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UNIDAD 1: PASO 2.

ELABORAR LAS GENERALIDADES, PLANEACIN Y


ORGANIZACIN DE LA EMPRESA ALPINA.

PRESENTADO POR:

YONATAN PEREA

TUTORA:
BIBIANA PATRICIA PALACIO GAVIRIA

GRUPO: 100500_39

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD


FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIN
JULIO, 2017
INTRODUCCIN

Las bases y fundamentos administrativos se han usado desde la poca primitiva para la

organizacin de sociedades y constitucin de organismos pblicos, la cual fue tomando

fuerzas y perfeccionndose en las sociedades ms importantes de la historia, hasta llegar

a lo que conocemos en la actualidad como administracin moderna.

La administracin es un acto de coordinacin, planeacin, direccin e integracin

humana (individual y grupal) para alcanzar objetivos. Hoy en da es la disciplina que

estudia los procesos productivos, con el fin de generar la mayor eficiencia y eficacia del

trabajo humano posibles para obtener los mejores beneficios en relacin con los

recursos disponibles: financieros, tecnolgicos y humanos de una forma vertical y

horizontal.

Los principios administrativos no son leyes como en las ciencias exactas, pero si son

universales, es decir, son tiles en cualquier parte del mundo donde exista una organizacin

social.

La administracin se clasifica en dos importantes etapas la mecnica que abarca la fase de

planeacin y organizacin y la dinmica que se integra por las fases de direccin y control.
OBJETIVO GENERAL

Conocer la importancia de la administracin en la naturaleza humana, con el fin de identificar las caractersticas
ms importantes para el desarrollo de la misma y de esta manera llevar una adecuada y eficiente administracin
para establecer cada uno de los procesos que se deben desarrollar en cada nivel jerrquico con el fin de hacer
exitosa una compaa

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Manejar adecuadamente los procesos administrativos.

Conocer las ventajas y desventajas para cada uno de sus procesos y fases.

Desarrollar y dominar conceptos de planificacin y organizacin dentro de cada proceso administrativo.

Identificar niveles jerrquicos dentro de cada uno de los procesos dando as a conocer sus pros y

contras en la aplicacin del mismo.


George R. Terry: Planeacin, organizacin, ejecucin y control para lograr objetivos utilizando recursos.

Conceptos bsicos Isaac Guzmn Valdivia: Direccin eficaz de las actividades en coordinacin con otras personas para obtener resultados

American Managent Association: Obtencin de resultados con el esfuerzo y ayuda de otros.

Zacaras Torres Hernndez: Planeacin, organizacin, integracin direccionamiento y control de esfuerzos de personas para lograr un objetivo

Lourdes Mnch Galindo: Aplicacin efectiva de los recursos, la planeacin, organizacin y direccin para lograr un objetivo

mbito de la administracin Sociales

Objetivos de la administracin Economices

Organizacional

Universalidad

Especifidad

Importancia Caractersticas Unidad temporal

Administracin Unidad jerrquica

Interdisciplinaria

Valor instrumental

Flexibilidad

Planeacin

Organizacin Factores econmicos

Funciones Posicin de mando Factores polticos Factores poltico-legales

Coordinacin Factores tecnolgicos Factores econmicos

Control Entorno general Factores educacionales Anlisis PEST Factores socioculturales

Factores demogrficos Factores tecnolgicos

Factores legales

Factores naturales

Entorno empresarial Infraestructura

Competencia actual

Competidores Amenaza de nuevos competidores

Entorno especifico Clientes Las cinco fuerzas de Porter Amenaza de ingreso de productos sustitutos

Proveedores Poder de negociacin de los proveedores


MAPA CONCEPTUAL PLANEACION
MAPA MENTAL ORGANIZACION
Referencias Bibliogrficas

Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. Pginas 32-33. Editorial Larousse Grupo Patria. Mxico, D.F. Recuperado
de:http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=9&docID=11038651&tm=1481730690410

Gutirrez, A. . (2013). Fundamentos de Administracin de Empresas. Pginas 46-49. Editorial Pirmide. Madrid, Espaa. Recuperado
de:http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=50&docID=11072839&tm=1480214983157

Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. Pginas 58-72. Editorial Larousse Grupo Patria. Mxico, D.F. Recuperado
de:http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=9&docID=11038651&tm=1481730690410

Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. Pginas 72- 91. Editorial Larousse Grupo Patria. Mxico, D.F. Recuperado
de:http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=9&docID=11038651&tm=1481730690410
CONCLUSINES

La administracin se da en todos los sectores ya sea en el sector privado o pblico y consiste bsicamente en realizar de manera organizada
actividades de direccin, planeacin, organizacin, ejecucin y control con el fin de alcanzar objetivos trazados ya sean sociales, econmicos u
organizacionales.

La planeacin es la base del proceso administrativo y consiste bsicamente en la creacin de objetivos, estrategias, polticas, programas,
procedimientos y presupuestos teniendo en cuenta la globalidad de la empresa teniendo siempre visin al futuro.

La organizacin es una estructura que permite la determinacin de jerarquas, sistematizacin y correlacin de recursos y actividades para mejorar el
funcionamiento de la empresa. Por medio de la organizacin se obtiene beneficios como eliminar la duplicidad de funciones, promover la
especializacin de los empleados, desarrollar mtodos eficaces para la ejecucin de tareas.

Las actuales concepciones administrativas son el resultado de un proceso iniciado en la misma evolucin y desarrollo de la humanidad y que ha
venido creciendo y tomando sus propios perfiles a travs de diferentes pocas y etapas. Este proceso administrativo se dio inicio cuando las
personas tuvieron que coordinar sus esfuerzos para hacer algo que ninguno de ellos pudo hacer por s solo y evolucion hasta convertirse en un
acto previo y cuidadosamente planificado y organizado que permite alcanzar los objetivos que se manejen dentro de cada proceso y desarrollo del
mismo.