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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

CARRERA DE INGENIERA CIVIL

Cul es la necesidad del liderazgo directivo segn los centros de


excelencia (CEX)?

Liderazgo 6to Semestre-Paralelo 3

NEZ SANTIAGO
VACA MARCELO
Suerte: Es lo que
sucede cuando la
TRIUNFAN AQUELLOS QUE:
1. Saben cuando luchar y cuando no. preparacin y la
2. Saben discernir cuando utilizar muchas o pocas
tropas. oportunidad se
3. Tienen tropas cuyos rangos superiores e inferiores
tienen el mismo objetivo. encuentran y se
4. Se enfrentan con preparativos a enemigos
desprevenidos. fusionan.
5. Tienen generales competentes y no limitados por sus
gobiernos civiles.
Voltaire
Estas son las cinco maneras de conocer al futuro
vencedor.

Sun-Tzu El Arte de la Guerra


Necesidad del liderazgo directivo
Las primeras obligaciones de un lder son: Crear estrategias y hacer realidad el cambio.

Frentes que obligan la presencia de un liderazgo adecuado:

Globalizacin:
Presin econmica-financiera:
Dificultad para la diferenciacin:
Amenazas imprevisibles:
Cambios continuos:
Necesidad del liderazgo directivo

La necesidad de innovar y mejorar para ser competitivos


siempre est latente.

Los directivos tienen el deseo de cambiar o mejorar pero


estn muy atareados por problemas como plazos o
presiones.

Se genera el dilema: voluntad de hacerlo pero sin posibilidad.


Necesidad del liderazgo directivo
Reflexiones de un directivo
para evaluar su liderazgo

Capacidad Desarrollo de
Soy capaz de attender los equipos
requisites a corto plazo y los Sabemos como desarrollar a
cambios a mediano y largo plazo? Competencias nuestros equipos de personal a que
Tenemos las competencias se comprometan en los proyectos
adecuadas para dirigir el sistema de cambio y aseguren el xito?
de gestin de la organizacin?

SlideModel.com
Necesidad del liderazgo directivo

La obligacin como directivos es asegurar la supervivencia sostenible de las


organizaciones y su continuidad de operaciones.

El xito de la organizacin depender de estar preparados para liderar,


cooperar, asumir responsabilidades y tomar decisiones rpidamente.
Necesidad de liderazgo directivo
El modelo de los centros de excelencia: Aspectos clave a ser desarrollados por los lderes de una
organizacin:

Lograr resultados equilibrados


Aadir valor para clientes.
Liderar con visin, inspiracin e integridad.
Gestionar por procesos.
En el modelo de la EFQM la base
Alcanzar el xito mediante las personas. es el lider, quien desarrolla todos
Favorecer la creatividad y la innovacin. los aspectos de la gestin de la
comaia para asegurar la
Desarrollo de alianzas. mxima satisfaccin
Responsabilidad de un futuro sostenible.

Conceptos fundamentales de la Excelencia (EFQM-2010)


Organizador grfico: Mandala

Qu es un Mandala?
Mandala viene de Manda=Esencia y
La=Finalizacin, concrecin.
Son esquemas circulares y constituyen una de las
formas primarias de representacin.
Segn Horda Kellog, los primeros dibujos infantiles
consisten en un crculo con una cruz.
Organizador grfico: Mandala

Proceso de elaboracin:
1. Dibujar el crculo, valo o elipse.
2. Dividir al crculo de acuerdo al nmero de categoras.
3. En cada seccin ubicar los conceptos e imgenes requeridas.
4. Pueden emplearse crculos concntricos.
5. Usar imgenes y colores.
Continuidad de operaciones

Problemtica:
Globalizacin:
Presin econmica-financiera:
Dificultad para la diferenciacin:
Directivos deben Amenazas imprevisibles:
asegurar la Cambios continuos: xito de
supervivencia organizacin.
sostenible

Resultados Desarrollo
Dilema entre Evaluacin liderazgo:
equilibrados de alianzas
querer cambiar -Capacidad
y no poder hacerlo -Competencias.
-Desarrollo de equipos
xito a travs
Visin
de personas

Favorecer Gestin por


creatividad procesos
e innovacin
INTEGRACIN CONTINUA
Referencias Bibliogrficas:

Del Castillo, M. (23 de Diciembre de 2010). Gua para el Desarrollo del


Liderazgo Directivo en la Pyme. (Cirsa, Ed.)

Fernndez, J. (13 de Julio de 2015). Mandalas conceptuales. Recuperado


el 18 de Enero de 2017, de Documents.mx:
http://documents.mx/documents/mandalas-55a4d09bb3e25.html
EFQM. (2010). Modelo EFQM de Excelencia Actualizacion 2010.
Recuperado el 18 de Enero de 2017, de
http://www.fundacionede.org/calidad/docs/normas/48_Modelo%20EFQM
%20de%20Excelencia%20Actualizacin%202010_C.pdf