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1.
implementar un proceso de control con:
Un tipo de control.
Un flujo de datos.
Un estndar de control.
3. En la empresa se deben definir el momento en el cual se deben controlar, es decir que se deben establecer:
Los estndares.
4. La siguiente es una de las posibles causas de la cada de las ventas de la empresa de bicicletas:
5. Los presupuestos que se fijan comnmente se expresan en unidades fsicas, son los de:
Ventas.
Maestro.
Compras.
Caja.
Produccin.
El sistema de control que debe implementarse en la empresa Biciriola debe cumplir con una serie de
6.
requisitos para su funcionamiento eficiente. Cul de los siguientes NO corresponde a uno de ellos?
Rpidos.
Ser entendibles.
Econmicos.
Flexibles.
Informatizado.
La grafica que ilustra la relacin entre las ventas y los gastos de manera que indica qu volumen de
7. ingresos cubre en forma exacta los gastos, que debera utilizar el responsable de administracin y ventas,
en Biciriola. Es la grafica de:
Gantt.
Punto de equilibrio.
Los informes.
Pert.
8. Una de las tcnicas de control adecuada para el rea de produccin de bicicletas sera:
Estndares de calidad.
El diagrama de Gantt.
Informes de rutina.
Un control preventivo.
Una medicin de los estndares.
Una auditora.
Un Groupware.
Sr. Cariola.
La falta de planificacin.
12. Para la siguiente opcin NO corresponde establecer un estndar de control en la fbrica de bicicletas:
Los costos.
El presupuesto.
Sr. Cariola.
Sr. Manolo Garca.
Diagrama de Gantt.
Retroalimentacin.
Anticipante.
Preventivo.
Tiempo real.
De retroalimentacin.
De desempeo general.
De tiempo real.
De prevencin.
Anticipante.
16. Algunas de las causas de la cada de las ventas de la fbrica de bicicletas son:
17. Los siguientes pueden considerarse estndares de control a establecer en la fbrica de bicicletas:
De mantenimiento y de compras.
De ventas y de mantenimiento.
Comerciales y administrativos.
Groupware.
Eac.
Benchmarking.
Vrom.
Pert.
El control que debe hacerse en la empresa Biciriola tanto en materias primas como en los productos
19. terminados que establece lmites aceptables de variacin en cuanto al color, acabado, composicin,
volumen, dimensin, resistencia, etc., es el de :
Compras.
Produccin.
Calidad.
Marketing.
Ventas.
Auditoras financieras.
Anlisis estadsticos.
Grfica de Gantt.
Auditoras administrativas.
Auditoras internas.