 988.89
Pliza Seguros 150.00
Energa 200.00
Reparaciones 100.00
Depreciacin 538.89
COSTO TOTAL 14,129.44

Costo Unitario = 14,129.44 = 56.51776

250

Venta 80% de 250 = 200

Costo 200 Pant. x 56.51776 = 11,303.55

Ganancia 55% 6,216.95
Valor Venta 17,520.50
IGV 18% 3,153.69
Total Precio Venta 20,674.19
 HOJA DE COSTOS NO 002
PRODUCCION DE 300 PANTALONES CORDUROY TALLA 32

I. MATERIALES 12,862.00
1.1 Directo 12,690.00
Corduroy 10,110.00
Tocuyo 600.00
Cierres 1,800.00
Botones 180.00
1.2. Indirecto 172.00
Hilo 144.00
Aceite Mq. 28.00
II. MANO DE OBRA 2,806.31
2.1. Directa 1,301.47
Salarios 1,301.47
2.2. Indirecta 1,504.84
Sueldos 797.06
CTS 185.09
Vacaciones 158.65
Gratificaciones 345.85
Contribucin Salud 14.28
SCTR 3.91
III. CARGAS GENERALES DE FABRICACIN 1,186.66
Pliza Seguros 180.00
Energa 240.00
Reparaciones 120.00
Depreciacin 646.66
COSTO TOTAL 16,854.97

Costo Unitario = 16,854.97 = 56.18323

300

Venta 80% de 300 = 240

Costo 240 Pant. x 56.18323 = 13,483.98

Ganancia 55% 7,416.19
Valor Venta 20,900.17
IGV 18% 3,762.03
Total Precio Venta 24,662.20
 HOJA DE COSTOS NO 003
PRODUCCION DE 200 CASACAS CORDUROY TALLA "M"

I. MATERIALES 11,754.67
1.1 Directo 11,640.00
Corduroy 9,000.00
Tocuyo 800.00
Cierres 1,600.00
Broches 240.00
1.2. Indirecto 114.67
Hilo 96.00
Aceite Mq. 18.67
II. MANO DE OBRA 2,741.65
2.1. Directa 1,271.49
Salarios 1,271.49
2.2. Indirecta 1,470.16
Sueldos 778.70
CTS 180.82
Vacaciones 154.99
Gratificaciones 337.88
Contribucin Salud 13.95
SCTR 3.82
III. CARGAS GENERALES DE FABRICACIN 791.11
Pliza Seguros 120.00
Energa 160.00
Reparaciones 80.00
Depreciacin 431.11
COSTO TOTAL 15,287.43

Costo Unitario = 15,287.43 = 76.43715

200

Venta 80% de 200 = 160

Costo 160 Pant. x 76.43715 = 12,229.94

Ganancia 55% 6,726.47
Valor Venta 18,956.41
IGV 18% 3,412.15
Total Precio Venta 22,368.56
 ASPECTO CONTABLE
MATERIALES DEBE HABER

60.21 Materia prima para produc. Manufact. 22,400.00

60.31 Materiales auxiliares 7,920.00
60.32 Suministros 70.00
40.111 IGV 5,470.20
42.12 Facturas por pagar emitidas 35,860.20
Compras de los materiales
------------------- x -------------------
24.1 Materia prima para produc. Manufact. 22,400.00
25.1 Materiales auxiliares 7,920.00
25.2 Suministros 70.00
61.21 Variacin de materias primas 22,400.00
61.31 Variacin de materiales auxiliares 7,920.00
61.32 Variacin de suministros 70.00
Almacenamiento de los materiales
------------------- x -------------------
61.21 Variacin de materias primas 26,850.00
61.31 Variacin de materiales auxiliares 7,820.00
61.32 Variacin de suministros 70.00
24.1 Materia prima para produc. Manufact. 26,850.00
25.1 Materiales auxiliares 7,820.00
25.2 Suministros 70.00
Desalmacenamiento de los materiales
------------------- x -------------------
24.1 Materia prima para produc. Manufact. 325.00
25.1 Materiales auxiliares 90.00
61.21 Variacin de materias primas 325.00
61.31 Variacin de materiales auxiliares 90.00
Devolucin de los materiales sobrantes
al almacn
------------------- x -------------------
92 Costos de Produccin
92.1 Materiales 34,325.00
92.11 Pantaln Polystel 9,708.33
92.111 Mat. Prima 7,415.00
92.112 Mat. Auxiliares 2,270.00
92.113 Suministros 23.33
92.12 Pantaln Corduroy 12,862.00
92.121 Mat. Prima 10,110.00
92.122 Mat. Auxiliares 2,724.00
92.123 Suministros 28.00
92.13 Casaca Corduroy 11,754.67
92.131 Mat. Prima 9,000.00
92.132 Mat. Auxiliares 2,736.00
92.133 Suministros 18.67
Cargas imp. a ctas. de costos y
79 gastos 34,325.00
79.1 Cargas imputables a cuentas de costos
79.11 Materiales 34,325.00
79.111 Pantaln Polystel 9,708.33
79.112 Pantaln Corduroy 12,862.00
 79.113 Casaca Corduroy 11,754.67

Costo de los materiales

------------------- x -------------------
MANO DE OBRA

62.11 Sueldos y salarios 5,672.00

62.21 Asignacin Familiar 420.00
62.71 ESSALUD 548.28
62.73 SCTR 75.04
40.31 ESSALUD 548.28
40.32 ONP 791.96
40.81 SCTR 75.04
41.11 Sueldos y salarios por pagar 5,300.04
Provisin de la planilla del mes
------------------- x -------------------

62.14 Gratificaciones 1106.71

62.15 Vacaciones 507.67
62.71 ESSALUD 45.69
62.73 SCTR 12.51
62.91 CTS 592.28
41.1 Remuneraciones por pagar 2,264.86
Los beneficios laborales

92 Costos de Produccin
92.2 Mano de Obra 8,980.18
92.21 Pantaln Polystel 3,432.22
92.211 Salarios 1,591.76
92.212 Sueldos 974.84
92.213 Otras cargas laborales 865.62
92.22 Pantaln Corduroy 2,806.31
92.221 Salarios 1,301.47
92.222 Sueldos 797.06
92.223 Otras cargas laborales 707.78
92.23 Casaca Corduroy 2,741.65
92.231 Salarios 1,271.49
92.232 Sueldos 778.70
92.233 Otras cargas laborales 691.46
Cargas imp. a ctas. de costos y
79 gastos 8,980.18
79.1 Cargas imputables a cuentas de costos
79.12 Mano de Obra 8,980.18
79.121 Pantaln Polystel 3,432.22
79.122 Pantaln Corduroy 2,806.31
79.123 Casaca Corduroy 2,741.65
Por el costo de la mano de obra

------------------- x -------------------
94 Gastos Administrativos 610.00
95 Gastos de ventas 540.00
79 Cargas imp. a cuentas de costos y gastos 1,150.00
Destino de los gastos de seguro y energa
del mes en administracin y ventas
92 Costos de Produccin 2,966.66
92.3 Cargas generales de fabricacin
92.31 Pantaln Polystel 988.89
92.313 Servicios de terceros 300.00
92.315 Otros gastos de gestin 150.00
92.318 Provisin por depreciacin 538.89
92.32 Pantaln Corduroy 1,186.66
92.323 Servicios de terceros 360.00
92.325 Otros gastos de gestin 180.00
92.328 Provisin por depreciacin 646.66
92.33 Casaca Corduroy 791.11
92.333 Servicios de terceros 240.00
92.335 Otros gastos de gestin 120.00
92.338 Provisin por depreciacin 431.11
Cargas imp. a ctas. de costos y
79 gastos
79.1 Cargas imputables a cuentas de costos 988.89
79.131 Pantaln Polystel 1,186.66
79.132 Pantaln Corduroy 791.11
79.133 Casaca Corduroy
Por el costo de las cargas generales en la
produccin
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