Cambio planeado y cultura organizacional.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Instituto IACC

12 de marzo de 2017
Desarrollo

Introduccin:

Investigacin de una propuesta que tiene seis variables, que utilizara para

Establecer una mirada hacia la cultura de la organizacin.

Desarrollo:

Las empresas se encuentran a contantes cambios y a estructuraciones que requieren

tomar medidas con el fin de tener una adecuada direccin.

Debido a esto las empresas debern ser capaces de adaptarse a los procesos para

llegar a su meta.

El buen funcionamiento de una organizacin depende, en un gran porcentaje, del

nimo o actitud que los trabajadores de la misma enfoquen hacia sus tareas, claro est,

que algunas veces nos toparemos con empleados que se dedican nica y

exclusivamente a terminar a como d lugar sus tareas, sin preocuparse de la calidad de

las mismas, afectando de grave manera al desarrollo de la organizacin.

Dentro de las variables que debemos considerar para establecer una mirada hacia la

cultura de la organizacin estaran:

El Ambiente Fsico: Aqu nos encontramos con poco espacio fsico, condiciones de

ruido, calor, contaminacin instalaciones, maquinarias, etc.

Estructurales como el tamao de la organizacin, estructura formal o estilo de direccin

Ambiente social, los compaeros, conflictos entre personas o departamentos y

comunicacin.

Personales como aptitudes, actitudes, motivacin y expectativas.

Comportamiento organizacional como la productividad, ausentismo, rotacin

satisfaccin global, tensiones y stress.

En el caso del Comportamiento Organizacional podemos considerar que una variable

fundamental es la edad, el sexo, la inteligencia y sobre todo cuando hay rotacin,

ausentismo en la productividad y en la satisfaccin esto provoca un impact.

Reconocimiento para el empleado: El reconocimiento es tratado generalmente

como una forma de recompensa. En general, podramos pensar en la existencia

de dos tipos bsicos de recompensas que la organizacin puede utilizar para motivar a

las personas y generar un buen desempeo.

Ejemplo: El aumento de su salario (el dinero) es sumamente importante en el refuerzo

del compromiso del trabajador. El segundo tipo de recompensa es el acenso de puesto

de trabajo. Y uno que es para m importante la valoracin del trabajo realizado.

El trabajador siempre aspira a ms, y el dinero es un estimulante perfecto.

Productividad: Se puede considerar una organizacin como productiva en la

medida que logre sus metas y si lo hace transfiriendo los insumos a la produccin al

menor costo posible.

Ejemplo: Si hay productividad, hay mejoramientos en la empresa, tanto como en los

insumos, mejor calidad de Herramientas de trabajo, nuevas capacitaciones por la

compra de Maquinaria.

Si la Empresa compra nuevas maquinarias lo ideal es capacitar a sus trabajadores y

asi tener la solucin en su propia empresa, es decir si hay algn problema en la

maquinaria nuestros mismos trabajadores solucionaran esos problemas y evitaran

problemas futiros con las mantenciones, y no pagaremos a personas externas la

invencin siempre quedara en nuestros trabajadores.

Ausentismo: Se refiere a la inasistencia de empleados al trabajo.

Es importancia para la organizacin mantener bajos niveles de ausentismo, es

imposible para ella lograr sus objetivos si los empleados no asisten a laborar. Aqu el

ausentismo puede provocar el paro general de la instalacin.

Ejemplo: Y la impuntualidad, es un tipo de ausentismo.

 Rotacin: Se refiere al retiro constante ya sea voluntario o voluntario de los

trabajadores en la organizacin.

Claro que a medida que nos vemos avanzados en edad es menor la probabilidad de

renunciar al puesto de trabajo ya que hay una mayor dificultad para encontrar un nuevo

empleo

(http://www.marcolombo.com.ar/biblioteca/ComportamientoOrganizacional.pdf)

satisfaccin existe una asociacin positiva entre edad y satisfaccin por lo

menos hasta los 60 aos. La idea que se posee que los empleados satisfechos son

ms productivos que los que no lo son ha sido creencia bsica de los gerentes por

largo tiempo.

Tensin el estrs laboral Qu es la tensin?

La tensin es una condicin dinmica por la que un individuo enfrenta una oportunidad,

restriccin o exigencia relacionada con lo que desea, y cuyo resultado percibe que es

incierto pero importante (Robbins, 2000)

http://www.monografias.com/trabajos46/tension-empresarial/tension-

empresarial.shtml#ixzz4LzIke6sT

Como una de las consecuencias actuales y latentes de trabajar en organizaciones que

exigen a los empleados que se ajusten a condiciones cada vez ms injustas. Estas

condiciones crean, a medida que pasa el tiempo, mayor tensin en los empleados lo

cual produce perjuicios en la salud.

Ejemplo: Para combatir el estrs la empresa puede realizar desayunos una vez a la

semana con sus trabajadores, celebrar los cumpleaos, o hacer parntesis de 15

minutos de relajacin, eso ayuda a las confianzas entre organizaciones y ayuda a

desconectarse por unos instantes de la presin.

Bibliografa

Material de la semana 2 IACC, 2017

http://www.marcolombo.com.ar/biblioteca/ComportamientoOrganizacional.pdf

http://es.slideshare.net/adrysilvav/comportamiento-organizacional-en-busca-del-

desarrollo-de-ventajas-competitivas

http://www.monografias.com/trabajos46/tension-empresarial/tension-

empresarial.shtml#ixzz4LzIke6sT