El control de gestin debe ser una herramienta para mejorar nuestra competitividad y tener

xito en el largo plazo.

Dentro de los procesos de descentralizacin, el control de gestin debe ser una herramienta
para coordinar y consolidar la organizacin para el logro de los objetivos.

El control de gestin no debe ser un inspector, ms bien un motivador.

El control de gestin es una herramienta de seguimiento del desarrollo de actividades que

apuntan al logro de objetivos estratgicos de la organizacin.

Contar con informacin concreta y oportuna permite tomar decisiones rpidas y corregir
los errores.

Un seguimiento peridico ayuda a la utilizacin eficiente de los recursos.

Requisitos del control de gestin:

1. Abarcar todos los sectores de la compaa de una forma coherente.
2. Sistema integrado -> Estrategia comn (no es una suma de departamentos).
3. Aprovechamiento ptimo de los recursos en cada departamento.
4. Participacin de cada directivo / responsable.

Los objetivos fijados en cada centro de responsabilidad debern ser:

Simples.
Fciles de comunicar.
Fciles de comprender.
Medibles.
Jerarquizados.
Alcanzables.
Definidos en el tiempo.
Motivadores.
De acuerdo al cumplimiento de bonos debera existir un BONUS.

El seguimiento continuo permite:

Detectar las desviaciones y causas.
Identificar responsables.
Aplicar medidas correctivas.
Encontrar posibles errores de planificacin (presupuestos).
Causas extraordinarias.

Generar una poltica de gestin que responda tanto a priori como posteriori.

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